创业对许多企业家来说是一项巨大的成就，但维持一家企业则是更大的挑战。每个企业都面临许多标准的挑战，无论是大的还是小的。这些包括**合适的人、建立品牌、发展客户群等等。然而，也有一些是严格意义上的小企业问题，大多数大公司早就摆脱了这些问题。以下是小企业面临的五大挑战。

关键要点

• 小企业不应该让自己依赖于一个客户。
• 在资金管理方面有专业的帮助可以让小企业主把精力放在经营上。
• 在长时间工作和商业成功之间找到适当的平衡是很重要的。
• 小企业主不应造成他们不在时企业无法继续经营的情况。

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小企业面临的5大挑战

1.客户依赖

如果一个客户占你收入的一半以上，你就更像是一个独立的承包商而不是企业主。使你的客户群多样化对企业的发展是至关重要的，但这可能是困难的，尤其是当你的客户按时支付高额报酬时。对于许多小企业来说，让客户愿意按时付款购买产品或服务是天赐良机。

不幸的是，这可能会导致一个长期的障碍，因为，即使你有员工等，你可能仍然作为一个更大的业务分包商。这种安排使客户能够避免在工作随时可能干涸的地区增加工资的风险。所有的风险都会从大公司转移到你和你的员工身上。如果您的主要客户对您的产品或服务有一致的需求，这种安排就可以起作用。然而，对于一个企业来说，当任何一个客户退出支付时，拥有一个多元化的客户群来弥补不足通常是更好的。

2.资金管理

有足够的现金支付账单是任何企业的必备条件，但也是每个人的必备条件。不管是你的事业还是你的生活，其中一个很可能会成为一个资本流失，给另一个带来压力。为了避免这一问题，小企业主必须要么资本充足，要么能够在需要时获得额外收入以支撑现金储备。这就是为什么许多小企业的创始人一开始工作，同时建立一个企业。虽然这种分散的重点可能会使企业难以发展，但现金耗尽却使企业无法发展。

当现金流入企业时，资金管理变得更加重要。尽管大多数企业主都有能力处理企业会计和税务，但专业帮助通常是个好主意。公司账簿的复杂性随着每个客户和员工的增加而增加，因此获得簿记方面的帮助可以防止它成为不扩张的理由。

3.疲劳

即使是最有**的人，工作时间、工作和持续不断的表演压力也会让他们疲惫不堪。许多企业主甚至是成功的企业主都比他们的员工工作时间长得多。此外，他们担心自己不在时生意会停滞不前，所以他们避免抽出任何时间离开工作去充电。

疲劳会导致对业务的草率决定，包括完全放弃业务的愿望。在小企业的发展过程中，要找到一个既能让企业保持蓬勃发展，又不让所有者感到沮丧的节奏是一个早期（而且经常）的挑战。

4.创始人依赖

如果你被车撞了，你的生意第二天还能产生收入吗？没有创始人就不能经营的企业是有期限的企业。许多企业都受到创始人依赖的困扰，这往往是因为创始人无法随着企业的发展而放弃某些决策和责任。

理论上，迎接这一挑战很容易——企业主只需将更多控制权交给员工或合作伙伴即可。然而，在实践中，这对创始人来说是一个很大的绊脚石，因为这通常涉及到（至少最初）在工作质量上的妥协，直到做工作的人学会了诀窍。

增长永远不应该是质量的敌人。小企业两者都需要。

5.平衡质量和增长

即使一个企业不依赖创始人，也有一段时间，增长带来的问题似乎与收益相匹配，甚至超过了收益。无论是一项服务还是一种产品，在某个时候，为了扩大规模，企业必须做出牺牲。这可能意味着不能亲自管理每个客户关系或不检查每个小部件。

不幸的是，正是这种程度的个人参与和对细节的关注使一个企业成功。因此，许多小企业主发现自己被这些习惯束缚，不利于公司的发展。在粗制滥造的工作和对质量不健康的痴迷之间有一个很大的中间地带；这取决于企业主如何引导公司的流程朝着一个折衷的方向发展，从而在不损害品牌的情况下实现增长。

底线

小企业所面临的问题是相当大的，而一个潜在的所有者所能做的最糟糕的事情之一就是在没有考虑到未来挑战的情况下进入企业。我们已经研究了一些方法来帮助简化这些挑战，但无法避免它们。另一方面，竞争动力往往是人们创业的原因之一，每一次挑战都代表着另一次竞争机会。