创业

企业家是一个在有限的资源和计划下开始和经营企业的人，他或她的企业的所有风险和回报都由企业家承担。商业理念通常包含新产品或服务，而不是现有的商业模式。

这类创业企业的目标是高回报，同时具有同样高的不确定性。企业家愿意冒着经济安全和职业生涯的风险，将时间和资本花在不确定的风险上，安排必要的资本、原材料、生产地点和技术熟练的员工。营销、销售和分销是企业家控制的其他重要方面。

即使其中一些职能被外包，风险仍由企业家承担。这使得创业不同于继承和/或经营现有的企业，为初创企业或企业家工作赚取薪水，成为委托代理人，或作为特许经营人或经销商销售现有的商品或服务。

关键要点

• 企业家是负责组织新企业并承担由此带来的风险和回报的个人。
• 创业者往往被归类为那些采取高增长、高风险创新的人，而小企业主则监督一家拥有既定产品和客户群的老牌企业。
• 成功的企业家被视为现代经济的推动力。

小企业与创业企业

作为一个小企业主和一个企业家之间有一条很好的界限，这两个角色实际上有很多共同点，但也有明显的区别，将它们区分开来。小企业通常处理已知和已建立的产品和服务，而创业企业则专注于新的、创新的产品和服务。正因为如此，小企业主倾向于处理已知的风险，而企业家则面临未知的风险。

大多数小企业都希望有限的增长和持续的盈利能力，而创业企业的目标是快速增长和高回报。因此，创业企业通常会对经济和社区产生重大影响，这也会对其他部门产生连锁效应，如创造就业机会。从这个角度来看，小企业受到的限制更大，仍然局限于自己的领域和集团。

关于企业家的神话

• 企业家们没有任何计划就承担着未经计算和未知的风险。 这个神话部分是正确的；创业者确实会承担未经计算和未知的风险，但他们会保留资源，尽可能多地规划 处理未知的事情。
• 企业家以一项革命性的发明开始创业。这也是部分正确的；并非所有的创业企业都是真正的突破。大多数人都在识别和利用混搭方法。 谷歌 没有发明互联网，麦当劳 没有发明奶酪汉堡，星巴克 他没有发明咖啡。 正是对理念的认同和资本化，以及快速的增长率，才使得风险企业具有创业精神。
• 创业者只有在获得了丰富的行业经验后才有机会创业。 大多数企业家都是年轻、缺乏经验的人 他们追随自己的**。
• 创业者在迈出第一步之前要完成广泛的研究。 除非一个现有的企业正在一个新的概念上建立一个新的业务线，否则企业家们从非常有限或根本没有研究开始。然而，他们对自己产品的潜力有很好的认识，这使他们有信心承担责任 风险。
• 企业家从充足的资本开始。 资本是任何创业企业的首要要求。大多数企业家无法从外部获得足够的资本 除非他们有办法 证明自己还是有市场的 原型。因此，大多数企业家一开始资金不足 以期获得更多 一路走来。

创业范例

像以批发价购买整批品牌洗发水，然后在零售店或网上以零售价**这样的商品交易并不构成创业精神。然而，**你自己的创新，草药洗发水，获得专利，并使用相同的销售渠道进行商业营销，就可以成为企业家。

总部位于非洲的KickStart组织（不要与Kickstarter混淆）一直在**低成本、低投入、高产量的产品，如土壤压榨机、将葵花籽加工成食用油的机器，以及只需极少投入的手动水泵。

提供额外的房间在你的家里每月收费只是一个租赁业务。围绕这个想法构建一个基于服务的模型是一个非常棒的创业想法。

Airbnb实施了mix-n-match创业方法，以建立一个特定区域内所有此类可用租房的网络，并将其提供给游客。没有一处房产，他们创新的商业模式为各方提供了双赢的局面。业主得到的是短期的高薪客户（游客），而不是长期的低薪租客。游客受益于相对较低的成本和一个安全的，像家一样的停留。Airbnb通过提供这种买卖双方市场模式，在不拥有一处房产的情况下控制销售渠道，从服务费中获益。

世界上没有什么是免费的。在第一个例子中，企业家冒着时间、精力和财政投资的风险，生产草药洗发水，获得必要的许可证，处理任何消费者投诉和竞争引起的法律纠纷。在后一个例子中，企业家负责确保愿意提供适当设施的可靠的业主社区，并负责处理各方之间产生的冲突。

成功的企业家需要什么？

主要研究机构的研究人员提出了几种关于创业的理论。创业没有一刀切的模式。从广义上讲，创业要么源于**，要么源于寻找合适的商机。

一个对开发电子电路很有热情的人可能会（不经意间）开发出一个伟大的设备。这样的人不一定有商业思想，但他是由纯粹的**驱动。他不听任何人的话，凭直觉行事，有朝一日开发出一款非常畅销的产品，回报率极高。他属于第一类充满**的企业家。

一个有敏锐商业头脑的商人，用混搭的方法感觉到利润机会，就属于后一类。

不管是哪种类型的创业理念，如果得到良好的培育和正确的驱动，都可以转化为非常有利可图的企业。