管理會計什麼時候合適?

管理會計是指為公司或組織內的管理者和決策者提供財務資訊的會計型別。管理會計,例如每週或每日預算,用來幫助管理者做出決策,以提高組織的運作效率和效率。...

管理會計什麼時候合適?

管理會計是指為公司或組織內的管理者和決策者提供財務資訊的會計型別。管理會計,例如每週或每日預算,用來幫助管理者做出決策,以提高組織的運作效率和效率。

管理會計不同於財務會計,因為財務會計的中心是向投資者、股東、債權人和組織外的其他人提供季度或年度財務資訊。相反,管理會計在公司內部用於提高效率。

關鍵要點

  • 管理會計是一種向公司管理者和決策者提供財務資訊的會計。
  • 管理會計通常涉及各種財務指標,包括收入、銷售、運營費用和成本控制。
  • 管理會計幫助公司在整個企業範圍內進行計劃、預測和預算,以確保公司的長期成功。

理解何時使用管理會計

有許多常見的情況下,管理會計是適當的。第一種情況適用於公司在快節奏和高度競爭的商業環境中競爭的情況。

管理會計通常涉及公司財務結果的幾個方面,包括收入、銷售、營業費用和成本控制。公司的執行管理團隊需要在整個企業範圍內進行計劃和預測。下麵是管理會計常用於提高公司內部財務指標的三個高階領域。

計劃、預測和預算

管理會計包括預測和計劃公司未來數月和數年的財務方向。這些計劃通常包括對收入和成本的預測。通常,這種高層次的規劃涉及到建立一個資本預算,其中詳細說明瞭將來要進行的任何投資的成本。預算可能概述新裝置採購和購置的成本和預測。

專案管理決策

管理會計用於對新專案進行成本效益分析,併為現有專案提供持續報告。這些專案可能涉及大量的現金或資本支出以及新的債務來為其融資。因此,管理會計對於確保這些專案在預算內及時交付,同時實現盈利至關重要。

績效跟蹤

運用管理會計來衡量和跟蹤績效,可以幫助管理層實時做出決策。根據預測和預算來衡量業績有助於避免成本超支,並使公司保持競爭力。

管理會計分析的型別

高層次的計劃、預測和預算需要不斷地跟蹤、監控,如果必要的話,還需要改變以適應不斷變化的環境。下麵是管理會計中為實現公司高層次目標而進行的幾種分析。

管理成本

成本會計通常是管理會計的一個子集。成本會計衡量的是經營一家公司所涉及的各種成本,包括固定成本,如購買裝置的成本和經營成本,這是經營日常業務的成本。此外,隨著生產水平(如庫存)波動的可變成本和間接成本(如公司辦公室的租金)都是成本核算的一部分。

收入和銷售預測

收入是公司從銷售商品或服務中獲得的總收入。收入代表總收入,因為它是扣除費用前的數字。銷售預測和由此產生的收入預測通常是管理會計的一部分。

管理現金流

現金流是公司在這段時期內由於現金流入和流出而產生的凈現金狀況。現金流分析是管理會計的一部分,因為公司需要足夠的現金來支付賬單。

現金流為正的公司意味著流動資產超過了債務支付和短期財務義務。正現金流使公司能夠償還債務,對未來進行再投資,支付股息或回購股票,以及增加留存收益,這是一種儲蓄賬戶,用於累積利潤用於未來。

管理會計可用於涉及公司財務健康的短期和長期決策。管理會計有助於管理者做出經營決策(旨在幫助提高公司的經營效率),同時也有助於做出長期投資決策。預測、監控和跟蹤績效是管理會計的一個重要方面,以確保實際結果符合預算和預測概述的開始。

  • 發表於 2021-06-11 15:50
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  • 分類:金融

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