20世紀90年代和21世紀,對沖基金被吹捧為華爾街的寵兒,吸引了數萬億美元的資產管理。然後,從2018年到2019年,越來越多的證據表明,對沖基金經理可能是一艘沉船的船長,這艘沉船已經撞上冰山,無法承受更多的水。
很快到了2021年,對沖基金很好地度過了最近2020年的波動,特別是考慮到COVID-19的流行。因此,對沖基金再次在華爾街嶄露頭角。這些起伏讓我們不禁要問:10年後對沖基金還會存在嗎?
要說對沖基金正在消亡或繁榮並不容易,因為對沖基金並沒有一個固定的定義。美國證券交易委員會(SEC)表示,“對沖基金”一詞最早出現在1949年,但“沒有法律上的定義”。SEC給出了“對沖基金的特定定義”,但沒有普遍接受的含義。國際貨幣基金組織(IMF)認為,對沖基金風格的工具已有2500年左右的歷史,並試圖用四個屬性來定義它們:註重絕對(而非相對)回報,再加上對沖、套利和槓桿的使用。
對沖基金的這一總體策略,如此定義,顯然並沒有消亡。許多成功的投資工具使用對沖、套利和槓桿。很多成功的基金經理的報酬是基於業績,而不是固定的資產比例。
為了簡單明瞭,今天的對沖基金可以根據幾個特點進行分類:它們是私人組織的投資合夥企業或離岸公司;他們受到較少的監管;同時,他們還與高凈值個人(HNWI)和機構投資者建立投資者基礎。
對沖基金不太可能消失,而且似乎越來越可能的是,上世紀80年代和90年代風格的對沖基金管理將適應更為動蕩的時代。
據《對沖週刊》報道,投資者對對沖基金的配置在2020年連續第三年下降。安永在其年度“全球另類基金調查”中報告稱,2018年,對沖基金佔配置的40%。這一數字在2019年降至33%,2020年降至23%,為什麼會出現如此急劇的下降?
安永的資料顯示,幾年來,其他投資都表現出比對沖基金更好的表現,如私募股權(風險資本)、房地產和信貸。儘管如此,儘管對沖基金策略在投資者投資組閤中所佔比例有所下降,但在2020年的COVID-19危機期間,它們表現出了令人印象深刻的表現,Preqin的“替代品的未來2025”研究預測,由於積極管理的對沖基金策略在動蕩的環境中表現良好,對沖基金將在未來幾年激增。
冠狀病毒的流行改變了基金經理的工作方式。投資組合建設、投資者參與度、盡職調查和人才收購都受到了限制,因為業務衰退,越來越多的人在家工作或根本不在家工作。結果是,另類投資經理依靠技術、自動化、數字化和外包服務客戶。安永表示,“在這段不確定時期,公司的運營實力透過加強投資、利用資料、技術和遠端工作能力,為未來的可能性帶來了曙光,導致許多管理者重新設想未來的工作環境。
這一因素鼓勵了另類投資和對沖基金的樂觀前景。特別是,安永報告說,在環境、社會和治理方面的投資在過去一年幾乎翻了一番。這是一個越來越受關註的投資領域,部分原因是在艾滋病流行期間日益暴露的社會問題,例如不平等和種族偏見。然而,安永的調查還發現,儘管多元化似乎是公司的優先事項,但只有不到25%的對沖基金經理認為,改善種族和性別多元化是他們的三大優先事項之一。
對沖基金未來10年會是什麼樣子?最近的技術混亂和COVID-19病毒的流行表明,對沖基金業具有很強的適應性和彈性。另類投資管理協會(AIMA)全球研究與傳播主管湯姆•凱霍(tomkehoe)認為,未來幾年對沖基金將出現兩種趨勢。
首先,對沖基金將響應投資者和決策者的要求,將可持續性、氣候變化和社會關切納入其投資產品。第二個趨勢是,對沖基金公司將越來越多地使用機器學習、大資料和超高頻交易(HFT)等技術。像這樣的技術可能會降低成本,因為技術比人類僱員效率更高,成本更低。
另一種可能性是,可能會放寬對誰可以投資對沖基金的限制。到目前為止,大多數基金都需要大量(通常是6位數或更多)的初始投資,而且只能由合格投資者和高凈值人士投資。然而,對於最低限額要小得多的上市對沖基金和零售導向基金來說,進入門檻已經降低。
Preqin預測,從數量上看,全球另類資產仍將是僅次於私募股權的第二大另類資產類別,到2025年將達到4.3萬億美元。Prequin的一位高階研究員表示:“對沖基金透過今年大流行引發的市場崩盤證明瞭其風險緩解策略,提醒投資者為什麼對沖是有價值的。”
紐約CFA協會(CFA Society of New York)於2020年10月與AIMA合辦了一個名為“對沖基金的未來”的活動,該協會得出以下結論:“對沖基金為投資者提供了一種獨特而有價值的方式,使他們能夠獲得通常無法透過更傳統的結構獲得的策略、回報和alpha,例如只做多,對更傳統的投資組合具有高度的增值性。儘管目前激勵措施已經協調一致,但普通合夥人和有限合夥人之間仍有更大的協調空間,對沖基金行業也在繼續朝著這個方向發展。
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