亚马逊的技术工人今天呼吁病假，**该公司在新冠疫情期间对工人的治疗。这项活动将由一系列现场直播的演讲者组成，以代替实际**，这表明亚马逊仓库的**活动激励了该公司部分白领员工。

**的部分原因是亚马逊对工人组织的积极回应。最近几周，亚马逊解雇了六名呼吁在流感大流行期间采取更好安全预防措施的员工，其中包括两名长期用户体验设计师。两人都是亚马逊气候正义员工的杰出成员，并公开表示支持改善仓库条件。两名技术工人马伦·科斯塔（Maren Costa）和艾米莉·坎宁安（Emily Cunningham）在一名同事发送电子邮件邀请员工参加一个在线活动后不久被解雇，该活动由仓库工人讲述他们的经历(科斯塔说，这名员工已经提前两周发出了通知，但他的网络访问被终止了。）1500多名员工参加了活动，但很快就从他们的日历和电子邮件中删除了。

科斯塔说：“我太震惊了，我在发抖。”他在公司工作了15年，在一次简短的视频通话中被解雇。科斯塔说，人力资源代表告诉她，她违反了公司的不招揽政策，可能是指她和坎宁安在三月底转发给同事的一封关于仓库工作条件的电子邮件。她认为，她是因为直言不讳而被解雇的，解雇事件表明，亚马逊的技术员工与仓库员工合作的前景对亚马逊构成了多大的威胁，而仓库员工通常与亚马逊隔绝。”他们是绝对孤立的，而且是有意孤立的，”科斯塔说显然，当我们有了连接这两个群体的绝妙想法时，我们踏上了神圣的土地。”

亚马逊发言人在一份声明中表示，该公司支持“每位员工批评雇主工作条件的权利，但这并不意味着对任何和所有内部政策都享有全面豁免。”该发言人表示，亚马逊因“一再违反内部政策”而终止了坎宁安和科斯塔，但没有具体说明是哪一家。亚马逊没有对删除的电子邮件和日历事件发表评论。

小组继续进行，大约400名员工以及来自明尼苏达州、加利福尼亚州、波兰和其他地方的仓库工人出席了会议。但解雇事件促使员工组织了第二次活动，这次是**。”这就像是一次**，但在新冠疫情期间，因为我们不能真正一起出去，”科斯塔在谈到病假时说。相反，他们将有一系列演讲者——仓库工人，以及作家纳奥米·克莱因和比尔·麦基本——讨论流行病、气候危机、种族主义和亚马逊对工人的报复。它将在一天中进行直播。”你可以来10分钟，或者呆一天，或者呆在家里看朋友们重播。我们不在乎，但实际上我们有适当的编程，”科斯塔说。

第二个事件也遭到了亚马逊的**。周二晚上，一名员工通过电子邮件发送了一份邀请，但很快就被删除了。西雅图的一位软件工程师在收到邀请后查看了他的电子邮件，但十分钟后邮件就消失了，他要求匿名“考虑到亚马逊最近的报复历史”。他发现早些时候的专家组“大开眼界”，特别是技术工人和仓库工人在流感大流行期间的治疗方式差异：在亚马逊总部确诊冠状病毒病例后，他和他的同事立即被遣送回家，当同事检测结果呈阳性时，仓库工人并没有得到通知，社会距离被随意强制执行。

这位工程师说：“既然亚马逊解雇了试图与物流工人建立联系的技术工人，甚至删除了技术工人可以直接从仓库工人那里了解情况的活动日历邀请，这让你想知道，如果他们保证了每个人的安全，他们有什么要隐瞒的呢？”。

亚马逊在流感大流行期间采取了安全措施。在之前的声明中，该公司吹嘘其为确保员工安全而采取的“极端措施”，包括强制社会疏远、加强清洁以及100多项其他政策和运营变化。

但工人们表示，安全措施远远不够。他们的工作仍然经常使他们彼此接近，人们继续生病。据Verge查看的警报显示，昨天，史坦顿岛履行中心（Staten Island fulfillment center）的工人收到通知，称有7名员工被新诊断为新冠病毒-19，使总数至少达到27人。亚马逊拒绝透露有多少工厂的工人患病，因此工人和活动人士只能根据警报和新闻报道汇编统计数据。尊重联合会说，至少有130家工厂确认了冠状病毒病例，其中一些工厂有30多名工人被诊断出感染了冠状病毒。

亚马逊有着积极响应员工组织的历史。本周早些时候，《商业内幕》报道称，该公司利用热图预测哪些全食店最有可能加入工会。然而，该公司从未如此需要工人，因为它竞相**数万人以满足不断飙升的需求，并替换选择留在家中的工人。结果是公众的反应不和谐。肯尼迪8机场的工人**后，亚马逊解雇了组织者，驳回了**者的要求，然后做出了他们要求的许多改变。副总裁后来获得的一份备忘录显示，公司高管计划诽谤组织者克里斯蒂安·斯莫尔斯，使他成为“整个工会/组织运动的代言人”。自始至终，亚马逊公开称其员工为“英雄”

该公司还解雇了明尼苏达州和宾夕法尼亚州仓库里直言不讳的工人。亚马逊否认这些解雇与工人的激进主义有关，而是指违反政策。但员工们表示，这些政策是有选择性地针对组织者实施的。芝加哥工人**后，他们中的一些人因为违反了6英尺长的社会距离规则而受到批评，尽管仓库里无法保持社会距离是他们**的部分原因(该工厂的员工向国家劳资关系委员会（National Labor Relati*** Board）提出投诉，该委员会正在调查这些索赔。）“他们给出的所有理由都是每天都会发生的问题，但他们只针对参与行动的人，”那里的一名工人说这显然是报复。”

那个工人对生病的人很乐观。”我认为组织技术人员和仓库工人之间的联系非常好。我们都有相同的雇主，只是工作场所和条件不同，”他说他们正在拓宽如何组织以及如何与仓库工人合作的视角，亚马逊看到了这一点，并因此而攻击他们。”

过去，亚马逊对其技术工人的不同意见更为宽容，选择警告而不是终止。最近几周，随着科斯塔和坎宁安被解雇，情况似乎发生了变化。但目前尚不清楚这是否是亚马逊的可持续战略。该公司的仓库系统高度有序，工人易于更换，尤其是在经济不景气的情况下。工程师的就业市场竞争要激烈得多；他们有更多的筹码，可以更容易地离开。

“我也看到许多同事对公司报复试图敲响安全警报的员工表示愤怒和沮丧，”这位西雅图工程师说亚马逊声称重视不同意见，但他们试图让员工保持沉默，以保护自己的形象——这与科技员工在领导力方面所学到的一切背道而驰。”（该公司的十四条领导力原则之一是“有主心骨；不同意并承诺。”）

这位工程师说：“技术工人不习惯受到雇主的威胁，当亚马逊想让某人保持沉默时，电子邮件和日历邀请会被删除，解雇长期的高级员工以保全面子。”这让很多人感到震惊。这会让我们都怀疑我们是否还想在这里工作。”

科斯塔计划从外部继续她的激进主义，包括气候和工人权利，她认为这两者是交织在一起的。尽管她被解雇了，但她仍然像一个老员工一样思考——在谈到亚马逊时，她一直用“我们”来指公司，然后才意识到自己的存在。她对亚马逊冠状病毒反应中被浪费的机会表示懊恼。

她说：“目前，没有哪家公司比亚马逊受益更多，该公司的股票正创下历史新高，他们也可能是人们心目中的英雄，他们可以为在新冠疫情期间如何对待基本员工设定更高的标准。”我真的在努力让亚马逊成为一家更好的公司，为了我的孩子，为了我工作了15年的公司。”