平價產品是一個品牌的好,有足夠的相似性,與其他品牌相同的好型別,它可以很容易地被取代。平價產品在功能上等同於競爭對手提供的產品。平價產品的存在意味著壟斷不存在。許多普通的家庭用品,從鋁箔到抹刀再到洗滌劑,都將被視為平價產品。
平價產品的例子包括常見的家庭用品,如磁帶、銀器、牙膏、花生醬和隱形眼鏡溶液。
由於替代效應,銷售平價產品的企業在大多數情況下無法獲得溢價。如果企業提高價格,而競爭對手不提高價格,消費者將減少購買其產品,而是購買競爭對手的平價產品。
從這個意義上說,對競爭產品的交叉需求彈性將是正的,因為一個品牌產品價格的上漲將導致對另一個品牌產品需求的增加。這是因為平價產品是許多公司生產的一種廣泛的產品,而且由於不同**商生產的產品的相似性,它們可以互換使用。替代是可能的,因為每個產品都有相似的功能,成分,或兩者兼有。
平價產品的存在減少了壟斷的機會,同時保持了整個產品類別的低價格。因此,銷售之爭歸結為營銷和品牌戰略,旨在提升公司產品在競爭中的地位。有時,這是在平價產品之間創造差異化的唯一方法,儘管這種策略可能非常成功,這取決於它們的執行情況。
對等點是指品牌在特定產品類別中被視為合法競爭對手所必須具備的要素。這些因素使消費者考慮購買你的品牌,以及你的競爭對手。相比之下,差異化點是使你的品牌獨一無二、與眾不同的屬性。差異化點是您的競爭優勢。
如果一家公司要成功地運用一個品牌或營銷策略來搶佔平價產品市場的更大份額,首要的任務就是解決平價點,即你需要證明自己與競爭對手一樣優秀(不一定更好)的地方。這是必要的,因此您可以首先在您的產品和競爭對手的平價產品之間建立公平的競爭環境。
一旦完成了,下一步是突出領域,使產品獨特的競爭。
在**行業,尤其是在蘋果和三星的智慧**大戰中,可以找到一個很好的例子,說明企業如何將自己從具有競爭力的平價產品中脫穎而出。
雖然蘋果和三星智慧**都提供了大部分相同的功能和好處,但蘋果的一個區別在於**設計和iOS作業系統的可用性。與此同時,三星也提出了提升其差異化點的觀點,後者最近是效能更高的元件,例如高效能相機。
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