瞪羚公司

根據最初的技術定義，瞪羚公司是一家高增長的公司，從至少100萬美元的收入基數開始，連續四年或更長時間每年至少增加20%的收入。...

什麼是羚羊公司(a gazelle company)？

根據最初的技術定義，瞪羚公司是一家高增長的公司，從至少100萬美元的收入基數開始，連續四年或更長時間每年至少增加20%的收入。

快速增長的速度意味著該公司在四年內的收入增長了一倍多。由於瞪羚公司的特點是銷售快速增長，而不是其絕對規模，它們的規模可以從小公司到非常大的企業不等，儘管它們中的大多數都在規模較小的一端。許多瞪羚是上市公司，這意味著投資者可以買賣他們的股票。

瞪羚公司如何運作

作者兼經濟學家大衛·伯奇在他早期的一些就業研究中提出了瞪羚公司的概念，併在1987年出版的《美國的就業創造：我們最小的公司如何讓最多的人工作》一書中向更廣泛的讀者介紹了這一概念。Birch認為小公司是經濟中創造新工作崗位最多的公司，他估計瞪羚只佔美國所有公司的4%，但佔所有新工作崗位的70%。

關鍵要點

瞪羚公司是一個年輕的快速增長的企業，其基本收入至少為100萬美元，並有四年的持續收入增長。
瞪羚公司經常出現在科技行業，但也在零售，服裝，或食品和飲料。
在競爭激烈的市場上，瞪羚的銷售速度最終會下降到20%以下，並達到個位數。
瞪羚公司也以創造就業機會而聞名，被認為是經濟新就業的最佳來源之一。

伯奇指出，瞪羚公司創造就業的速度遠遠超過了財富500強的“大象”（大型企業）和主街的“老鼠”（夫妻型企業）。然而，隨著大多數瞪羚公司努力在五年後保持快速增長，創造就業機會的速度最終會放緩。

在最近的商業環境中，瞪羚指的是任何快速發展的公司，已經失去了一些嚴格的比爾奇定義。根據最近的研究和經驗觀察，瞪羚是美國等開放、創業型經濟體的好工作創造者，這一點仍然是普遍正確的。許多是在技術部門，但其他許多是在食品和飲料，零售，服裝和其他增長行業。

瞪羚公司的例子

有些瞪羚不停地蹦蹦跳跳，有些累得慢下來，有些被大貓吃掉。像蘋果（Apple）、Facebook和亞馬遜（Amazon）這樣的瞪羚公司似乎不會被競爭對手抓住。也許這是因為它們已經變得太大而無法被收購。或者他們變得如此之大以至於消滅了真正的商業競爭對手。它們業務的自然成熟過程也使得它們很難保持原羚的體型。

其他瞪羚，在開闊地上快速而華麗的步伐，可能會引起大型食肉貓的註意。這些體型較大的貓科動物可以透過收購的方式，跳到它們身上吃掉它們，或者它們可以進入自己的市場，利用現有的基礎設施來改變市場格局。社交媒體巨頭Instagram就是一個很好的例子，被Facebook收購。行動通訊提供商Whatsapp和虛擬現實公司Oculus有著同樣的命運。