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記賬本位幣(functional currency)和本位幣(reporting currency)的區別

有些公司以一種貨幣進行交易，並用另一種貨幣記錄財務結果；因此，產生了兩種貨幣：功能貨幣和報告貨幣。國際會計準則第21號-“外匯匯率變動的影響”為這兩種貨幣的術語提供了定義。功能貨幣和報告貨幣之間的主要區別在於，功能貨幣是實體經營所處的主要經濟環境的貨幣，而報告貨幣是財務報表所用的貨幣。...

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  • z9891727
  • 發佈於 2020-10-25 21:29
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市場滲透(market penetration)和市場開發(market development)的區別

在1957年H.Igor Ansoff提出的Ansoff增長矩陣中，市場滲透和市場開發是兩個象限，另兩個象限是產品開發和多樣化。安索夫的成長矩陣展示了公司擴張和成長的4種方式。市場滲透和市場發展的關鍵區別在於，市場滲透是公司在現有市場上銷售現有產品以獲得更多市場份額的戰略，而市場開發是公司在新市場銷售現有產品的戰略。...

理論x(theory x)和理論y(theory y)的區別

理論X和理論Y是1960年由美國社會心理學家道格拉斯·麥格雷戈在其著作《企業的人的一面》中提出的，這是管理學中最著名的激勵理論之一。綜合起來，這兩種方法都被稱為XY理論。XY理論仍然是組織發展和改善組織文化的核心，它的發展基礎是根據人的特點來管理人的基本方法。X理論和Y理論的關鍵區別在於，X理論假設員工不喜歡工作；他們想逃避工作，不想承擔責任；而Y理論則認為員工是自我激勵的，並在責任上發揚光大。...

專案範圍(project scope)和可交付成果(deliverables)的區別

專案管理對企業來說是一個非常關鍵的方面，因為所有企業都可能不時地參與專案。專案範圍和可交付成果都是專案的重要方面。專案範圍和專案可交付成果之間的關鍵區別在於，專案範圍是確定和記錄一系列具體專案目標、可交付成果、功能和期限以及完成專案所需的成本和資源的過程，而專案可交付成果是有形或無形的貨物或服務由於計劃交付給客戶的專案而產生的。...

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  • eqghxa
  • 發佈於 2020-10-25 21:31
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信貸緊縮(credit crunch)和經濟衰退(recession)的區別

信貸緊縮和經濟衰退是巨集觀經濟的兩個主要方面，也就是說，它們影響的是整體經濟，而不是特定的個人或企業群體。兩者都會導致投資者和消費者信心下降，從而導致負面後果。信貸緊縮與經濟衰退的關鍵區別在於，信貸緊縮是一種由於金融市場缺乏可用資金而削弱挖掘能力的情況，而衰退則是經濟中商業活動水平的降低。兩者之間的關係是，經濟衰退之後往往會出現信貸緊縮。...

意向書(loi)和諒解備忘錄(mou)的區別

意向書（LOI）和諒解備忘錄（MOU）在性質上基本相似，經常相互混淆。因此，清楚地理解意向書和諒解備忘錄的區別是很重要的。意向書和諒解備忘錄都大量用於個人和商業性質的交易。意向書和諒解備忘錄之間的主要區別在於，意向書是概述擬議交易要點的協議，是雙方之間的“協議書”，而諒解備忘錄是兩個或多個當事方之間為承擔特定任務或專案而達成的協議。這兩項協議並不打算在雙方之間進行法律強制執行。...

品牌(branding)和定位(positioning)的區別

品牌與定位的關鍵區別在於，品牌化是透過品牌標識、標語和廣告策略為公司產品創造獨特形象的過程，而定位是指在競爭對手品牌中獲得客戶心中的空間。由於市場上有大量的替代品，品牌和定位都非常重要。公司如何成功地定位自己和品牌產品，直接影響到企業的盈利能力和長期生存。...

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  • fwjn2993
  • 發佈於 2020-10-25 21:37
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服務水平協議(sla)和尤拉(ola)的區別

SLA和OLA的關鍵區別在於SLA是服務提供者（供應商）和終端使用者（客戶）之間的合同，它概述了服務提供者期望的服務水平，而OLA定義了支援SLA的相互依賴關係。SLA和OLA在外包和資訊科技等特定行業得到了廣泛的應用。OLA是根據SLA中指定的需求的性質開發的。SLA和OLA可以是非正式的或具有法律約束力的合同。...

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  • hq7614
  • 發佈於 2020-10-25 21:43
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比較的(comparative)和通用尺寸報表(common size statement)的區別

財務報表對許多利益相關者有著廣泛的用途，特別是對股東來說，因為這些報表提供了許多重要的資訊。比較財務報表和普通財務報表是公司用來提取財務資訊的兩種報表形式。比較規模財務報表與普通規模財務報表的主要區別在於，比較財務報表以絕對值、百分比或兩者兼而有之的形式並列列示了數年的財務資訊，而普通規模財務報表則以百分比形式列示所有專案——資產負債表專案列示如下：資產和損益表專案的百分比以銷售額百分比表示。...

六西格瑪(six sigma)和精益六西格瑪(lean six sigma)的區別

六西格瑪和精益六西格瑪的主要區別在於，六西格瑪是一種管理方法，它為組織提供了必要的工具來提高業務流程的能力，而精益六西格瑪是一種將精益理念與六西格瑪原則相結合的管理理念，它重視缺陷預防而非缺陷檢測。兩者的總體目標在本質上是相似的，重點在於獲得更高的價值創造和客戶滿意度。...

現值(present value)和未來價值(future value)的區別

瞭解現值和未來價值之間的差異對投資者來說非常重要，因為現值和未來價值是兩個相互依存的概念，它們為潛在投資者做出有效的投資決策提供了絕對的幫助；特別是對於貸款、抵押貸款、債券、永續經營等，透過投資一種投資工具，投資者期望獲得一系列現金流入。同樣，在某些情況下，投資者必須承擔由於其投資而產生的某些現金流出。通貨膨脹是影響這些現金流價值的一個事實。現值是未來現金流的現值，按特定折現率折現。另一方面，未來...

被動的(passive)和非被動收入(non-passive income)的區別

被動收入和非被動收入的主要區別在於，被動收入是指出租活動或投資者沒有實質性參與的任何其他商業活動產生的收入，而非被動收入則包括任何型別的主動收入，如工資、營業收入或投資收入。區分這兩種收入很重要，因為每種收入都有具體的型別。此外，出於稅收目的，這些也被區別對待。...

趨勢分析(trend analysis)和比較分析(comparative analysis)的區別

趨勢分析和比較分析是兩種主要的分析方法，用於研究本財政年度的業績，並利用財務報表規劃下一財政年度的預算。趨勢分析與比較分析的主要區別在於，趨勢分析是一種財務分析的程式，將一定時期內的財務報表金額逐行比較，以便作出相關決策；而比較分析則是比較當年財務狀況的方法有前期報表或其他公司報表的報表。...

內包(insourcing)和外包(outsourcing)的區別

內包與外包的關鍵區別在於，內包是將一項任務或一個專案分配給公司內部的一方，而不是僱傭外部公司，而外包則是將一項任務或專案外包給第三方公司的做法。當一個組織希望進行一個特殊專案或常規業務時，可以從中選擇這兩個選項。這兩種選擇都有各自的優缺點，因此，企業應在作出決定之前仔細評估這兩種選擇。...

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  • 凝熙.
  • 發佈於 2020-10-25 22:06
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退休金(pension)和年金(annuity)的區別

養老金和養老金非常相似，因為它們都用於退休目的。然而，任何人也可以出於各種不同的原因領取養老金，而僱主只為退休目的提供養老金。由於相似性，許多人誤認為它們是相同的。然而，兩者之間有許多不同之處。本文對每一個問題都作了全面的解釋，並強調了年金和養老金的異同。...

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  • eqbf4756
  • 發佈於 2020-10-25 22:07
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水平的(horizontal)和縱向分析(vertical analysis)的區別

損益表、資產負債表和現金流量表等財務報表是重要的報表，應廣泛研究，以得出有關本財政年度業績的結論，並協助規劃下一財政年度的預算。水平分析和垂直分析是用於此目的的兩種主要分析方法。橫向分析和縱向分析的主要區別在於，橫向分析是財務分析的一種程式，在這一過程中，對一定時期內的財務報表金額進行逐行比較，以便作出相關決策；而縱向分析則是對財務報表進行分析的方法，其中行專案作為另一個專案的百分比列出。...

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  • 罒紙癤
  • 發佈於 2020-10-25 22:10
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利潤中心(profit center)和投資中心(investment center)的區別

利潤中心和投資中心的關鍵區別在於利潤中心是公司的一個部門或分支機構，它被認為是一個獨立的實體，負責做出與收入和成本相關的決策，而投資中心是一個利潤中心，負責在除了與收入和成本相關的決策。選擇經營實體，如利潤中心或投資中心，是一個公司的最高管理層應該作出的決定。與利潤中心相比，投資中心的部門經理比利潤中心的經理有更多的部門自治權，相比之下，投資中心的最高管理層干預要低得多。...

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  • nqis9937
  • 發佈於 2020-10-25 22:11
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交易所買賣基金(etf)和管理基金(managed fund)的區別

ETF與託管基金的主要區別在於，ETF是一種投資基金，通常用於跟蹤指數、商品或債券，基金的價值取決於基礎投資，而在管理型基金中，具有相似投資目標的投資者將基金集合起來，基金由基金經理管理。投資ETF或管理基金會受到其風險和收益的影響，與普通股票和債券等傳統投資選項相比，這些都是相對新穎和先進的投資方法。...

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  • kareii
  • 發佈於 2020-10-25 22:11
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專案管理(project management)和職能管理(functional management)的區別

專案管理與職能管理的關鍵區別在於，專案管理是啟動、計劃、執行、控制和結束專案工作的過程，而職能管理則是管理組織中與各種職能相關的活動，如作為生產、銷售、營銷、財務等部門，以實現組織的總體目標。管理功能性任務從業務組織的成立到結束都要完成。另一方面，專案是根據特定的需要進行的。...

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  • 霧雨執
  • 發佈於 2020-10-25 22:19
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預定的(intended)和突現戰略(emergent strategies)的區別

預期戰略和緊急戰略的概念是許多組織使用的兩種最重要的戰略管理工具，因為商業環境的波動性可能會導致預期結果和實現結果之間的差異。預期戰略和緊急戰略的關鍵區別在於，預期戰略是組織希望執行的戰略，而應急戰略是透過識別戰略執行過程中的不可預見的結果，然後學習將這些意外結果融入未來企業而實施的戰略計劃。...

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  • aarony_7
  • 發佈於 2020-10-25 22:22
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