谷歌剛剛宣佈斥資32億美元收購Nest Labs，這是一家由前iPod和iPhone領導人託尼·法德爾創辦的新貴家庭自動化公司。這是一件大事：Nest是為數不多的將最先進的硬體、軟體和服務融合在一起，真正改變人們對恆溫器和煙霧探測器等平凡產品的看法的公司之一，該公司計劃藉助谷歌的規模來加速業務的發展。

Nest執行長託尼·法德爾（Tony Fadell）告訴我，他的目標不是錢，而是谷歌的基礎設施和支援Nest發展的能力。法德爾還表示，目前，Nest的隱私政策和服務條款仍將保持原樣，但他不排除未來會有任何改變。

尼萊：所以我很驚訝你決定**——兩年前我們第一次見面的時候，你告訴我，建築產品不如建立一家公司重要。什麼改變了？

“事關未來，事關我們能一起做什麼。”

託尼·法德爾：對我來說，這不是金融交易。這關係到未來，關係到我們能一起做什麼，所以我真的很高興看到這個願景。因為他們真的喜歡我們的願景和產品路線圖，他們可以實現它。他們將允許我們繼續築巢。我們需要更多的資本，我們總是這樣，但是當我們有一個真正瞭解願景的人時，就像，走吧。

兩年前，我確實清楚地記得這句話——這是一句非常鼓舞人心的託尼名言——你告訴我，關鍵是不要**產品，因為產品和服務會逐漸消失。關鍵是要建立一個真正偉大的企業。對我來說是託尼，你們就是這麼做的。但現在你把生意賣掉了。為什麼？

好吧，我們要做的是創造業務。我們還有很長的路要走，創造這個業務，我也不是娜ï我們不得不承認，我們將需要大量的資源來完成我們計劃要做的事情。這不僅僅是讓一臺伺服器運轉起來，突然間你就有了規模，並利用其他人的基礎設施進行軟體分發和所有其他的事情。

我們必須在零售領域展開肉搏戰。我們必須為客戶支援和伺服器以及所有這些東西建立大量的基礎設施。我想把重點放在為我們的客戶打造差異化的基礎設施上，而不是在構建非客戶差異化的基礎設施上打擦邊球。當我忙著專註於這些事情時，競爭就開始扼殺我們。

“你看，每家公司都想成為某些東西的巢穴，一些家裡不受歡迎的類別。”

我真的很想建立一個偉大的企業，我認為這是建立這個企業的最佳方式。如果我們一直一個人走的話——你看，每家公司都想成為某個東西的巢穴，某個家裡不受歡迎的類別。我想加倍努力，這是加倍努力的最好辦法。

不要說雙重下降。這是死亡之吻。

好吧，我不說了。我很感激你的建議。

你們什麼時候開始跟谷歌談的？顯然，谷歌風投是你的投資者之一。你什麼時候決定賣的？

哦，不，我們有多個條款清單，來自不同投資者的多個東西，偉大的投資者，但這個商機實在太好了。從獨立性的角度，從財務的角度，從團隊和客戶的優點來看，都太好了。

很明顯你和蘋果有過淵源，你在蘋果專賣店。他們在一起嗎？

我不能隨意談論這些事情，但谷歌是我們創造這項業務的最佳商業機會，並真正讓它起飛。

“谷歌是我們創造這項業務的最佳商業機會，並真正實現了這項業務的騰飛。”

顯然，你在商店裡，你是蘋果商店裡最流行的連線裝置之一。你是擔心你的零售關係，還是僅僅是這樣？

好吧，看，歸根結底，客戶的選擇是必不可少的。我們不生產與蘋果競爭的產品，也不生產與谷歌競爭的產品。我們的客戶有iOS和Android兩種版本，我希望我們的客戶仍然可以在任何地方購買他們想購買的產品。我希望他們把這看作是我們前進方向上的一件積極的事情，因為我們將能夠進行更多的投資。

我們將繼續使我們的產品與iOS相容，也與Android相容——我們一直都是這樣。

在CES 2014上採訪Nest聯合創始人馬特·羅傑斯。

你和馬特在巢裡待了多久？有金手銬嗎？你要在那裡獃多久，結果怎麼樣？

其中最關鍵的一點是——拉里和我坐下來，馬特也坐下來——我們都坐下來，他問：“你在這乾多久了？”我說我以前退休了。我不想退休。我想建立這個願景。在過去的十年裡，我開始構建這一願景，但我們只花了三年半的時間。我已經準備好了。

這是他們為什麼想要整件事的關鍵。他們不只是想要一個企業，他們想要一個偉大的團隊，可以領導企業，這樣他們就可以超越。接受業務，讓一個普通的團隊來管理業務——這不能讓他們擴大規模。他們想讓整個領導團隊都過來，誰來管理這些東西。

是整個公司都在檢查，還是僅僅是領導團隊？

整個公司。所有人。

你所有的智慧財產權和專利？

“一切都會和你今天看到的一樣。”

每一樣東西-桌上什麼都沒有了，別的地方也沒有了。整個事情；我們完全投入了。我們不會去任何地方-我們將留在我們的辦公室，我們將有我們的品牌，一切都將保持非常像你今天看到的。收盤後，情況不會像你想象的那樣發生戲劇性的變化。

你和拉里直接談判了嗎？這裡的過程是什麼？

記住，我們已經談過了。我們第一次給他們看雀巢產品，或者說給謝爾蓋看雀巢產品，是在2011年初，因為有人建議我們真的應該給謝爾蓋看。從那時起，他們就對我們的工作產生了積極的興趣；這是透過谷歌風險投資，最終我們想做一些合作伙伴的一些技術部分，當時他們想加強它，做得更多，這是偉大的，但我們認為可以做得更多。就在那時，他們提出了自己的理由，不僅僅是在財務上，而且是透過資源，為什麼谷歌是我們最好的地方。

我不能再告訴你了，但我們談了很多。這不是基於號碼-號碼在最後。這是“我們能得到我們需要的東西來擴充套件我們的業務和建立我們的願景嗎？”他們提出了一個如此強大的案例，這是註定的。

你有信心他們不會插手嗎？這裡出現的模擬是摩托羅拉。是這樣的模式，還是你們更獨立或更少獨立？

“它介於YouTube和摩托羅拉之間。”

不，我想說更多。它介於YouTube和摩托羅拉之間。它沒有摩托羅拉那麼多，因為他們甚至沒有谷歌的徽章。所以我們更傾向於谷歌，而不是摩托羅拉。

你和馬特在哪裡報到？你和谷歌是什麼關係？

我直接向拉里彙報，馬特直接向我彙報。

你的整合計劃是什麼？你打算採用Android作為平臺嗎？你打算和谷歌分享資料嗎？使用他們的隱私政策？

我們的隱私政策一直是我們的隱私政策，這是不變的，在這一點上，任何生產整合或任何東西，這是完全不成熟的。有各種高鐵和法律的影響。沒有計劃。就像我說的，iOS和Android，我們將致力於這兩個平臺。

你能明確地說你的隱私政策永遠不會改變嗎？

我不會說永遠不會。我不會說永遠不會。

但你不會和谷歌分享資料。

正確的。在這一點上，我們的服務條款沒有變化，就這樣。我只能這麼說。

你打算怎麼處理消防車？你是不是打算用谷歌現金瘋狂地開消防車？

我當然希望如此。