about.me重新設計了它的配置檔案，以便為您的個人頁面提供用途

對於大多數初創企業來說，被收購意味著結束。產品被關閉，團隊被投入到其他專案中，創始人在合同允許的情況下立即辭職。但對於身份識別服務About.me來說，收購帶來了一個不尋常的新開端。About.me是美國線上（AOL）在上市四天後剛剛收購的。在美國線上工作兩年後，其創始人將其回購，籌集了近1700萬美元，並聘請了一位有影響力的設計師領導產品團隊。今天，經過一年的簡單個人資料的重新設計，About....

直到現在，人們還不清楚為什麼有人會想在About.me上建立一個頁面。從一開始，聯合創始人託尼·康拉德（tonyconrad）和瑞安·弗雷塔斯（ryanfreitas）就認為，大多數人都應該在網路上擁有公開的個人資料，就像他們曾經在電話簿上列出自己一樣。Facebook和LinkedIn上的個人資料都藏在圍牆裡的花園裡；很難感覺到有人在Twitter上閱讀他們的帖子。康拉德說，About.me的目標是創造“一種產品，確保每個人都能以最好的方式展現自己。”

“我該怎麼處理我的頁面？”

不過，儘管這項服務使得**一種數字名片相對容易，但人們並不總是清楚這種名片的意義所在，”同時也是True Ventures投資合夥人的康拉德說我總是會被打敗：我該怎麼處理我的頁面？”該公司構建了一些功能，讓使用者互相稱贊，並將自己組織成類似Pinterest的集合。這些功能幫助網站保持了大約400萬使用者的活力，但創始人們開始相信這些機制並不是很有意義。”他們沒有創造價值，”康拉德說。

前後輪廓（左）。

新設計由著名設計師、使用者體驗專家傑弗裡·韋恩（Jeffrey Veen）主導。康拉德此前投資了Veen的公司Typekit，這是一項為網站和應用程式提供定製字型的服務，被Adobe收購。Veen以前是一家有影響力的設計諮詢公司Adaptive Path的創始人，後來在谷歌工作過一段時間，在那裡他領導了谷歌分析的重新設計。康拉德要求Veen成為True Ventures的設計合作伙伴，第二年他將精力集中在改造About.me上，他同意了。

結果是一個簡單得多的設計：一個帶有一個突出按鈕和幾個其他出站連結的頁面。這不是一個社交網路：沒有朋友，沒有追隨者，也沒有聯絡。取而代之的是一個按鈕，它的建立者稱之為“聚光燈”。這是一個單一的行動號召，旨在讓訪問者對他們訪問的頁面做一些實際的事情。每個建立頁面的人都必須選擇一個。攝影師可以選擇“檢視我的作品集”或“檢視我的照片”。Airbnb的主持人可以選擇“待在我的地方”。對於作者來說，可以選擇“買我的書”；對音樂家來說，有“聽我的音樂”這個連結指向任何你想要的地方。

和以前一樣，你也可以透過各種各樣的服務連結到你的其他社交檔案，從顯而易見的（Facebook，LinkedIn）到不那麼常見的（Etsy，GoodReads，Wikipedia）。總而言之，spotlight按鈕和社交連結清楚地表明，About.me配置檔案現在的存在幾乎完全是為了把訪問者帶到其他地方——去那些可能對建立頁面的人最有價值的地方。

40%的美國人將從事自由職業

在自由職業者越來越受歡迎的時候，這一點特別有趣。About.me說，灣區和紐約三分之一的專業人士已經是1099年經濟的一部分，全國40%的人將在未來四年內至少從事一些自由職業。該公司表示，76%的大學生希望將自己的愛好轉化為收入來源。

正是在這個世界上，About.me看起來像是一個吸引人的線上身份遊戲：在這個地方，人們可以花幾分鐘時間在**上建立一個簡單的公共簡介，然後讓簡介將訪問者的註意力引導到他們想去的任何地方。康拉德希望人們全年都能定期更換聚光燈按鈕；今年伊始，他指著自己的部落格，計劃結束部落格，為自己選擇的慈善機構募捐。該公司最初將透過向希望將其網頁停放在自定義位置的使用者**域名來賺錢。

至於About.me的當前使用者是否會在他們的個人資料（這是強制性的）更改後留下來，我們拭目以待。任何從現在開始註冊的人都會得到新的設計；所有其他配置檔案將在未來幾周內遷移到新模板。”很多人會感到不安，因為我們拿走了一些基本的東西，”康拉德說。舊的設計給了使用者更多的頁面外觀控制權；重新設計要求他們從少量模板和顏色中進行選擇我們對它進行了某種程度的去神祕化處理

也許About.me配置檔案在為使用者生成潛在客戶方面並不像其建立者所認為的那樣有效。但考慮到該網站要求你提供的資料如此之少，我預計很多人可能會想嘗試一下。關於我的新個人資料，我能說的最好的一件事就是我覺得有必要做一個。