約翰·羅傑斯的故事、凈資產、教育和引述

對於約翰·羅傑斯來說，成為一名備受贊譽的投資經理是實現他從十幾歲時就開始的雄心壯志。他在大學畢業後的幾年內創辦了自己的投資管理公司。他的公司Ariel Investments截至2020年12月管理著114億美元，其共同基金從成立到2020年11月為投資者贏得了10.75%的年化凈回報。 ...

對於約翰·羅傑斯來說，成為一名備受贊譽的投資經理是實現他從十幾歲時就開始的雄心壯志。他在大學畢業後的幾年內創辦了自己的投資管理公司。他的公司Ariel Investments截至2020年12月管理著114億美元，其共同基金從成立到2020年11月為投資者贏得了10.75%的年化凈回報。

早期生活和教育

羅傑斯在芝加哥南區長大，是老約翰·羅傑斯和傑威爾·拉方丹的獨生子。老羅傑斯在第二次世界大戰中作為塔斯基吉飛行員執行了100多次作戰任務，後來成為庫克郡法官。羅傑斯的母親是首批從芝加哥大學法學院畢業的非裔美國**之一，後來成為一名著名律師和共和黨政壇的關鍵人物。羅傑斯3歲時父母離婚了。

小羅傑斯從12歲開始學習股票和投資，當時他的父親送給他股票作為生日禮物。股息支票寄給他，他研究了季度報告。當他十幾歲的時候，他的父親把他介紹給他的股票經紀人斯泰西亞當斯，他是芝加哥最早的非裔美國人經紀人之一。羅傑斯整個夏天都和亞當斯一起工作，看股票行情。

羅傑斯就讀於普林斯頓大學，在那裡他學習經濟學和打籃球。他的教育加深了他對投資管理的興趣，但他作為籃球隊隊長的經歷影響了他處理業務的方式。1980年畢業後不久，斯泰西·亞當斯幫助他獲得了威廉·布萊爾公司的股票經紀人職位面試。在經歷了兩年半的貿易、共同基金和投資銀行業務後，羅傑斯於1983年獨立創業，創辦了阿裡爾投資公司。

成功案例

羅傑斯在導師的建議下創辦了阿裡爾投資公司，包括前威廉·布萊爾公司董事長奈德·詹諾塔。但他追隨自己的**，在20年內把1萬美元變成了10多億美元。他從未動搖過自己最基本的投資原則，這些原則被封裝在公司的座右銘中：“慢而穩，勝出”。羅傑斯看重耐心，因為他尋找那些被低估的公司，他相信這些公司將在三年、五年或七年內實現其全部潛力。他被公認為現代最優秀的基金經理之一，與沃倫•巴菲特（warrenbuffet）和約翰•鄧普頓（johntempleton）並駕齊驅。

羅傑斯最引以為豪的是他在投資領域以外的成就。他一直受到追捧，並積極參與公共和學術服務，曾在眾多公民、教育和藝術組織的董事會任職，包括芝加哥交響樂團、彩虹/推動聯盟、芝加哥大學實驗學校和奧普拉·溫弗裡基金會。

羅傑斯長期以來一直主張公司高層職位更加多元化。他投入了大量的時間、金錢和精力來提高市中心少數民族青年的金融知識。1996年，他創辦了阿裡爾社群學院，這是一所專註於金融教育的公立學校。學校教授學生金融和投資的基礎知識，甚至給他們一個實際的投資組合來管理。在學年結束時，投資組合產生的利潤將在學校和即將畢業的學生之間分配，用於他們的大學教育。投資組合的原則是給下一組一年級學生管理，透過他們的八年級畢業。這所學校的成績一直超過城市和全國。羅傑斯把他成功的頂峰看作是他從芝加哥大學**了學院的第一批畢業生。

約翰·羅傑斯的名言

關於他從普林斯頓的教練彼得·卡裡爾那裡學到的重要教訓：

“The first lesson was about teamwork and caring about your teammates first. He pounded it home and eventually it became such a freeing and fun way to play. There was a transformation. He no longer had to push the idea; the team fully embraced it. You're not thinking about who scores the points or who gets the credit; you're thinking instead about how you can help your teammate succeed on the court.”

關於他作為領導者的轉變：

“I c***tantly make sure we’ve created an environment that encourages people on the team to really say what they think, to get their ideas out on the table and to give them the opportunity to argue those perspectives and make sure they’re not holding them inside and going home and talking to their family about the idea. That’s something I’m c***tantly working at; how can I create that environment, how can I ask the right questi***, how do I go around and make sure people tell you what they really think? That takes patience, but it’s the right thing to do.”