风险(risk)和问题(issue)的区别

风险与问题...

风险与问题

许多人同意这样一种观点，即按项目的现状（问题）和潜在性（风险）来分类通常更容易被接受。然而，在问题和风险之间存在许多可感知的差异，其中最值得注意的是，问题是分配给人的。这就意味着不可能将人员分配到特定的风险中。尽管这对于PMI格式来说是可以的，但这并不是一个基本要求。作为项目经理，将风险分配给他人是你工作的一部分，因为你不可能拥有所有技术领域的专家知识。

风险是一个不确定的事件，如果具体化，可能会改变项目的选择过程。风险是目前没有影响的事件，换句话说，它还没有发生。然而，当一个风险被意识到时，它就有可能变成一个问题。尽管如此，值得注意的是，并非所有的风险在实现时都会变成问题，因为有些风险实际上被吸收到一个项目或方案中，其影响可以忽略不计（如果有的话）。

在管理风险时，既可以防止风险完全实现，也可以管理或中和风险对实现的影响。实现后者可能意味着不会产生任何问题，即已实现问题的净影响是完全可以接受的。

风险被认为是计划的任何潜在变化，可能是危险或机遇。风险是波动性，有时可能导致任何企业或公司的失败、不必要的成本或无效的结构。如果团队中有一些成员对项目不是很熟悉，那么很可能会出现问题。问题也可能是由客户投诉、错误信息和问题分析造成的。

在任何给定的项目中，向团队传达项目时间计划的预期结果和重要性是很重要的。这是您作为项目负责人的基线，以及您对在最有可能（正常）的情况下如何执行项目的判断。在制定计划的过程中，在知情或不知情的情况下进行风险评估，这是“正常的”。

Summary:A risk 是可能影响项目计划进程的事件的潜在性，而问题是已经实现的风险，尽管并非总是如此。风险在其当前状态下没有影响，而问题可能有问题。风险可能被吸收到项目中而完全没有影响，而问题通常有影响，主要是负面的。

发表于 2021-06-23 01:12
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