道格拉斯·麦格雷戈教授强调，人们的动机和领导力之间有着重要的关系。他通过介绍X理论和Y理论总结了山楂树实验的发现。值得注意的是，X理论和Y理论都是建立在这样一个论点的基础上的，即根据人的特点有具体的管理方法。

什么是理论x(theory x)？

X理论是基于人类行为的传统方法而提出的，它指出必须使用严格的领导形式来说服员工实现组织目标。该理论采用的一些假设包括：；

• 人们不喜欢工作，倾向于寻找逃避工作的理由
• 员工逃避责任，缺乏雄心壮志或目标。
• 员工是懒惰的，因此，他们必须受到威胁或被迫工作。

什么是理论y(theory y)？

这是现代管理方法，强调员工之间的和谐合作和对公司的控制。根据这一理论，员工的目标和组织的目标并不矛盾。Y理论从根本上关注员工的满意度。以下是该理论中的一些假设。

• 员工热爱工作，他们视工作为自然
• 人们具有创新精神，他们会为自己的成长和公司的发展制定创造性的决策
• 人们在实现既定目标的道路上是自我控制和自我指导的
• 最后，适当的工作条件有助于人们学习和寻找责任。

理论x和理论y的区别

1. 管理风格

理论X建议采用权威的管理形式，迫使员工实现组织的特定目标，而理论Y建议采用参与式控制形式，因为公司和员工的目标并不冲突，因此需要对公司进行管理。

1. 流行率

X理论在20世纪独裁者领导风格盛行，Y理论及其民主领导风格日益受到现代组织的欢迎。

1. 员工激励

根据理论X，员工主要关注经济奖励，除非承诺给他们钱和其他形式的激励，否则他们不会工作，而理论Y中的员工则受到非经济奖励的激励，包括实现组织目标等。

此外，理论X指出，员工对心理需求和其他安全需求具有高度的亲和力，这与理论Y的假设相反，理论Y指出，员工对社会需求、尊重需求和自我实现需求具有高度的亲和力。

1. 工作/职责

根据X理论，员工不喜欢工作，会在逃避工作的同时，试图逃避与工作相关的其他责任。另一方面，Y理论认为员工是自我激励的，他们喜欢工作，同时承担与工作相关的责任。

1. 创造力

MacGregor强调说，X理论假设人们没有什么创造力和创新能力，因此，应该只接受日常工作，而在Y理论下，MacGregor指出，人们具有创新性和创造性，应该有机会表达他们对公司发展的看法。

1. 监督

理论X假设员工缺乏自我激励，这意味着他们应该受到持续的监控和监督，以便他们能够最佳地生产，而理论Y则意味着员工是自我激励和自我控制的，因此不应该被观察或监督。

1. 福库斯

根据X理论，权力和权威应该是集中的，同时有一个等级或指挥链，指令在上面流动；Y理论侧重于分散权力和权威，同时鼓励更多地参与管理决策过程。

显示理论x和理论y之间差异的表格

总结

• 麦格雷戈的激励理论以山楂树实验为基础，为分析激励与领导风格之间的关系提供了一个方便的框架。
• 理论Y和理论X的一个重要区别是，理论X中的员工与不利特征相关，而理论Y中的员工与积极特征相关。
• 人们认为，采用X理论的管理者业绩不佳，而采用Y理论的管理者在为员工提供成长和发展机会的同时，可能会带来更好的业绩。
• 麦格雷戈的XY理论和马斯洛的激励理论之间存在着显著的关系，即低层次的员工在X理论中，而高层次的员工在Y理论中。
• 然而，许多人对这一理论进行了批判，强调没有人可以属于这些极端行为，因为人同时具有X理论和Y理论的特质。
• 此外，从理论上可以明显看出，X理论似乎与专注于获得心理需求的无技能和未受教育的员工高度相关，而Y理论则与理解其在公司管理中的角色和责任的专业员工高度相关。
• 学者们建议管理者应该使用情境管理风格来产生最大的结果，因为员工可能会根据不同的情境同时表现出积极和消极的特质。