專案評估評審技術（pert）圖
什麼是程式評估評審技術（pert）圖(a program evaluation review technique (pert) chart)？
PERT圖表是一種專案管理工具，提供專案時間線的圖形表示。專案評估評審技術（PERT）將專案的各個任務分解開來進行分析。PERT圖被認為比甘特圖更可取，因為它們可以識別任務的依賴關係，但是它們通常更難解釋。
關鍵要點
- PERT圖表最早由美國海軍特別專案辦公室於1957年建立，用於指導北極星核潛艇專案。
- PERT圖表使用 稱為節點的圓或矩形表示專案事件或里程碑。這些節點由表示各種任務的向量或線連結。
- PERT圖表允許管理者評估管理專案所需的時間和資源。
pert圖表的工作原理
PERT圖表幫助專案經理分析專案的任務，並估計完成專案中每個任務所需的時間。利用這些資訊，專案經理可以估計完成整個專案所需的最短時間。這些資訊還可以幫助經理制定專案預算，並確定完成專案所需的資源。
PERT圖表使用稱為節點的圓或矩形來表示專案事件或里程碑。這些節點由表示各種任務的向量或線連結。從屬任務是必須以特定方式執行的項。例如，如果在PERT圖上從任務1到任務2畫了一個箭頭，則必須在任務2開始之前完成任務1。
專案中處於同一生產階段但在不同任務線上的專案稱為並行任務。它們彼此獨立，但計劃在同一時間發生。
構建良好的PERT圖表如下所示：
解釋pert圖表
PERT圖是專案生命週期內必鬚髮生的一系列事件的視覺化表示。箭頭方向指示專案完成所需的事件流程和順序。虛線表示位於另一個PERT路徑上的虛擬活動項。數字和時間分配被分配並顯示在每個向量中。
這些圖表有其獨特的定義和術語，其中最重要的是預測完成一個專案需要多長時間。”“樂觀時間”是指最短的持續時間從邏輯上講，“悲觀時間”是最長的。“最可能時間”表示對最佳情況的合理估計，而“預期時間”則說明瞭問題和障礙。
pert圖的優缺點
PERT圖表類似於關鍵路徑分析（CPA），這是專案經理用來繪製專案中任務的另一種方法。兩者之間的主要區別在於，PERT圖在估計每個專案階段時使用不同的時間框架和概率項。作為一種專案管理工具，PERT圖表提供了一些明顯的優點和缺點。
優勢
PERT圖表允許管理者評估管理專案所需的時間和資源。該評估包括在整個專案過程的任何生產階段跟蹤所需資產的能力。
PERT分析綜合了來自多個部門的資料和資訊。這種資訊的結合鼓勵了部門的責任感，並確定了整個組織中的所有責任方。它還可以改善專案期間的溝通，並允許組織致力於與其戰略定位相關的專案。
最後，PERT圖表對於假設分析很有用。瞭解有關專案資源和里程碑的流動的可能性，使管理層能夠實現最有效和有用的專案路徑。
缺點
PERT圖的使用是高度主觀的，它的成功取決於管理層的經驗。由於這個原因，這些圖表可能包含不可靠的資料或對成本或時間的不合理估計。
PERT圖表是以截止日期為中心的，它們可能無法完全傳達專案的財務定位。因為PERT圖是勞動密集型的，所以建立和維護資訊需要額外的時間和資源。需要對所提供的資訊以及專案的遠景定位進行持續審查，才能使PERT圖具有價值。
pert圖表的真實世界示例
PERT圖表最早由美國海軍特別專案辦公室於1957年建立，用於指導北極星艦隊彈道導彈專案。利用PERT模型，海軍專案經理能夠評估其專案的進度，確定進度計劃的有效性，並評估擬定變更對既定計劃的影響。 PERT圖最初的成功應用使其在世界各地和許多行業都得到了應用。
- 發表於 2021-06-04 05:23
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- 分類：金融
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