價值網路分析是對組織成員及其在價值網路中的相互作用的評估。價值網路分析通常是透過圖表或網路視覺化關係來完成的。
對價值網路分析的參與者進行單獨評估,並根據他們給網路帶來的好處進行評估。價值網路分析將企業視為一個整體,包括財務和非財務方面的運營。
價值網路分析提供了評估企業財務價值和非財務價值的方法。大多數形式的分析都是以視覺化的形式進行的,通常是透過每個網路不同點之間發生的重要關係和事務的圖表或地圖。這些點通常代表個人、團體、業務單位,甚至行業中的單個企業。
價值網路由生產產品或提供服務時的成員及其相互作用組成。這些聯絡對於識別強大的公司以及發現公司的潛在風險非常重要。
價值網路分析有助於識別企業的優勢和風險。
例如,如果一個網路成員有很大的影響力,失去這個成員可能會摧毀整個群體。這被稱為內在價值分析,因為有價值,但很難把價格標簽。
透過價值網路分析應用的方法可以幫助組織最佳化其內部和外部價值網路,充分利用其外部關係以及運作中團隊的協同作用。這包括在組織中編織的關係中交換知識、資訊和專業知識。分析的目標是改善與所有相關方的溝通和協作,以便在高峰時段運營,提高整體生產力。
價值網路分析的應用可以幫助組織滿足內部重組、跨相關部門工作流程改進以及專案規劃等需求。該分析還可以幫助正在進行合併或收購的組織,因為它希望更好地與必須整合的新部門和業務聯絡起來,並充分利用這些部門和業務。
如果一個公司正在經歷一個過程的重新設計,其中必須建立一個廣泛的檢修和新的框架,價值網路分析可以用來提供一個更清晰的畫面,為必須作出的改變。如果組織需要制定一個新的商業模式,可以應用價值網路分析方法來確定可以利用的資源,為開發這樣的模式以及新模式如何繼續運作提供新的見解。
研發(R&;D) 組織的各個方面也可以從價值網路分析中獲益,透過確定哪些資訊和專業知識可用於協作建立新的服務或產品。
如上所述,有兩種型別的價值網路分析內部和外部。顧名思義,內部分支或因素就在企業內部。這些可能包括員工、管理層、業務內的不同部門以及內部發生的流程和活動。
在某些情況下,這些網路創造的價值也可以應用於業務之外的情況,例如兩個人為了同一個目標一起工作的關係。內部網路的價值是透過分析業務中這些不同點之間的關係來評估的。
另一方面,外部價值網路分析依賴於企業外部的因素。這可能包括對其供應商、業務夥伴和公司的任何其他利益相關者、客戶和其他終端使用者的分析。在進行外部價值網路分析時,它會審查這些外部因素與企業之間的關係和創造的價值。
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