麥肯錫7s模型

麥肯錫7S模型是一個組織有效性的框架,它假設一個組織有七個內部因素需要調整和加強,以使其獲得成功。...

什麼是麥肯錫7s模式(the mckinsey 7s model)?

麥肯錫7S模型是一個組織有效性的框架,它假設一個組織有七個內部因素需要調整和加強,以使其獲得成功。

關鍵要點

  • 麥肯錫7S模型是一個組織工具,它評估了一個組織的七個內部因素的幸福感,以此來確定一個公司是否有成功的結構性支援。
  • 該模型由清晰的受管理影響的硬元素和模糊的受管理影響的軟元素組成 企業文化。

瞭解麥肯錫7s模型

7S模型規定了七個因素,分為“硬”和“軟”兩類。硬元素容易被管理層識別和影響,而軟元素則更模糊,更無形,更受企業文化的影響。硬元素如下:

  • 戰略
  • 結構
  • 系統

軟元素如下:

  • 共同的價值觀
  • 技能
  • 風格
  • 工作人員

該框架被組織用作一種戰略規劃工具,用以展示一個公司看似不同的方面實際上是如何相互關聯和依賴的,從而實現整體成功。

顧問湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼,管理暢銷書《追求卓越》的作者

特別註意事項

戰略是一個組織為了在其行業和市場上保持競爭力而制定的計劃。一個理想的方法是建立一個與模型的其他元素相一致的長期戰略,並清楚地傳達組織的目標。

該組織的結構由其公司層級、指揮鏈和部門構成構成,這些構成概述了業務運作和相互聯絡的方式。實際上,它詳細說明瞭工人的管理配置和責任。

公司的系統是指構成組織內標準操作的日常程式、工作流程和決策。

共同價值觀是公司內部普遍接受的標準和規範,它影響和調節著全體員工和管理層的行為。這一點可在向員工提交的公司指南中詳細說明。在實踐中,共同的價值觀與工作場所內實際接受的行為有關。

技能包括組織員工和管理層的才能和能力,這些才能和能力決定了公司能夠完成的成就和工作的型別。有時,一家公司會評估其現有技能,並決定必須做出改變,以實現其戰略中規定的目標。

風格說明瞭管理層在領導公司時所採取的榜樣和方法,以及這對績效、生產力和企業文化的影響。

員工是指公司的員工,員工人數有多大,他們的動機在哪裡,以及他們是如何接受培訓和準備完成他們面前的任務的。

麥肯錫7-S模型適用於各種各樣的情況,在這些情況下,瞭解組織的各個部分是如何協同工作的非常有用。它可以作為一種工具來決定未來的公司戰略。

該框架還可用於審查組織未來變化的可能影響,或在併購期間調整部門和流程。麥肯錫7s模型的元素也可以用於單個團隊或專案。

  • 發表於 2021-06-05 20:52
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  • 分類:金融

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