價值網路

價值網路是組織和/或個人之間為了整個群體的利益而相互作用的一組聯絡。價值網路允許會員買賣產品和分享資訊。這些網路可以透過一個簡單的對映工具視覺化，該工具顯示節點（成員）和聯結器（關係）。...

什麼是價值網路(a value network)？

價值網路是組織和/或個人之間為了整個群體的利益而相互作用的一組聯絡。價值網路允許會員買賣產品和分享資訊。這些網路可以透過一個簡單的對映工具視覺化，該工具顯示節點（成員）和聯結器（關係）。

關鍵要點

價值網路是個人或個人與公司之間的聯絡，在這種聯絡中，他們的互動有利於集團。
價值網路中的成員可以相互買賣，也可以交換重要的相關資訊。
價值網路可以透過節點（成員）和聯結器（關係）在對映工具中進行描述。
價值網路的主要優勢包括企業或個人應用其網路連線的資源、影響力和洞察力的方式。
價值網路幫助其成員增加價值，包括內部（如研發）和外部（如客戶）資源。
價值網路的主要型別包括克萊頓-克裡斯滕森網路、費耶爾德斯塔德和斯塔貝爾斯網路、諾曼和拉米雷斯星座以及韋納-阿萊網路。

瞭解價值網路

在商業和商業中，價值網路是經濟生態系統的一個例子。每個成員國相互依賴以促進增長和增加價值。價值網路成員可以由外部成員（如客戶）或內部成員（如研發團隊）組成。

價值網路促進了創新、社會福利、環境以及許多其他領域。一個節點的弱點會影響整個網路。例如，如果開發團隊很弱，那麼生產團隊就很難建立產品，這會讓買家等待他們的發貨。

價值網路型別

價值網路的主要型別包括克萊頓-克裡斯滕森網路、費耶爾德斯塔德和斯塔貝爾斯網路、諾曼和拉米雷斯星座以及韋納-阿萊網路。

克萊頓克裡斯滕森網路

克萊頓-克裡斯滕森網路描述了外部已經存在的關係，網路中的任**進入者都將被塑造成適合當前網路或商業模式的形狀。新進入者將很難突破和/或提供新想法或實施變革，因為新進入者很可能最終會適應並與當前網路保持一致。

fjeldstad和stabells網路

Fjeldstad和Stabells認為，網路最重要的部分是（1）客戶，（2）服務，（3）服務提供商，（4）允許訪問服務的合同。這一理論認為顧客對網路至關重要，他們的參與提供了附加值。最常見的例子是社交媒體，如Facebook、YouTube、Instagram和TikTok，客戶在這些媒體上註冊，同意合同中的條款，併為網路增值。

諾曼和拉米雷斯星座

諾曼和拉米雷斯星座價值網路認為，網路是流動的設定，允許不斷變化和改進。由人際網路中的成員來分析當前的關係，尋找機會和機會，以此來增加價值。

verna allee的網路

Verna Allee的networks認為，網路創造有形和無形的價值，價值網路分析應融入企業的方方面面，以在每一個階段獲取最大價值。

價值網路的好處

價值網路所提供的好處來自於企業或個人運用與之相關的其他人的資源、影響力和洞察力的方式。例如，一家初創公司可能會尋求外部聯絡，如投資者和導師，為如何實現業務的發展和增長提供經驗豐富的指導。

儘管許多創始人對自己開發的產品或服務有著深刻的理解，但將該服務推向市場、尋找客戶和擴大業務規模對他們來說可能並不熟悉。

為了彌補這一缺點，他們可能會尋求在這類問題上有經驗的受信任的利益相關者的建議，這被認為是他們關係的無形利益。他們還可能尋找專門幫助初創企業的團體，如孵化器和加速器，以增加他們與潛在導師和投資者的接觸。

價值網路示例

投資者通常會為他們支援的初創企業提供指導，因為透過幫助領導者將他們的想法發展成有形的公司，利益相關者將從初創企業的發展中獲益。這種指導可以採取投資者擁有的專業知識的形式。

投資者可能會鼓勵創業公司的創始人與他們可以合作的其他企業進行介紹，以推進他們的計劃。例如，如果該公司需要生產其產品的原型，投資者可以將其引導到另一家建立定製原型的公司。同樣，如果初創企業正在尋找一個大規模的**商或分銷商，他們得到的指導可能會使所有相關方受益，因為這可能意味著每個組織和個人的業務都會增加。