現金獎勵是以金錢或其他資產(如股票期權)的形式給予員工的獎勵,這些資產可以兌換成現金。在週年紀念日,甚至節假日,為達到或超過特殊專案或其正常工作職能的目標的員工提供現金獎勵。
現金獎勵是為了表示員工對他們在公司的工作和時間的贊賞。雖然在公司的時事通訊或會議上表揚或承認一項出色的工作是一種很好的姿態,但其影響遠不及現金獎金。一家公司口頭表達謝意不需要花費任何代價,因此,交出實際現金被視為一種更具體的衡量升值、忠誠和穩定的方法。
發放現金獎勵的做法往往是雙贏的。員工的自尊心、信心和銀行存款餘額都在增長,而僱主們往往能留住勤奮、知識淵博、經驗豐富的員工。留住表現優異的員工是發放現金獎勵的首要目標。
現金獎勵有多種形式,如一次性獎金、利潤分享、股票期權或禮品卡。任何可以兌換現金的東西都屬於這一類。根據情況,僱主會提供不同型別的現金獎勵。
例如,股票期權通常在價格進一步下跌之前不會授予,因此沒有直接的收益。它還要求一個人在公司獃的時間更長。另一方面,獎金是將現金立即存入員工的銀行賬戶,可以立即使用。
當員工達到週年紀唸的里程碑,通常是五年、十年或更長時間,他們會從一家著名的商店裡挑選禮物。手錶、珠寶等貴重物品通常都是天才,往往是由員工選擇領取禮物。
在公司或經濟衰退時期,當僱主面臨失去優秀員工的風險時,現金獎勵尤為重要。發放現金獎勵可以激勵員工在困難時期繼續留在公司,即使他們可能在其他地方得到工作機會。
這對公司也有很大的好處,因為現金獎勵的成本通常比**新員工並培訓他們要少得多。留住關鍵員工對於幫助公司度過艱難時期至關重要,因為最常是表現最好的或戰略思考者,他們會看到公司經歷任何負面的商業週期。
然而,如果員工特別有才華,如果他們得到了好的工作機會,現金獎勵可能是不夠的。在這種情況下,一家公司一旦出現轉機,就可能不得不承諾加薪和其他福利。
無論你是現金獎勵的接收者還是提供者,瞭解稅收的影響都是很重要的。
對員工來說,獎金要繳納所得稅和FICA稅,所以全額不會出現在你的銀行賬戶上。然而,公司必須讓員工選擇改變他們的W4預扣金額,以盡可能多地將獎金帶回家,然後將其切換回下一個發薪期。
另一方面,僱主可以將給予僱主的現金獎勵作為業務支出扣除,只要這些獎勵與他們所從事的工作相一致。
無論現金獎勵是作為對員工的獎勵,還是作為對競賽獲勝者的獎勵,現金獎勵都應作為收入全額納稅。
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