什么是吞吐量(throughput)？

吞吐量是指公司在规定的时间内能够生产并交付给客户的产品或服务的数量。这个术语通常用于公司的生产率或加工速度。

高吞吐量水平的企业可以从低吞吐量的同行手中抢走市场份额，因为高吞吐量通常意味着一家公司可以比竞争对手更有效地生产产品或服务。

关键要点

• 吞吐量是一个用来描述公司生产或加工其产品或服务的速度的术语。
• 衡量吞吐量概念背后的目标通常是识别和最小化生产过程中最薄弱的环节。
• 关于产能和公司供应链的假设会影响吞吐量。
• 当使用联合和单独工艺的组合生产不同的产品时，保持高吞吐量成为一个挑战。
• 当一个公司能够最大限度地提高其吞吐量时，它就能够最大限度地提高其收入。

了解吞吐量

吞吐量的概念，也称为流量，是企业管理中约束理论的一部分。这一理论的指导思想是，一条链条的强弱与其最薄弱的一环一样。业务经理的目标是找到方法，尽量减少最薄弱环节对公司业绩的影响，并最大限度地提高产品最终用户的吞吐量。一旦通过消除低效率来实现吞吐量最大化，允许输入和输出以最理想的方式流动，公司就可以实现收入最大化。

只有实际销售的产品才算作吞吐量。

一个公司的生产能力水平与生产能力密切相关，管理层可以对生产能力做出几种假设。如果公司假定生产将不间断地连续运行，管理层使用的是理论产能，但这种产能水平是无法达到的。任何生产过程都不可能永远生产出最大的产量，因为机器需要修理和维护，员工需要休假。对于企业来说，使用实际产能更为现实，因为实际产能包括机器维修、等待时间和假期。

一个公司的吞吐量还取决于公司对供应链管理的好坏，即公司与供应商之间的互动。无论出于何种原因，如果供应不能作为生产的投入，中断将对吞吐量产生负面影响。

在许多情况下，两个产品可能使用相同的工艺开始生产，这意味着联合成本在每个产品之间分配。然而，当生产达到分离点时，产品是使用不同的工艺生产的。这种情况使得保持高水平的吞吐量变得更加困难。

吞吐量计算公式

吞吐量可使用以下公式计算：

哪里：

• T=吞吐量
• I=库存（生产过程中的单位数量）
• F=库存单位从开始到结束在生产中花费的时间

吞吐量示例

ABC自行车公司生产自行车。该公司有适当的程序来维护用于**自行车的设备，并根据定期的机器维护和员工配置计划来规划生产能力。

然而，ABC还必须与金属自行车车架和座椅供应商沟通，并让他们在生产需要时交付这些零部件。如果零件不能在ABC周期需要时到达，公司的生产能力就会降低。

更进一步，ABC自行车公司开始生产不止一种类型的自行车。它采用联合生产工艺开始生产山地和公路自行车，两辆自行车使用相同的车架和座椅。然而，在随后的过程中，生产变得独立，因为每个自行车模型使用不同的轮胎、刹车和悬架。这使得生产更难管理，因为ABC必须在联合和单独的生产过程中考虑生产能力和供应链。

假设ABC Cycles有200辆自行**存，一辆自行车在生产过程中的平均时间是5天。公司的吞吐量为：