中国科技公司利科昨日宣布以20亿美元收购美国最大电视**商维齐奥，这是迄今为止在美国本土的最大规模。你可能不熟悉这个名字，但在利科的短历史中，雄心勃勃的公司已经实现了迄今为止在中国科技领域最快、最华丽的崛起之一，从流媒体视频网站到有抱负的自驾汽车先锋。

尽管乐视在过去的18个月里经历了一场旋风，但它的起步却要简陋得多。这家总部位于北京的公司于2010年上市，名为乐视互联网信息技术公司（leshiinternetinformation&Technology Corp），当时它专注于乐视网（Letv），这是一家由贾跃亭和刘汉克于2004年11月创办的Netflix风格的视频网站。这项服务在中国的大部分时间并不是特别受欢迎，但在过去几年里却有了很大的发展；随后，该公司决定进军智能**业务，与张艺谋（英雄，飞刀屋）等导演达成协议，为其设备**内容。就在那时，乐视引起了争议，最重要的是，把苹果比作希特勒。

抛开吸引眼球的言论不谈，这款**的发布展示了乐视的最终目标——成为一家扩张性的软硬件公司，在那里你可以买一种产品在另一种产品上使用。联合创始人、副董事长刘翔告诉《边缘》杂志，这涉及到电动汽车、智能**、电视、体育、内容、云和互联网技术、网络金融等7个“子生态系统”，所有这些都以“完整生态系统、突破性技术和颠覆性定价”为指导原则

乐视承诺“完整的生态系统，突破性的技术，颠覆性的定价”

正是这种对生态系统的关注，使得公司在今年年初重新将自己重新命名为利科Le“在中文中是‘快乐’的意思，所以Letv是‘快乐电视’——它在中国非常有名，”LeeCoSVP WinstonCheng在昨天的Vizio公告后说但我们的主席决定，这个战略不再仅仅是关于在线视频方面，所以我们不得不改名。所以今年1月我们决定进行一次全球品牌推广活动。到处都是新品牌。”

如果你关注过中国新贵小米（Xiaomi）的话，这种注重生态系统的方法听起来可能很熟悉。小米的核心是智能**销售商，但它将自己的品牌放在了各种产品上，从电动自行车到电饭煲，这些产品可能会或不会进入物联网生态系统。然而，乐视的策略不同；这家公司从视频内容领域起步，并希望通过娱乐使自己与众不同。它投资于电影、体育和音乐等内容的**和授权，还拥有发行手段——在这方面，它比大多数娱乐公司在**内容消费的硬件方面走得更远。

智能**——LeEco称之为“超级音箱”——在这里是一个不足为奇的切入点。该公司最近的旗舰乐Max 2与其他高端中国设备一块儿，在iPhone aping机身内提供高规格，价格相对较低；**设计中最令人惊讶的一点是，力科特意将耳机插孔省略，转而取代USB-C，一举击败苹果和摩托罗拉。它还拥有一个兼容的VR耳机，您可能会期望。利科去年只售出了大约300万部智能**，但计划在2016年将这一数字提高到1500万部。

“这笔交易比只卖电视机大得多。”

尽管如今电视**业并不是很多公司都想涉足的行业——问问苹果吧——但这显然是乐视计划的另一部分。不过，虽然这家公司生产电视机已有几年了，但还处于起步阶段。”“我们的电视业务去年销售了300万台——这大约是中国市场上行业领先者的一半，”程说但这很重要，因为我们的渠道是百分之百的在线销售。”

另一方面，收购Vizio，立马让乐视成为美国市场的主要参与者。”我们本可以选择用这20亿美元有机地进入这个市场但我认为我们看到了巨大的风险[Vizio]是一个14年的努力，建立了一个优秀的品牌，建立了渠道，一个伟大的产品。从这个角度来看，我们认为这样的合作方式比在市场上决一死战更有协同效应，“收购也不仅仅是单纯的零售业务。”“这笔交易远不止是卖电视机，”刘说我们计划将我们的生态系统整合到Vizio产品中，包括内容、应用程序、云服务等。”

与此同时，维齐奥现在有了更大的机会在美国以外扩张。”令我们最为兴奋的一件事是力科的全球资源及其全球准入，他们希望继续推动这一目标，甚至比今天更进一步，”CTO MattMcRae说，他也认为力科的内容战略有可能改善维齐奥在国内的产品。”内容是我们认为重要的前进的重要内容。不仅在电视上，在屏幕上，而且特别是在客厅对面。因此内容集成是一个较低的挂果。一些后端集成也可以。正如他们今天讨论的那样，LeEco拥有庞大的全球CDN（内容交付网络）

乐视网的愿景有一定的优雅，它为大量内容提供资金，然后卖给你一部**和电视，让你在上面观看。但这并不是说该公司不容易胡思乱想——事实上恰恰相反。其中最突出的是它试图成为汽车行业的一支力量，这是我们今年1月在CES上首次听到的，当时法拉第未来概念车（Faraday Future）的推出非常火爆——乐视正在为这家美国公司提供资金，并作为技术和内容合作伙伴加入。乐视还与阿斯顿马丁合作开发RapidE电动轿车，最近还宣布了自主研发电动车的计划。还有一辆Android驱动的自行车，内存为4GB。

尽管乐视在深交所的估值约为140亿美元，但它从各种硬件业务中赚钱的可行性如何，以及为什么要涉足这些业务，仍存在疑问。刘说，未来三年，乐视的主要重点将是“7个子生态系统之间的协同作用，以及（如何）在全球化的同时垂直扩展到它们之外。”似乎这还不够雄心勃勃，刘补充说，乐视的目标是在进入的每一个行业进入前三名。

乐视希望在进入的每个行业都能跻身前三

但是，即使抛开在汽车行业崭露头角所需的巨额开支，电视机和智能**也是出了名的低利润业务，因此，除了充当内容的容器之外，进入它们也必须有理由——否则，为什么不把内容放在任何地方，让其他厂商承担损失呢？而***用自己的个人股权作为贷款抵押，为公司提供了大量资金，至少可以说这是一种高风险的策略。至于他对苹果的纳粹攻击？”“他学得非常，非常快，”程说无意伤害，但不知道美国的政治敏感性和社会敏感性。”

那么，我们说的不是最正统的公司。但乐视和贾樟柯绝不能被指责缺乏雄心壮志，关于Vizio的新东家，你至少可以说，它很可能为美国最成功的硬件**商之一带来令人兴奋的新篇章。让我们想象一下最好的情况：在你意识到之前，你可以在Vizio屏幕上观看拍摄精美的武术电影，而你的自动驾驶汽车在高速公路上加速。