什么是可行性研究(a feasibility study)？

可行性研究是将项目的所有相关因素考虑在内的分析，包括经济、技术、法律和进度方面的考虑，以确定成功完成项目的可能性。项目经理在投入大量的时间和金钱之前，利用可行性研究来辨别项目的利弊。

可行性研究还可以为公司管理层提供关键信息，防止公司不慎进入风险业务。

关键要点

• 可行性研究评估计划或项目的可行性。
• 如果一家公司正在考虑开展新业务或采用新的产品线，它可以进行可行性研究。
• 在不可预见的情况下，或者在原来的项目不可行的情况下，制定一个应急计划是个好主意。

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可行性研究

了解可行性研究

可行性研究只是对拟议计划或项目的实用性的评估。顾名思义，这些研究问：这个项目可行吗？我们是否拥有该项目成功所需的人员、工具、技术和资源？这个项目能给我们带来我们需要和期望的投资回报吗？

可行性研究的目标如下：

• 彻底了解项目、概念或计划的所有方面
• 了解项目实施过程中可能出现的任何潜在问题
• 在考虑 所有重要因素，项目是可行的，也就是说，值得承担

可行性研究对业务发展很重要。他们可以让一个企业解决在哪里和如何运作。他们还可以识别可能阻碍其运营的潜在障碍，并认识到启动和运营业务所需的资金数额。可行性研究的目标是营销策略，可以帮助说服投资者或银行，投资于特定的项目或业务是一个明智的选择。

可行性研究的重要性

在做可行性研究时，最好有一个 应急计划，你也测试，以确保它是一个可行的替代方案，以防第一个计划失败。

进行可行性研究的工具

建议的最佳做法

可行性研究反映了一个项目的独特目标和需求，因此每个项目都是不同的。然而，以下提示可广泛应用于进行可行性研究。例如，您可能需要执行以下操作：

• 从适当的利益相关者那里获得关于新概念的反馈
• 分析并询问有关数据的问题，以确保数据是可靠的
• 进行市场调查或市场调查以加强数据收集
• 写一份组织计划、运营计划或商业计划
• 编制预计损益表
• 准备首日资产负债表
• 对推进计划做出“通过”或“不通过”的初步决定

建议的组件

一旦您完成了基本的尽职调查，您可以考虑将以下要素作为您研究项目的模板：

• 执行摘要：描述项目、产品、服务、计划或业务的细节。
• 技术考虑：询问需要什么。有吗？如果没有，你能拿到吗？要多少钱？
• 现有市场：检查产品、服务、计划或业务的本地和更广泛的市场。
• 营销策略：详细描述。
• 所需人员（包括组织结构图）：该项目的人力资本需求是什么？
• 时间表和时间表：包括项目完成日期的重要临时标记。
• 项目财务。
• 调查结果和建议：细分为技术、营销、组织和财务的子集。

可行性研究的真实例子

波士顿一个富裕郊区的一所精英学院早就想扩建校园。然而，它一直推迟这个项目，因为**有一些保留意见，包括它是否有能力扩大。学院还担心这个社区的舆论，这个社区是这所学院100多年来的老家。和过去一样，社区委员会拒绝了类似类型的发展建议。最后，学院想知道具体的法律和政治问题是否会影响其计划。

所有这些担忧和未知都是进行可行性研究的恰当理由，学院最终进行了可行性研究。因此，这所学校现在正在推进其扩建计划，而无需离开它的历史家园。如果不是花时间和精力进行可行性研究，学院永远不会知道自己的扩张梦想能否成为现实。