經理vs工程師
我們都知道工程和管理是兩種不同的教育方式，一種選擇成為工程師或管理者。但是在現實生活中，當一個工程師參與完成一個項目時，他實際上是在領導一個由他管理的團隊，工程師和經理之間的區別就變得模糊了。如果說工程師和管理層在很久以前結了婚，那麼工程師在他們的工作中就必須扮演經理的某些角色，而管理者也需要工程師的聰明才智，就像他們面對技術問題一樣。許多大學都開設了“工程管理”或“管理工程”課程，這反映了企業希望有足夠的人才來應對技術項目的雙重挑戰。下面我們來仔細看看經理和工程師之間的區別。
管理者和工程師在處理管理工作上的不同，歸根結底是工程師和管理者在處理不同任務時的方法和方向的不同。
工程師專注於手頭的工作，而管理者的注意力則集中在他們被賦予完成任務的團隊上。經理們在開始感到舒適之前，會先看看預算、可用的資源和時間限制。另一方面，工程師更大膽，更專注於手頭的工作。工程師根據他們的知識和技能做出決策，而管理者的決策則基於許多約束條件，如資金、流程和他的團隊等等。管理者負責組織和控制任務，而管理者則負責管理任務。
就工作的產出而言，工程師的工作是可以量化的，而且是可以衡量的。另一方面，只有定性分析經理的工作才是可能的。他的工作可以更多地從與他合作的公司的財務報表來判斷。工程師依賴於他的技術技能，而經理則依賴於團隊成員的技能，並通過激勵來完成工作。
經理總是以人為中心，而工程師總是以技術為中心。工程師的方法是以如何操作為中心，而經理的方法是以什麼和為什麼為中心。工程師總是關心一個項目的可操作性，而經理關心的是它是否能增加價值，使客戶滿意，併為利益相關者帶來利潤。
| 在簡介：區別經理和工程師•工程師以技術為中心，而經理以人為中心•工程師完全依賴於他的技術技能，而經理則依賴於其團隊的技能•工程師專注於手頭的任務，而經理則從它增加的價值，以及利益相關者的利益。 |
