戰略合資企業是兩個公司之間達成的一種商業協議,雙方積極決定合作,共同目標是實現一系列特定的目標,提高各自的底線。
透過這種安排,兩家公司有效地互補了彼此的長處,同時彌補了彼此的弱點。兩家公司分享合資企業的收益,同時平等地承擔潛在的風險。戰略合資企業可被視為戰略聯盟,儘管後者可能需要或不需要有約束力的法律協議,而前者需要。
與兼併和收購不同,戰略合資企業不一定是永久性的夥伴關係。此外,兩家公司都保持獨立性,並保留各自作為獨立公司的身份,從而允許各自在合夥企業授權範圍之外追求商業模式。
兩個公司可能選擇加入一個戰略合資企業,有很多原因。一方面,戰略合資企業讓企業追求的機遇比自主經營的機會大。例如,這種夥伴關係使公司能夠在外國建立業務,或在特定市場上獲得競爭優勢。
舉一個更具體的例子,戰略合資企業幫助許多公司進入了新興市場,如果沒有當地情報和與該地區當地特工的聯絡,這些市場本來很難打入。
在這種安排中,一家公司通常對運營成本的貢獻更大,而另一家公司則貢獻專門知識和運營經驗。每家公司在合資企業中所佔的份額很大程度上取決於他們各自的貢獻。但最成功的戰略合資企業是那些每一個創始成員公司最終獲得同等股份的企業。
【重要提示:根據一項調查,從1995年到2015年,合資企業的價值每年攀升20%。這是同期併購交易增長率的兩倍。】
戰略合資企業還可以透過資產和運營的結合幫助企業實現更高的規模效率。它們還可以幫助公司獲得獨特的技能和能力,否則它們將無法發展自己。合資企業還可以讓相關公司降低投資或專案的風險,同時幫助彼此獲得對方的技術,增加收入,擴大客戶群,拓寬產品銷售渠道。
雖然戰略合資企業可以採取多種結構,但大多數都是正式成立的。這種夥伴關係作為自己的法律實體存在,因為它們獨立於創始成員公司運作。
一些戰略合資企業在專案完成或目標實現時解散。所有戰略合資企業與其創始成員公司都有單獨的責任,可以被起訴或對另一方提起訴訟。
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