微觀管理者是對員工進行過度監督的老闆或經理。一個微觀管理者,不是告訴員工什麼任務需要完成,什麼時候完成,而是密切關註員工的行為,並經常批評員工的工作和流程。
微觀管理是一種領導形式,可能在短期內產生結果,但隨著時間的推移,它會傷害員工和公司計程車氣。通常,微觀管理有一個消極的含義,因為員工可能會覺得微觀管理者對他們居高臨下,因為他們認為缺乏對員工能力的信任。
而且,實施這種管理風格的經理會創造一種環境,使他的團隊產生不安全感,對工作缺乏信心。經理不在時,團隊可能會感到難以運作。
微觀管理者通常會把大部分時間花在監督直接下屬的工作上,並誇大次要細節對下屬的重要性;本可以用來完成其他重要事情的時間。儘管微觀管理很容易被公司裡的其他人所認可,但微觀管理者可能並不這樣看待自己。
與微觀管理者相比,巨集觀管理者的管理方法更有效。巨集管理定義了直接下屬要完成的廣泛任務,然後讓他們獨自完成工作。巨集觀管理者相信,團隊可以完成同樣的任務,而不必不斷地提醒流程。
微管理者的標誌包括但不限於:
從上面提供的列表中,我們很容易理解,一個微觀管理者很難在最後期限前完成工作,因為工作必須反覆重做,而寶貴的時間則花在細細研究無關緊要的細節上。團隊成員最終會變得沮喪和怨恨,因為他們的工作在每一個階段都會受到影響,他們在如何執行分配的專案上沒有自主權。由於團隊成員在工作中的技能和發展受到阻礙,微觀管理的領導風格是無效的。
一個已經表明自己身份的微觀管理者可以採取一些措施來打破這個習慣:
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