成本中心

成本中心是組織內的一個部門或職能部門，它不直接增加利潤，但仍然需要組織的資金來運作。與利潤中心不同，成本中心只是間接地提高了公司的盈利能力，而利潤中心是透過其行為直接提高盈利能力的。成本中心的經理，如人力資源和會計部門，負責保持他們的成本在預算之內或之下。...

什麼是成本中心(a cost center)？

成本中心是組織內的一個部門或職能部門，它不直接增加利潤，但仍然需要組織的資金來運作。與利潤中心不同，成本中心只是間接地提高了公司的盈利能力，而利潤中心是透過其行為直接提高盈利能力的。成本中心的經理，如人力資源和會計部門，負責保持他們的成本在預算之內或之下。

關鍵要點

成本中心是組織內部的一個職能部門，它不直接增加利潤，但仍然需要花錢來運作，例如會計、人力資源或IT部門。
成本中心的主要用途是跟蹤實際費用，以便與預算進行比較。
成本中心透過卓越的運營、****和提高的產品價值間接地為公司帶來利潤。
成本中心經理只負責使成本與預算保持一致，對收入或投資決策不承擔任何責任。

成本中心的工作原理

成本中心透過運營效率、****或增加產品價值間接地為公司帶來利潤。成本中心透過更好地瞭解資源的使用方式，幫助管理層以更智慧的方式利用資源。雖然成本中心間接地貢獻了收入，但無法辨別實際產生的收入。這些部門的任何相關福利或創收活動均不計入內部管理。

成本中心的主要功能是跟蹤費用。成本中心經理只負責使成本與預算保持一致，對收入或投資決策不承擔任何責任。將費用細分為成本中心可以更好地控制和分析總成本。在更精細的層次（如成本中心）對資源進行會計核算，可以根據未來的變化進行更準確的預算、預測和計算。

重要

成本中心並不總是整個部門；它可以涉及任何需要單獨跟蹤其費用的職能部門或業務部門。

成本中心提供與內部報告更相關的指標。內部管理利用成本中心資料提高運營效率，實現利潤最大化。財務報表的外部使用者，包括監管者、稅務機關、投資者和債權人，很少使用成本中心資料。因此，編製外部財務報表時，通常會將行專案顯示為所有成本中心的總和。因此，成本中心會計屬於管理會計，而不是財務會計或稅務會計。

成本中心示例

成本中心包括公司的會計部門、資訊科技（IT）部門和維護人員。**實體通常有一個質量控製成本中心。實體的****中心只產生工資和電話費等成本，因此是一個成本中心。

成本中心不需要像部門那麼大。事實上，一個部門可能有多個成本中心。成本中心可以是任何一個確定的集團，在這個集團中，管理層發現分離集團成本的好處。例如，成本中心可能包括與特定質量改進專案、補助金或工作崗位相關的所有費用。擁有如此精細的細節水平的一個缺點是，對資訊跟蹤的繁重要求可能會超過所獲得知識的好處。