什麼是準時制（jit）(just-in-time (jit))？

準時制（JIT）庫存系統是一種將供應商的原材料訂單與生產計劃直接聯絡起來的管理策略。公司採用這種庫存策略來提高效率和減少浪費，只在生產過程中需要時接收貨物，從而降低庫存成本。這種方法要求生產者準確地預測需求。

關鍵要點

• 準時到達 (準時制（JIT）庫存系統是一種最小化庫存、提高效率的管理策略。
• 來得正是時候 **業也被稱為 這個 豐田生產系統 (因為汽車**商豐田在20世紀70年代採用了這種系統。
• 看板（Kanban）是一種排程系統，通常與JIT結合使用，以避免在製品的產能過剩。
• JIT生產過程的成功依賴於穩定的生產、高質量的工藝、無機器故障和可靠的供應商。

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來得正是時候

準時制庫存是如何工作的？

準時制（JIT）庫存系統將庫存最小化並提高效率。JIT生產系統降低了庫存成本，因為**商在生產所需時接收材料和零件，因此不必支付儲存成本。如果訂單被取消或沒有完成，**商也不會有多餘的庫存。

JIT庫存系統的一個例子是一家汽車**商，該**商的庫存水平較低，但嚴重依賴其供應鏈，根據需要交付**汽車所需的零部件。因此，**商只有在收到訂單後才訂購組裝汽車所需的零件。

要使JIT**成功，企業必須有穩定的生產、高質量的工藝、無故障的工廠機械和可靠的供應商。

JIT庫存系統與

準時制（jit）的利弊

JIT庫存系統比傳統的模型有幾個優點。生產週期短，這意味著**商可以快速地從一種產品轉移到另一種產品。此外，這種方法透過最小化倉庫需求來降低成本。公司在原材料上的花費也減少了，因為他們只購買足夠的資源來生產訂購的產品，而沒有更多。

JIT庫存系統的缺點包括供應鏈的潛在中斷。如果一個原材料供應商出現故障，不能及時交貨，可以想象，這會使整個生產線停滯不前。突然的非預期訂單可能會延遲向最終客戶交付成品。

特別註意事項：準時制看板排程

看板是日本的一種排程系統，它經常與精益生產和JIT結合使用。豐田的工業工程師大野泰一（Taiichi Ohno）開發看板是為了提高**效率。該系統透過測量整個生產過程中的提前期和週期時間來突出問題區域，這有助於確定在製品庫存的上限，以避免產能過剩。

準時制示例

豐田汽車公司（Toyota Motor Corporation）以JIT庫存系統而聞名，它只在接到新車訂單時才訂購零部件。儘管該公司在20世紀70年代安裝了這種方法，但它花了20年時間才得以完善。

可悲的是，1997年2月，日本汽車零部件供應商愛信（Aisin）發生火災，導致豐田汽車生產P型閥的能力銳減，豐田的JIT庫存系統差點讓公司陷入慘淡的停頓。由於愛信是這一部件的唯一供應商，其長達數周的停產導致豐田停產數日。這造成了連鎖反應，其他豐田零部件供應商也不得不暫時關閉，因為豐田在這段時間內不需要他們的零部件。因此，這場火災使豐田損失了1600億日元的收入。

摩托羅拉使用的短週期**和IBM使用的連續流程**是JIT系統的同義詞。

常見問題

你說的“及時”到底是什麼意思

準時制（JIT）庫存系統是一種管理策略，它使公司接收貨物的時間盡可能接近實際需要的時間。因此，如果汽車裝配廠需要安裝安全氣囊，它不會在貨架上儲存安全氣囊，而是在這些汽車進入裝配線時接收它們。

這聽起來不是有點冒險嗎？如果事情沒有及時到達怎麼辦？

JIT系統的一個主要優點是，它最大限度地減少了公司儲存大量庫存的需要，從而提高了效率並節省了大量成本。然而，如果出現供應或需求衝擊，它可以使一切停止。例如，在COVID-19流感大流行之初，從呼吸機到外科口罩的所有產品都經歷了中斷，因為來自海外的投入無法及時到達目的地，以滿足需求激增。

什麼型別的公司使用jit？

JIT庫存系統很受小企業和大企業的歡迎，因為它提高了現金流，減少了企業運營所需的資金。零售商、餐館、按需出版、科技**業和汽車**業都是受益於準時制庫存的行業。

誰發明瞭jit庫存管理？

JIT是由日本汽車**商豐田汽車公司。20世紀70年代，豐田公司的高管們推斷，如果豐田不在庫存中保留比當前需要更多的庫存，該公司就可以更快、更有效地適應趨勢的變化或車型變化的需求。