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自舉

自力更生就是從一開始就建立起一家公司，除了個人儲蓄外什麼都沒有，幸運的是，第一次銷售帶來的現金。這個詞也被用作名詞：bootstrap是一個企業，一個企業家很少或沒有外部現金或其他支援。...

什麼是自舉(bootstrapping)？

自力更生就是從一開始就建立起一家公司，除了個人儲蓄外什麼都沒有，幸運的是，第一次銷售帶來的現金。這個詞也被用作名詞：bootstrap是一個企業，一個企業家很少或沒有外部現金或其他支援。

bootstrapping這個詞已經被用於其他各種自啟動過程。它描述了在連續和相互依賴的階段中建立複雜的軟體程式。啟動計算機作業系統的術語“啟動”可能來自於引導。

自力更生起源於19世紀早期，有一句話叫做“自力更生”。起初，它暗示著一個明顯不可能的壯舉。後來，它成了一個比喻，在沒有外界援助的情況下取得成功。

80%以上的初創企業運營資金來自創始人的個人財務；啟動資金的中位數約為1萬美元。

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引導

瞭解引導

自舉是一條艱難的道路。它把所有的財務風險都壓在了企業家身上。極為有限的資源可能會抑制增長，阻礙推廣，甚至損害所設想的產品或服務的質量和完整性。

另一方面，企業家能夠保持對所有決策和企業本身的完全控制。所有的精力都投入到產品本身，而不是投入到風險投資家和其他潛在的資本投資來源。

研究表明，超過80%的初創企業運營資金來自創始人的個人財務。啟動資金的中位數約為1萬美元。

關鍵要點

自力更生就是從一開始就建立一個只有個人儲蓄的公司。
極其有限的資源可能會抑制增長、阻礙推廣，甚至會損害自舉產品的質量。
引導型企業家保留對企業的完全控制權，並做出所有決策。

引導的優點和缺點

這很少是一個快速盈利的方法，但自舉可以是一個開始慢慢帶來收入和建立一個安全網，為未來的業務投資提供資金的方法。

自舉可以讓企業主更多地嘗試他們的品牌，因為沒有來自投資者的壓力，讓產品在第一時間正確。不過，還有另一種壓力，那是因為企業家有個人資產，也許還有家庭資產。

引導的另一個缺點是缺乏可信度。受人尊敬的投資者的支援，可以自動給企業更高的知名度和更大的尊重，從供應商和客戶。

引導示例

請記住，根據2015年福布斯的一項調查，90%的初創企業都失敗了。不過，就像彩票一樣，總有人會中獎，自舉也有大贏家。那不是運氣。他們有很好的想法，並與他們一起奔跑。

塑身褲

莎拉·布萊克利在2000年用她個人的5000美元積蓄創立了Spanx公司，這家公司致力於減肥內衣。公司的第一個總部是她在亞特蘭大的公寓。她甚至寫了自己的專利申請，以節省法律費用。2016年，布萊克利登上福布斯第一個白手起家的**富豪榜。Blakely仍然擁有Spanx 100%的股份。她的個人財產估計約為10億美元。

強悍泥人

耐力賽系列專案“艱難泥濘”（Tough Mudder）由威爾·迪恩（Will Dean）和蓋伊·利文斯通（Guy Livingstone）於2010年共同創立。他們的網站總開支為300美元，Facebook廣告總開支為8000美元。超過5000人參加了第一個艱難泥濘（Tough Mudder）專案。從那時起，超過200萬人在10個國家舉辦了該公司的比賽。這些創始人透過註冊費和贊助交易賺了1億多美元。

電子資料系統

1962年，Ross Perot用1000美元的個人儲蓄建立了電子資料系統，這是資訊科技管理的先驅。到1979年，公司年收入2.7億美元，員工8000人。1982年，該公司以25億美元的價格**給了通用汽車公司。