哪個公認的ceo贏得了“中子傑克”的綽號？

當宣佈傑克·韋爾奇（jackwelch）將接任通用電氣（generalelectric）執行長一職時，懷疑論者想知道，這位新任執行長在一家規模龐大、盈利能力強、擁有100多年曆史的公司裡能起到多大的作用。令許多專家感到意外的是，韋爾奇曾多次表示，通用電氣規模太大，不可能成為一隻成長股，只值得為分紅而投資，他在執掌通用電氣的20年間，推動通用電氣實現了兩位數的增長。...

傑克·韋爾奇

傑克·韋爾奇的故事已經成為管理界的傳奇人物，從他因裁員而受到媒體的嚴厲對待，到他對人和企業文化的重視。在韋爾奇的領導下，通用電氣退出了多年來一直在競爭的許多傳統市場，如家用電器和空調，進入了全新的領域，包括醫療技術、金融、電視和服務。韋爾奇相信，只要有合適的人才，通用電氣就能使每一次新的創業都取得成功。

為了吸引合適的人才，韋爾奇制定了一項戰略，為他贏得了“中子傑克”的綽號。他讓通用電氣削減了公司在第一或第二職位上無法主宰市場的所有業務。接下來，他讓經理們解僱了通用電氣公司10%的底層員工，並解僱了10%的底層管理人員。韋爾奇的大掃除了層層****，為思想的快速流動讓路。新的競爭承諾帶來了巨大的回報，特別是隨著股票期權的價值增加和通用電氣的持續快速增長。通用電氣很快成為最令人垂涎的工作場所之一，並吸引了世界上最好的公司。

通用電氣收購

通用電氣的企業文化所創造的軟經濟護城河，使其在麵包和黃油業務中佔據更大的主導地位。因此，該公司在20世紀80年代透過槓桿收購和收購增加了新業務。通用電氣最大的舉措之一是斥資10億美元收購RCA，從而獲得了對NBC的控制權。韋爾奇和通用電氣被批評偏離了公司傳統的核心業務領域，如**業，並冒險進入保險、珠寶和電視等市場。隨著通用電氣管理層的掌控和通用電氣金融（GE capital）的醞釀，NBC經歷了一次復興(要瞭解更多資訊，請參閱：經濟護城河讓競爭對手望而卻步。）

就在通用電氣似乎不會做錯的時候，通用電氣收購基德皮博迪公司（Kidder，Peabody&Co.）的交易兩次讓韋爾奇大吃一驚。首先，該公司是收購前伊萬•博斯基（Ivan Boesky）醜聞的一部分，這使得通用電氣面臨法律罰款，儘管當時通用電氣尚未受到指控。第二，當流氓交易員約瑟夫·傑特做了2.5億美元的虛假交易時，韋爾奇被燒死了。儘管出現了這些問題，但通用電氣仍保持盈利，任何真正的問題都源於該公司的主導地位，沒有太大的增長空間。卸下任何不佔主導地位的業務後，公司的增長就依賴於市場的增長。

重新定義目標以繼續增長

當通用電氣遇到這一新障礙時，韋爾奇和他的管理團隊重新定義了他們的目標。通用電氣一直非常專註於特定的市場，比如美國的航空發動機維修，因此很容易就佔據了這一領域的主導地位。因此，韋爾奇和他的團隊重新定義了每個企業市場的狹義定義，因此沒有哪個部門控制了超過10%的市場份額。例如，通用電氣可能是CT掃描器領域的第一家，但在通用電氣沒有涉足的大型醫療技術市場的其他領域，並行產品佔據了主導地位。

在“中子傑克”時代，通用電氣削減了它的自重，現在擁有了未來擴張所需的人力和資金。因此，韋爾奇擔任執行長的最後幾年是通用電氣最成功的幾年，即使考慮到他已經很了不起了。2001年，當韋爾奇將公司的控制權交給傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）時，他作為一家人人都想為之工作或擁有的公司的執行長出走了，這證明瞭一個人在正確的崗位上，無論他下麵的公司規模有多大，都能產生巨大的影響(相關閱讀，請參閱您的CEO是否精通街頭？）