準時制(jit)和看板(kanban)的區別

在庫存管理中,最好始終牢記“庫存就是浪費”。這與封裝準時制(just-in-time,JT)庫存策略(也稱為豐田生產系統)的理念相同。這一策略旨在透過減少在製品庫存和相關的賬面成本來提高企業的投資回報率。系統的一個關鍵要素是看板;這個日語術語是一個複合詞,其中“kan”表示“visual”,“ban”表示“cards”;從字面上說,看板是指視覺卡。此外,它們作為觸發動作的視覺輔助工具,在JIT的實...

準時制(jit)和看板(kanban)的區別

jit與看板

在庫存管理中,最好始終牢記“庫存就是浪費”。這與封裝準時制(just-in-time,JT)庫存策略(也稱為豐田生產系統)的理念相同。這一策略旨在透過減少在製品庫存和相關的賬面成本來提高企業的投資回報率。系統的一個關鍵要素是看板;這個日語術語是一個複合詞,其中“kan”表示“visual”,“ban”表示“cards”;從字面上說,看板是指視覺卡。此外,它們作為觸發動作的視覺輔助工具,在JIT的實施中扮演著重要的角色。儘管JIT和看板常常相互關聯,但它們不是一個統一的實體。在下麵的文章中,我們將定義這兩個術語並概述它們之間的區別。

首先,什麼是JIT?它是一種庫存管理方法,透過從根本上減少庫存來提高**企業的投資回報率、效率和工作質量。JIT提倡將庫存視為成本產生,而不是增值,這與傳統的商業實踐相反。它的重點是“在正確的時間、正確的地點、準確的數量擁有正確的材料”。

儘管它看起來很理想,但它給公司帶來了許多有益的影響。1) 它簡化了從倉庫到貨架的庫存流程,使其更易於管理;2) 供應與生產需求同步,從而降低儲存成本和設定/轉換時間;3) 供需同步帶來的生產排程和工時一致性,減少了工人的加班時間,增加了培訓和車間的空餘時間,提高了工人的技能水平;4) 擁有多種技能的員工也被分配到需要人力的部分流程中進行最佳化;5) 最後,重點是公司與供應商的關係。

然而,這種策略有一個缺點,即JIT操作可能使供應商非常容易受到潛在需求波動引起的供應衝擊的影響。不過,透過與供應商進行適當的長期關係管理,這種不利因素可以減少到最低限度。

準時制(jit)和看板(kanban)的區別

另一方面,看板本身並不是一個庫存控制系統。相反,它是一個排程系統,告訴一個公司生產什麼,什麼時候生產,生產多少;它的本質使得它成為實現JIT的合適元素。看板被用作一種需求指標,它能立即向整個供應鏈發出訊號。它的工作原理是:**小部件所需的一個元件是一個10英寸的桿螺栓,它到達託盤上。假設託盤上有100個閥桿螺栓;當託盤是空的時,裝配小部件的人拿一張附在託盤上的卡片並將其傳送到閥桿螺栓**區。然後再**另一個閥桿螺栓託盤,並將其傳送給小工具裝配工。本質上,看板是一種“拉動式”生產系統,傳送給供應商或零件**商的每個看板卡、託盤、箱子或盒子都表明瞭對最終產品的總體需求。實際上,看板計劃系統使企業能夠對客戶需求作出反應,而不是試圖得出估計的預測。

總結

1) JIT是一種庫存管理策略;看板是一種拉動式或按需式的排程系統,通常以卡片、箱子、調色盤或盒子的形式出現。3)JIT使用看板作為防止庫存相關成本的手段。它們結合在一起,使得“在正確的時間、正確的地點和準確的數量”得到正確的材料成為可能。

  • 發表於 2021-06-23 06:58
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