平井一夫詳細說明瞭他拯救索尼的計劃

在索尼今天公佈令人失望的第三季度財報後，即將上任的總裁兼執行長平井一夫（Kazuo Hirai）上臺討論了他拯救這家陷入困境的公司的計劃。他的四點計劃包括建立索尼的核心競爭力，整頓電視公司，找出可以削減成本的地方，以及加快創新。...

在索尼今天公佈令人失望的第三季度財報後，即將上任的總裁兼執行長平井一夫（Kazuo Hirai）上臺討論了他拯救這家陷入困境的公司的計劃。他的四點計劃包括建立索尼的核心競爭力，整頓電視公司，找出可以削減成本的地方，以及加快創新。

鞏固索尼的核心業務：平井一夫認識到，數字影象和遊戲是索尼的強項，並表示，他計劃公司利用其在這些領域的資產，以加強其在不斷增長的移動市場中的地位，這將成為索尼-愛立信完全控股後的一大焦點。此外，這位新任執行長希望將公司在數字成像方面取得的進步應用到醫療行業，希望將其轉變為未來的核心業務。他還希望利用索尼的遊戲資產，打造只有索尼才能提供的獨特移動產品。
整合索尼電視業務：平井一夫認為，電視將繼續成為家庭娛樂的核心，但液晶電視已經商品化，索尼不能再浪費時間在這個市場上開拓。索尼去年剝離了S-LCD，新任CEO計劃繼續採用這種輕資產的方式，在資源使用上有所選擇，並考慮與其他公司合作以降低成本。同時，他相信，公司可以利用其專有的晶體LED和OLED技術，創造出引人註目的電視產品。
轉變索尼的業務組合：索尼擁有多元化的業務，這在某種程度上對公司有利，但它需要弄清楚自己的哪些產品正在成為沒有附加值的商品化產品，這樣它要麼擺脫這些產品，要麼更好地利用合作來降低成本。
加速創新：平井一夫認為，索尼完全有能力讓醫療領域成為未來的核心業務。索尼在感測器、訊號處理、鏡頭和顯示器方面有很多創新，可以透過將這些應用於內窺鏡、X射線診斷裝置和超聲波來創造創新產品。據報道，該公司有意收購奧林巴斯20%至30%的股份（儘管平井一夫拒絕就擬議的交易置評），鑒於其在成像和醫療裝置方面的優勢，這將是一個完美的選擇。這位即將上任的執行長還補充說，索尼需要加強其研發部門和商業團體之間的聯絡，他正在帶頭推動這一運動。

平井一夫接著說，自2009年以來，他一直專註於生產符合索尼名稱的產品——“精彩產品”，專註於創造令人信服的使用者體驗。事實上，Kaz一再回到使用者體驗的話題，強調僅僅建立優秀的硬體是不夠的。在回答有關管理層變革的問題時，平井一夫還表示，他希望專註於思想的自由交流，建立一個能夠挑戰自己想法的高管管理團隊，而不是讓自己身邊圍著一群唯唯諾諾的人。