上週五，Facebook進行了有史以來規模第五大的收購。該公司以4億美元的價格收購了Giphy，這是一個用於短迴圈影片GIFs的資料庫和搜尋引擎。今天讓我們來談談Facebook收購Giphy的一些原因，有陳述也沒有陳述，然後再考慮下一步可能會發生什麼。

收購Giphy的原因有兩個方面，Instagram的產品負責人在這篇博文中表示了這一點。首先，Facebook現在可以在產品之間建立更緊密的整合，以增強貼紙、故事和其他產品。第二，它可以進一步投資Giphy的技術和內容庫，使所有依賴Giphy提供GIF的公司受益。這是維沙爾·沙阿：

People will still be able to upload GIFs; developers and API partners will continue to have the same access to GIPHY’s APIs; and GIPHY’s creative community will still be able to create great content.

我聽說，這兩家公司在流感大流行之前就開始談判，以探索某種擴大的夥伴關係。透過Giphy傳送的gif中，有一半以上會登陸Facebook旗下的應用程式，其中一半會登陸Instagram。因此，兩家公司自然會定期進行對話。

Giphy的問題是，它的業務不起作用。這家成立7年的公司籌集了1.509億美元的資金，開發了一種複雜的廣告模式，它將為品牌舉辦禮品，並讓品牌付費在對話中宣傳。這為廣告商帶來了一定程度的實驗性收入，但該產品未能起飛。Giphy聲稱每天有7億使用者。兩位知情人士告訴我，如果不是被收購，它很可能會倒閉，Instagram執行長亞當·莫塞裡（Adam Mosseri）在推特上說，吉菲“需要一個家”（他對薩拉·菲舍爾說了多一點）

同時，GIF是任何社交應用程式的核心部分，Giphy已經建立了最大的獨立GIF庫。（谷歌在2018年收購了另一家大公司Tenor。）收購一個對人們線上表達方式至關重要的工具，對Facebook來說具有明顯的戰略價值。去年春天，有人給我發了一個Giphy的廣告牌，上面說公司每天提供70億份gif，因此如果沒有Giphy，Facebook就不得不另闢蹊徑，每天提供35億份gif。

更妙的是，從Facebook的角度來看，Giphy是打折的。該應用程式上一次融資是在2016年，估值為6億美元，廣告業務的失敗和流行病相關的不確定性使該公司削減了33%的估值。不過，按照Facebook的標準來看，這筆交易規模仍然很大，這表明其他玩家可能也在爭奪這筆交易。Giphy與蘋果的iMessage、ByteDance的TikTok、Slack、Snapchat和Twitter等許多公司進行了整合，不難想象他們中的任何一家都會提出收購要約。（也就是說，我認為4億美元對大多數人來說太貴了。）

由於所有這些原因，當Facebook宣佈收購時，很少有人嘲笑。但考慮到該公司輝煌的歷史，昂貴的戰略採購，週末有一種感覺，一些更大的遊戲必須展開。在我看來，這似乎是在困難時期精明的交易——以便宜的價格買一件有用的東西——但我也懷疑這其中可能有更反競爭的動機。Sarah Frier在彭博社探討了這個問題：

Giphy provides the same search service to many of Facebook’s compe*****s, Apple Inc.’s iMessage, Twitter, Signal, TikTok and others. The company has a view of the health of those platforms and how often people use them, which is exactly the kind of insight Facebook values most, and has sought in the past. After Giphy joins Facebook, the company will maintain those integrati***, and will keep getting data from GIF searches and posts around the internet. [...]

Since Facebook doesn’t own a mobile phone operating system like iOS or Android, it has relied on other means to understand compe*****s’ strengths — sometimes getting in trouble in the process. In 2013, for instance, Facebook acquired Onavo, an Israeli company that made a VPN, a tool to keep online activity private. Just not from Facebook, which ****yzed the data to see which apps were getting popular, and then came up with ways to compete with or purchase them. Apple in 2018 banned the Onavo app, declaring that the data collection violated its app store rules.

莫塞裡否認了這一點，我上週末採訪過的其他Facebook高管也否認了這一點。儘管人們很容易想象Facebook將開發Onavo的續集，作為潛在威脅的預警系統，但在這方面，Giphy至多是多餘的。當TikTok在2018年成為一個威脅時，Facebook可以說是因為該公司在廣告上花費了10億美元，其中許多是Facebook的廣告。當較小的威脅出現時，Facebook可以告訴我們，因為人們會發布關於它們的資訊。。。在Facebook上。

如果一個新的社交應用出現了，它使用了Giphy整合，Facebook可以看到它每月為他們提供的gif數量成倍增加，這可能對公司有用。但考慮到Facebook掌握的所有其他資料，這似乎不太可能讓人大吃一驚。

不過，還有一個次要的資料問題，那就是Giphy的所有合作伙伴對突然成為Facebook客戶的感受。一個重要的問題是，Facebook是否會透過Giphy接收個人消費者行為的資料；答案似乎是否定的。本湯普森（Ben Thompson）在他今天的時事通訊中，在很多方面都擊敗了我，他解釋瞭如何（最後還有一個引人入勝的旁白）：

The GIPHY API, on the other hand, which allows for a custom-built integration, has no such requirement, and Signal explained in 2017 how GIPHY’s service can be proxied to hide all user data. Slack has already said that they proxy GIPHY in the same way, and I strongly suspect that Twitter and Apple do the same. That means that Facebook can get total usage data from these apps, but not individual user data (and as further evidence that this sort of proxying is effective, Facebook-owned WhatsApp actually uses Google’s Tenor service; I highly doubt Facebook would have tolerated that to-date if Google were getting per-user data).

與此同時，傑伊•彼得斯（Jay Peters）向Giphy最知名的合作伙伴詢問他們對這筆交易的看法，他們的回答有兩種：要麼說他們一直在向Giphy隱瞞使用者資料，要麼乾脆拒絕置評。最終，這些合作伙伴將投票支援他們的產品。如果他們將Giphy視為Facebook的資料贈品，他們很可能會找到替代品。但如果蘋果和Snap仍然是Giphy的客戶，或許對這項交易的懷疑將會平息。（我不會指望的。）

目前持懷疑態度的有一些國會議員。這是馬克娜·凱利在邊緣：

In statements Friday, Republican Sen. Josh Hawley (R-MO) and Democrats Sens. Elizabeth Warren (D-MA) and Amy Klobuchar (D-MN) were skeptical of the deal.

“Facebook keeps looking for even more ways to take our data,” Hawley said in a statement to The Verge. “Just like Google purchased DoubleClick because of its widespread presence on the internet and ability to collect data, Facebook wants Giphy so it can collect even more data on us. Facebook shouldn’t be acquiring any companies while it is under antitrust investigation for its past purchases.”

無論如何，對我來說，關於Giphy是Facebook的收購案，有一件非常有趣的事，它把國會反壟斷鷹派人士從他們的沉睡黨中喚醒。國會是否會斷言Facebook現在擁有GIF壟斷地位？創造GIF的進入壁壘到底是什麼？當涉及到社交網路收購其他社交網路時，我們迫切需要國會實施反壟斷，但社交網路收購步履維艱的內容庫似乎應該繼續被允許。

但是你知道他們怎麼說將軍們在打最後一場戰爭。知道他們現在所知道的，國會今天似乎不會批准Facebook收購Instagram或WhatsApp。如果在購買這些產品這麼多年後，最終由Giphy為這些失敗付出代價，那將是不可思議的。

後推

上週四，我寫了一篇關於COVID-19讓矽谷變得不那麼吸引人居住的文章，指出已經有一些關於一些科技工作者走向更廉價牧場的報道。在Facebook、Google和Twitter等網站上工作的人對我的反應都很好，反映了廣泛的觀點。我認為，有兩個特別值得一提。一是員工的套利計劃可能沒有他們希望的那麼有效，因為公司已經知道其他地方的生活成本更低，一旦他們搬家，他們的工資也會相應降低。（我聽說谷歌和Facebook已經做到了這一點。）

另一個原因是，對於那些已經有了伴侶並在事業上有了良好發展的人來說，逃到荒野真的只是一個不錯的選擇。年輕人和年輕人從城市生活和辦公室生活中受益匪淺。一位年輕的技術人員告訴我：

Young people need to learn social working skills in their first job (and it won’t happen over Zoom). Young people need to gossip about coworkers. Young people need to date. Young people need to be around other people. My colleagues who are making decisi*** based on these policies are — by and large — married with kids. I think that’s expected! and I think it’s really good for them. But the specific effects of that — employers’ most senior employees moving offsite — could have a drastic impact on the future of how these companies operate, and I don’t think I’ve seen that well represented.

這是一個偉大的觀點。無論如何，我確實認為矽谷會倖存下來。正如另一位技術人員在回覆時事通訊時對我說的那樣：“海灣地區（以及整個加利福尼亞州）100多年來一直是人們嚮往和昂貴的地方。科技界以自我為中心，認為他們是SF受歡迎的原因，如果他們離開，這座城市就會崩潰。”

無論如何，我哪兒也不去。

比率

今天的新聞可能會影響公眾對大型科技平臺的看法。

趨勢：Instagram推出了一系列健康指南，幫助人們在流感大流行期間獲得健康。創造者現在將有能力與可靠的組織建立聯絡，分享管理悲傷和焦慮等方面的資源。（Instagram）

病毒追蹤器

美國總病例數：超過1503600例

美國總死亡人數：至少89800人

加州報告病例：80803例

加州總檢測結果（陽性和陰性）：1292672

紐約報告的病例：355037例

紐約總檢測結果（陽性和陰性）：1439557

新澤西州報告病例：148039例

新澤西州的總檢測結果（陽性和陰性）：505569

伊利諾伊州報告病例：94362例

伊利諾伊州總檢測結果（陽性和陰性）：603241

來自《****》的資料。來自COVID跟蹤專案的測試資料。

管理

⭐冠狀病毒大流行促使馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在運營Facebook方面採取了更實際的做法，這一轉變始於2016年。《****》的邁克·艾薩克、希拉·弗倫克爾和塞西莉亞·康報道說，在這個過程中，營運長謝麗爾·桑德伯格的角色逐漸減少：

Now, the coronavirus has presented Mr. Zuckerberg with the opportunity to dem***trate that he has grown into his resp***ibilities as a leader — a 180-degree turn from the aloof days of 2016. It’s given him the chance to lead 50,000 employees through a crisis that, for once, is not of their own making. And seizing the moment might allow Mr. Zuckerberg to prove a thesis that he truly believes: That if one sees past its capacity for destruction, Facebook can be a force for good.

Facebook聘請了一位英國前副首相來修復自己的聲譽和治理。克萊格上任後，成立了公司的外部監督委員會，幫助謝潑德•扎克伯格（shepherd Zuckerberg）發表了迄今為止最重要的政策演講，併為公司備受爭議的政治演講政策辯護。今年，克萊格密切參與了公司應對冠狀病毒的工作，特別是與世界上幾十個國家的**合作，研究社交網路在這場大流行中能夠和應該扮演什麼樣的角色，而不是退縮，而是傾向於在社會甚至政治中發揮作用。”

最高**駁回了針對Facebook的訴訟，理由是Facebook涉嫌透過託管內容向****提供“物質支援”。這起名為Force訴Facebook的案件是由五名美國人的家屬提起的，他們在以色列的巴勒斯坦襲擊中受傷或死亡。一個重要的案件。（艾迪·羅伯遜/邊緣）

Facebook之所以遲遲不肯涉足事實調查領域，是因為擔心揭穿一個虛假的說法可能會讓謊言變得更加強烈。但無論該公司如何看待這種適得其反的效應，這種現象都沒有得到任何令人信服的證明。（伊桑·波特/連線）

Instagram上的反病毒者正在助長冠狀病毒陰謀論。該公司努力遏制健康方面的錯誤資訊，但對遏制與COVID-19有關的陰謀論的泛濫收效甚微。（卡莉莎·貝爾/恩加吉特）

印度反壟斷監督機構正在調查WhatsApp涉嫌反競爭行為的指控。訴狀稱，該公司將其數字支付功能捆綁在其簡訊應用程式中，使其得以濫用市場地位，打入印度蓬勃發展的數字支付市場。（阿迪蒂·沙阿和阿迪蒂亞·卡拉/路透社）

司法部長威廉·巴爾對蘋果未能幫助美國**解開彭薩科拉槍擊案表示失望’蘋果的iPhone。他說選民和國會應該做出決定— 不是科技公司。（克里斯·韋爾奇/The Verge）

這種流行病加劇了亞馬遜和工黨之間的鬥爭。但儘管在歐洲發生了幾次衝突，但勞工激進主義並沒有阻止該公司主導線上零售業。（利茲·奧爾德曼和亞當·薩塔里亞諾/****）

另外：亞馬遜計劃從5月19日開始逐步重新開放其法國倉庫。該公司正在與工會敲定一項協議，以結束因冠狀病毒防護措施而引發的爭議，該措施關閉了這些網站一個多月。（路透社）

亞馬遜第七名員工死於COVID-19病毒。公司仍然拒絕透露有多少工人生病。（喬希·季耶扎/邊緣）

德克薩斯州的一家**正在舉行已知的第一次由Zoom主持的陪審團審判。這一訊息傳出之際，全國各地的**系統正面臨著一個選擇，要麼推遲審判，直到疫情結束，要麼進行遠端訴訟。（佐伊·希弗/邊緣）

醫生們在推特上釋出有關冠狀病毒的資訊，讓事實傳播開來，並打擊平臺上的錯誤資訊。加州大學舊金山分校醫學部主席鮑勃·瓦赫特（bobwachter）每天抽出兩個小時在推特上釋出有關病毒的最新訊息。（喬治亞·威爾斯/華爾街日報）

美國正在集結一支接觸追蹤大軍，以遏制COVID-19病毒的爆發。但大量的案件，低測試，以及美國人對權威的態度可能會帶來嚴重的挑戰。（詹姆斯·坦普爾/麻省理工技術評論）

德國和澳大利亞選擇了兩種截然不同的方法來追蹤聯絡人。澳大利亞將把使用者資料儲存在一箇中央伺服器上，而德國則採取分散的方式。（Amrita Khalid/石英）

歐洲冠狀病毒聯絡人追蹤應用程式的一個主要問題是，當一個國家的公民前往另一個國家時，這些應用程式是否有效。隨著邊界開始重新開放，這個問題將變得更加緊迫。（娜塔莎·洛馬斯/TechCrunch）

行業

⭐ 迪士尼’微軟的首席流媒體執行官凱文•邁耶（kevinmayer）週一辭職，出任TikTok的執行長。曾經被視為迪斯尼的梅耶爾’在等待中的執行長，現在將擔任營運長的ByteDance，TikTok’中國母公司。它’這對提克托克來說是個巨大的收穫。在這裡’****的布魯克斯·巴恩斯：

Mr. Mayer’s departure from Disney is not entirely a surprise. Disney’s board of directors passed over him earlier this year when it was looking for a successor for Robert A. Iger, who abruptly stepped down in February. (Mr. Iger remains executive chairman, with a focus on the creative process.) Many people in Hollywood and on Wall Street had viewed Mr. Mayer, 58, as the logical internal candidate because the future of Disney rests on its ability to transform itself into a streaming titan. The top job, however, went to Bob Chapek, the lower-profile chairman of Disney’s theme parks and c***umer products businesses.

Square告訴員工，他們可以永遠在家工作，上週Twitter也釋出了類似的宣告。由於COVID-19的出現，許多科技公司都延長了遠端工作時間，但只有jackdorsey的組織將這種轉換永久化。（佐伊·希弗/邊緣）

現在，人們已經在oculusquest虛擬現實內容上花費了1億美元。Andrew“Boz”Bosworth在這次採訪中說，入口網站的銷售額是去年的10倍。（Janko Roettgers/協議）

Oculus說Quest正在開始一場虛擬現實革命。但是關於這項技術從書呆子洞穴到起居室的飛躍的前景，還有很多問題沒有得到回答。（賽斯-席塞爾/協議）

蒂克托克的房子看起來都一樣。這很可能不是一個意外——主持人被告知要隱藏環境“破舊不堪”的影片，“牆上有裂縫”或“陳舊而不名譽的裝飾”

Clubhouse從Andreessen Horowitz那裡籌集了A輪融資，使公司估值略高於1億美元。Clubhouse是一款基於語音的社交媒體應用程式，beta版使用者不到5000人，現在是beta版軟體中價值最高的一款。（亞歷克斯·康拉德/福布斯）

Discord也在談判從投資者那裡籌集資金。在冠狀病毒大流行期間，由於在家定購，生意興隆。（陳慧琳和凱蒂·羅夫/彭博社）

新加坡國有投資者淡馬錫加入天秤座協會。（薩赫利·羅伊·喬杜裡/中新網）

googlemeet的下載量從3月初的500萬次增加到了5000萬次。隨著人們繼續就地避難，該應用程式得到了顯著的推動。（哈格普·卡瓦菲安/安卓警察）

要做的事情

在隔離期間在網上佔據你的東西。

和你的朋友一起看BBC。BBC合在一起就像Netflix的類似守望派對，但對英國電視臺來說。

閱讀14種人們在流感大流行期間尋找快樂的方式，包括**。

聽我和iHeartRadio's Daily Dive，Kara Swisher和她的兒子Louie，還有我的朋友們一起談論科技和流行病的各個方面。我還和澳大利亞的深夜直播節目談到了Facebook與內容版主的初步和解。

那些好訊息

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