微軟今天任命了其38年曆史上的第三位執行長：薩蒂亞·納德拉。繼比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之後，納德拉麵臨著經營一家擁有160億美元業務的公司的挑戰，由於收購諾基亞，該公司很快將擁有13萬名員工。這不僅是一個巨大的挑戰，也是納德拉的重點和戰略問題。但他不會孤單一人：微軟聯合創始人、前董事長比爾·蓋茨已經“加緊”與納德拉合作，擔任“技術顧問”，他將在這個角色上與微軟的各個商業集團合作，研究未來的產品。蓋茨放棄董事會主席的職位是一個令人驚訝的舉動，但這也意味著這位微軟之父將在公司花費更多的時間。對於軟體巨頭及其員工帝國來說，這是一個歷史性的日子，但納德拉-蓋茨的合併對微軟意味著什麼呢？

雖然納德拉已經在微軟工作了22年，但他把大部分時間都花在了打造不常成為頭條新聞的產品上。這可能不會讓他成為局外人的明顯選擇，但局內人已經看到他將微軟的伺服器業務轉變為專註於對企業和企業越來越重要的領域的雲。在一次不同尋常的內部執行長“訪談”中，納德拉提供了他自己的微軟未來戰略的一些早期提示：移動和雲優先一切都變得數字化和軟體驅動，”納德拉說。

移動第一，雲第一是納德拉的新戰略

如果說這一戰略聽起來與鮑爾默將微軟視為“裝置和服務”公司的設想不同，那是因為它顯然是這樣。納德拉今天在一條精心傳遞的資訊中一再重申“移動優先，雲端計算優先”，以表明他作為CEO的意圖。這可能並不意味著Xbox和Surface將在未來被拋棄，但很明顯，納德拉將雲和移動機會視為自己的首要任務。

為了進一步強調這一點，納德拉給微軟員工的第一份備忘錄並沒有提到Windows或Office，而是關註焦點。”納德拉在他的採訪影片中說：“我想說的第一件事是，我要做並專註於無情地消除任何阻礙我們創新的障礙。”然後把所有的創新都集中在微軟能夠獨樹一幟的事情上。”

這種無情地推動微軟向前發展的態度，可以與比爾蓋茨（billgates）並肩作戰，他顯然是納德拉的僚機。不過，目前尚不清楚蓋茨作為技術顧問將如何參與新產品的研發。在蓋茨2008年離開微軟的日常工作之前，他對產品的內部評價是臭名昭著的。對細節的關註和對員工提出更多要求的能力使一些產品在上市前就夭折了。眾所周知，蓋茨暫停了Courier平板電腦專案，原因是擔心如果沒有電子郵件客戶端，該專案將不可行。

納德拉想要比爾·蓋茨做他的僚機

Gates一直專註於他慈善基金會的工作，他第三年的“回歸”與他在Redmond公司總部度過的大部分時間都大不相同。作為董事長，蓋茨一直積極參與董事會的決策，但他不大可能深入參與產品規劃。蓋茨承認，納德拉已經要求他“挺身而出”，很明顯他支援新的執行長（至少公開支援）。微軟需要一個把關人，對那些還沒有準備好的產品說“不”，但蓋茨在微軟以外工作了6年之後，可能不是一個完美的人選。

微軟繼續面臨的最大挑戰是，從傳統的基於PC的計算迅速轉向智慧**、平板電腦，甚至網路應用。雖然對企業計算的影響還處於早期階段，但消費者已經蜂擁到智慧**和執行谷歌和蘋果等競爭對手軟體的裝置上。微軟在企業中佔據絕對優勢，全球大多數企業每天都在使用Windows和Office。但總有一天，所有企業服務和應用程式都可以透過網路完全訪問，微軟不能錯過兩次。由於納德拉將重點放在雲上，他顯然希望微軟做好準備，迎接對其仍在增長的企業軟體不可避免的攻擊。

作為執行長，他的首要障礙之一是確保微軟繼續專註於Windows Phone，同時決定是否在Android和iOS等競爭平臺上提供其未來的軟體和服務。即將結束的微軟收購諾基亞**業務的交易將帶來許多額外的複雜性，但這也是Windows phone健康的一個重要因素。諾基亞主導著Windows Phone的出貨量，雖然微軟需要在移動領域大刀闊斧——特別是在快速更新自己的作業系統方面——但它必須非常謹慎地管理諾基亞的轉型。

認真對待Windows Phone，否則就把它釘死

真正將納德拉定義為微軟CEO的角色將是他在平臺方面做出的任何“無情”的選擇。Windows可能仍然在企業和PC領域佔據主導地位，但它在移動領域的作用卻不那麼成功。如果蓋茨不阻止這樣的舉動，那麼我們就不可能想象這樣一個世界：無論是讓流行的Android應用程式能夠在自己的平板電腦和**上執行，還是將自己的軟體大舉放在Android上，或者像亞馬遜一樣打造自己的Android“叉子”，微軟都在以某種形式考慮採用Android。很明顯，Android正在成為Windows的移動版，納德拉似乎理解微軟面臨的挑戰和現實。它要麼在windowsphone上投入巨資，要麼在其他移動平臺上大肆推廣。

Nadella在Office面臨更艱難的選擇，新的平臺帶來了新的挑戰。微軟的Office團隊對觸控式螢幕的出現反應遲鈍，而且該公司的軟體在今天數以百萬計的Windows平板電腦上仍然以傳統的桌面模式執行。觸控最佳化版很快就會出現在Windows上，但目前還不清楚微軟是否計劃推出一款真正的officeforipad應用程式。Android和iOS的版本現在已經存在了，但是與桌面產品相比，它們非常基本而且有限。讓辦公團隊專註於移動和雲，將是蓋茨和納德拉在指導其生產力套件方向上的一個關鍵重點。競爭對手可能還沒有開發出完美的移動辦公軟體，但這顯然是微軟可以利用的機會。

還有Skype和Xbox。微軟將其遊戲機定位為進入客廳的門戶，這是蓋茨一直熱衷於破解的。如果Nadella對Xbox和雲是認真的，那麼他就需要迅速推進公司的雲流概念。索尼已經在測試自己的服務了，微軟也不想錯過一個在遊戲和娛樂行業作為雲服務提供商成名的機會。雖然Skype現在執行在xboxone上，但微軟還沒有對這項服務進行任何重大創新或改變。它早在2011年就收購了這項服務，但現在面臨著來自WhatsApp、googlehangouts和Facebook Messenger等競爭對手的威脅。Skype最近可能專註於移動領域，但缺乏完整的網路版本似乎是一個明顯的疏忽。在一家移動和雲端計算優先的公司，Skype無疑是一個必不可少的元素。

微軟仍然是一個巨大的軟體公司

納德拉的“雲優先，移動優先”戰略乍一看似乎與鮑爾默的“裝置和服務”戰略沒有太大區別，但它掩蓋了戰略上更深層次的變化。他有機會對微軟的計劃提出新的看法，也有機會提升微軟的產品。如果納德拉和蓋茨能夠將這些軟體創新的一部分帶到移動領域，那麼微軟就完全有能力繼續開發其他公司在其裝置上使用的服務和軟體。儘管微軟可能在硬體上有所嘗試，但它現在仍然是一個軟體巨頭。而這，對納德拉來說，肯定不是壞事。