管理會計是指為公司或組織內的管理者和決策者提供財務資訊的會計型別。管理會計,例如每週或每日預算,用來幫助管理者做出決策,以提高組織的運作效率和效率。
管理會計不同於財務會計,因為財務會計的中心是向投資者、股東、債權人和組織外的其他人提供季度或年度財務資訊。相反,管理會計在公司內部用於提高效率。
有許多常見的情況下,管理會計是適當的。第一種情況適用於公司在快節奏和高度競爭的商業環境中競爭的情況。
管理會計通常涉及公司財務結果的幾個方面,包括收入、銷售、營業費用和成本控制。公司的執行管理團隊需要在整個企業範圍內進行計劃和預測。下麵是管理會計常用於提高公司內部財務指標的三個高階領域。
管理會計包括預測和計劃公司未來數月和數年的財務方向。這些計劃通常包括對收入和成本的預測。通常,這種高層次的規劃涉及到建立一個資本預算,其中詳細說明瞭將來要進行的任何投資的成本。預算可能概述新裝置採購和購置的成本和預測。
管理會計用於對新專案進行成本效益分析,併為現有專案提供持續報告。這些專案可能涉及大量的現金或資本支出以及新的債務來為其融資。因此,管理會計對於確保這些專案在預算內及時交付,同時實現盈利至關重要。
運用管理會計來衡量和跟蹤績效,可以幫助管理層實時做出決策。根據預測和預算來衡量業績有助於避免成本超支,並使公司保持競爭力。
高層次的計劃、預測和預算需要不斷地跟蹤、監控,如果必要的話,還需要改變以適應不斷變化的環境。下麵是管理會計中為實現公司高層次目標而進行的幾種分析。
成本會計通常是管理會計的一個子集。成本會計衡量的是經營一家公司所涉及的各種成本,包括固定成本,如購買裝置的成本和經營成本,這是經營日常業務的成本。此外,隨著生產水平(如庫存)波動的可變成本和間接成本(如公司辦公室的租金)都是成本核算的一部分。
收入是公司從銷售商品或服務中獲得的總收入。收入代表總收入,因為它是扣除費用前的數字。銷售預測和由此產生的收入預測通常是管理會計的一部分。
現金流是公司在這段時期內由於現金流入和流出而產生的凈現金狀況。現金流分析是管理會計的一部分,因為公司需要足夠的現金來支付賬單。
現金流為正的公司意味著流動資產超過了債務支付和短期財務義務。正現金流使公司能夠償還債務,對未來進行再投資,支付股息或回購股票,以及增加留存收益,這是一種儲蓄賬戶,用於累積利潤用於未來。
管理會計可用於涉及公司財務健康的短期和長期決策。管理會計有助於管理者做出經營決策(旨在幫助提高公司的經營效率),同時也有助於做出長期投資決策。預測、監控和跟蹤績效是管理會計的一個重要方面,以確保實際結果符合預算和預測概述的開始。
庫存控制(inventory control)和庫存管理(inventory management)的區別 庫存控制與庫存管理的關鍵區別在於,庫存控制是一種調整公司倉庫庫存水平的方法,而庫存管理是指預測和補充庫存的活動,其重點是什麼時候訂購庫存,要訂多...
... 瑞安使用了美國國家海洋和大氣管理局過去10年的“每日摘要”資料。這是從全世界12000個氣象站收集的近3500萬行資料。他把它們攪和成一個畫面,這個畫面可以整合開放的街道地圖來進行視覺化。這只...
... 每個人都沉迷於**。你永遠不知道什麼時候你需要在某個荒野的地方抓拍一張你和你朋友的照片,所以保持**是值得的。 ...
...動模式、半自動模式還是全手動模式下拍攝,您的相機都會計算“正確”的曝光設定,以便在認為曝光不足或曝光過度時使用或僅顯示。它透過測量場景中物體反射光的數量和強度來工作。 為了讓測光儀完成它的工作,它做了...
...物儲存笑話道歉)。但它真的有用嗎?把電池冷藏起來有什麼正當的理由嗎? Dear How-To Geek, I was looking for a little battery storage box on Amazon today with the goal of keeping my discharged rechargeable batteries in one box and the freshly charged batteries in anothe...
...我不會感到驚訝。” 蘭德格拉夫沒有透露最新情況,預計什麼時候舉行,但表示目前正在開發中。《外星人》系列的最後一期是2017年的《外星人:盟約》。
...庭裝置。”席勒說:“我認為這是一個有趣的討論,討論什麼時候合適,以及它們能在我們的生活中做些什麼。”。 無論何時推出產品,蘋果肯定會趕上亞馬遜。也就是說,公司高管似乎對目前的產品領域印象並不特別深刻。...
...有關你的工資或所得稅申報表的資訊,你可能會問自己為什麼。脫口而出一個反映在你剛收到的工作邀請中的數字,尤其是沒有明確的理由透露出來,說明你比其他任何事情都更需要肯定。相反,如果有人暗示你賺了多少錢,這...
...間,一旦他們達到4英尺9英寸的高度。你怎麼知道安全帶什麼時候合適?使用SafeKids.org的五步安全帶測試:安全帶的肩部是否位於胸部中間,肩部中間?這孩子能坐著**一直坐到椅背嗎?孩子的膝蓋在座位邊緣彎曲,腳放在地板...
...行談話可能是合適的。正如伍爾法特所解釋的:一個好的管理者想知道當你的工作表現受到影響時,是什麼困擾著你。如果他們不知道原因,他們可能會認為你在偷懶,對工作失去興趣,或者故意做得不好。知道有其他事情發生...