Vimeo由Jake Lodwick和Zach Klein于2004年11月创建，旨在实现高质量视频的共享。该公司由Connected Ventures所有，后者于2006年8月被**给Barry Diller的IAC/InterActiveCorp（纳斯达克：IACI）。

2018财年是最新数据，Vimeo拥有近100万付费用户，为公司贡献了1.6亿美元的收入，高于上年同期的1.033亿美元

关键要点

• Vimeo是一个流行的在线流媒体视频平台，最早建立于2004年。
• Vimeo没有广告，而是从用户产生的费用中赚钱，为媒体文件提供云存储空间。
• 该网站还通过开发原创内容和允许观众向内容创作者留下“提示”来赚钱。

没有广告

与更大的竞争对手YouTube不同，Vimeo不接受广告，高管们一再表示，他们不打算改变这一政策。Vimeo每月估计有1.7亿独立访客。尽管这远低于YouTube的20亿， 媒体专家估计，如果Vimeo用自己的视频做广告的话，它的年收入将达到2500万美元。

数字视频广告市场以每年30%的速度增长，预计增长不会很快放缓。谷歌旗下的YouTube自2007年开始**广告空间，当内容所有者选择允许视频广告时，谷歌将获得45%的收益。该公司2015年的广告收入将远远超过10亿美元。

规费收入

Vimeo有三个级别的会员，只有最低级别的会员是免费的。基本会员资格允许每周上传500兆字节（MB）和每年上传25千兆字节（GB）的内容，而且只对个人开放。 截至2015年10月，Vimeo Plus的成本为59.95美元/年，每周最多可上传5 GB，每年可上传250 GB；它也只提供给个人。VimeoPro是在2011年加入的，它是专为专业人士和企业设计的，每年花费199美元，允许每周20GB和每年1TB的内容上传。

每一层都提供不断升级的****和个性化。这些费用是Vimeo收入的长期核心部分。更高的服务水平加上没有广告，是许多视频创作者选择Vimeo而不是YouTube的核心原因，尽管后者的独特观众数量要大得多。

vimeo按需

Vimeo于2012年9月推出了Tip Jar，这使得视频的观众可以在观看之前、期间或之后向创作者支付任何金额的费用。Vimeo保留了15%的收入。Tip Jar被Vimeo on Demand取代，Vimeo on Demand于2013年初推出，是一款适合电影**人的发行选择。参加者必须是亲成员。 该费用使电影**人能够设计自己的视频播放器，包括艺术品和标志。上传的视频可以以电影**人设定的任何价格**或出租，Vimeo保留10%的收益加上处理成本。

Vimeo在2015年6月为该服务添加了另一个方面，当时它包括一个订阅服务。电影**人可以每月收取一定的费用，这样订户就可以不受限制地使用他们的作品。Vimeo再次收取10%的费用。

该公司将其服务定位于电影**人，作为Netflix、亚马逊、Hulu和iTunes等流媒体服务的更好替代。它更具可定制性，电影**人从中获得更大比例的收益。Vimeo预计到2015年底，其点播服务将有3万个视频。

原始内容

VimeoOnDemand的第一个原创内容是“高维护”，这是一部关于布鲁克林一家**经销商客户的喜剧。该剧于2012年11月首映，但Vimeo在2014年出资**了6部新剧集后参与其中。新的20分钟剧集的定价为每部2美元，或全部6部8美元。收入分成并未公开宣布。这部连续剧是该网站有史以来最畅销的片名，之后被HBO收录。

Vimeo随后宣布将投资1000万美元**原创内容。宣布了三个新项目：“比安卡·德尔·里奥的《仇恨喜剧特别版：奥斯汀现场直播》于2015年12月首映，随后于2016年初推出了《出局》，该系列于2012年在Vimeo上免费首映，短片《永远的达比》（Darby Forever）除直接从观看这一原创内容的费用中获得收入外，Vimeo首席执行官凯瑞·特莱纳（Kerry Trainor）表示，他希望这些项目能激励其他电影人在网站上发布。