合併是一個行業中兩個或兩個以上的競爭對手為了合併成一個更大的公司而進行的收購。私人股本公司往往是此類風險投資的幕後推手。
這一合併將多家小公司合併為一個更大的實體,更適合規模經濟。在某些情況下,它減少了直接競爭。在另一些國家,目標是從一些具有互補能力的公司建立更高效的全方位服務業務,例如,一家石油勘探公司可能與一家鑽井公司和一家煉油廠合併。
彙總是市場部門成熟時通常發生的合併過程的一部分。合併後的公司比規模較小的獨立公司可以生產更多的產品和服務。合併後的公司還可以擴大地理覆蓋範圍,降低生產成本,並獲得更大的知名度。
作為一種額外的激勵,大公司的估值通常比小公司高出收益的倍數。一傢俬人股本公司收購併整合了一些較小的企業,當他們**合併後的公司或建立首次公開募股(IPO)時,可以獲得更高的利潤。
當一個彙總合併被執行時,個別公司的所有者將獲得現金和股份來交換他們的股份。這些公司隨後被轉讓給控股公司。
捲起式合併很難實現。將具有不同文化、基礎設施和客戶基礎的多個業務結合起來是一項複雜的工作。如果做得不好,合併後的實體可能永遠無法達到預期的效率、規模或盈利能力。
一般來說,成功的彙總合併具有以下特點:
現實情況是,大公司往往主導其市場。他們產品的廣度、規模經濟和品牌知名度使他們具有優勢。當一個市場缺乏大的參與者時,它被稱為“支離破碎”
分散化對於一傢俬募股權公司或另一批投資者來說是一個機會,他們可以透過一次滾動式合併來整合現有的小型企業。消除了冗餘,提高了生產率,創造了更高的利潤。
Quest diagnostics現在主導著醫療檢測市場,該市場曾被分割成許多服務於特定地區或診斷專業的公司。
卷軸是大生意。根據strategy+business網站的資料,投資者已經將超過300億美元的資金投入到了搖號和專門用於確定搖號的基金中。
廢物管理公司(Waste Management Inc.)是一個典型的合併案例,該公司成立於1968年,合併了100多家當地小型垃圾運輸公司。它於1971年上市,到1982年成為美國最大的垃圾運輸公司。
最近的一個例子是Quest Diagnostics Inc.,該公司目前為美國約一半的醫生和醫院提供臨床檢測服務。醫療檢測業務曾因地理位置和醫療專業而高度分散。多年來,Quest的發展緩慢,直到2011年,它以7.4億美元收購了雅典娜診斷公司(Athena Diagnostics),稱之為“一家專門從事神經疾病基因檢測的神祕實驗室”。
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在商業世界中,兼併和合併這兩個術語經常被使用。相當令人驚訝的是,它們也更經常地被誤會,並相互交換。聽到有人說他們的公司和另一家公司合併了,這不是什麼新鮮事,但這是一次合併,反之亦然。 合併和合併之間的...
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...以用來確保業務的平穩連續性。其中一些選擇包括收購、合併、要約收購,甚至轉換。實施的選擇取決於企業透過特定流程可能享有的優勢,以及企業所有權的潛在變化。合併和要約收購通常可能會混淆,但有各種不同之處。 ...