MoviePass和AMC影院连锁从未真正享受过美好的关系，而他们冲突的最新一步是今天，因为MoviePass从该连锁店一些最知名的地点获得了支持。截止日期报告称，该服务不再支持在纽约的AMC Empire 25、洛杉矶附近的环球城步行街和AMC Loews Boston Common等影院购票。

MoviePass首席执行官米奇·洛（Mitch Lowe）在一份声明中说：“到今天为止，你会发现我们的平台上已经没有一小部分影院了。”作为一家公司，我们的首要目标是为人们提供一个易于获取的价格点，让他们以他们想要的方式欣赏电影：在大屏幕上。许多参展商已经接受了这一使命，我们很高兴能够继续与与我们的****价值观密切相关的影院连锁店合作。”声明进一步澄清，参与影院的名单可能会发生变化，MoviePass客户应咨询移动应用程序以了解该名单的更新。

自2017年8月订阅服务大幅下调每月订阅价格以来，AMC和MoviePass一直公开存在分歧。（该公司以前采用分层模式，根据地区将每月定价从15美元调整为50美元，AMC的回应是威胁退出MoviePass的交易，甚至可能提起诉讼。然而，这家连锁店的逻辑是直截了当的：像MoviePass这样的订阅服务的大规模采用可能会有效地改变电影的感知价值，导致影院参展商无法收取足够的费用来维持自己的业务。

该公司8月份表示：“AMC还认为，以低于每月10美元的价格承诺基本上不受限制的首映电影内容，将无法提供足够的收入来运营高质量的影院，也无法产生足够的收入来为电影**人提供足够的动力来**优秀的新电影。”。

今天发展的有趣之处在于，据报道MoviePass没有提前通知AMC或其客户。事实上，AMC自己在推特上的支持账户今天早些时候写道，MoviePass尚未就开发事宜联系该连锁店。考虑到两家公司之间的公众怨恨，MoviePass似乎悄悄地做出了改变，作为一种强硬的谈判，希望客户会对这家连锁影院感到愤怒，并将问题归咎于它。在社交媒体上，这似乎正是发生的事情。但在现实中，这种策略很容易在MoviePass上适得其反，因为客户意识到他们不能相信该公司能够始终如一地提供他们最喜欢的影院。将电影***的使用视为武断的、受政治操纵的，这绝非一种对消费者友好的策略。

一段时间以来，大家都很清楚，MoviePass并不是简单地想办法让更多的人进入现有的电影院。在MoviePass向数据公司Helios and Matheson Analytics，Inc.**多数股权后，订阅价格下降，这一变化使该公司从约20000名订户增至截至2018年1月的150万名订户。MoviePass跟踪其客户观看的电影的能力，他们在哪里买票，对于营销人员、广告商和分销商来说是有价值的数据。Lowe说**这些数据是MoviePass赚钱的主要途径。无法访问AMC——美国和全世界最大的影院连锁店——可能会使实现这一目标更加困难，因为很明显，MoviePass的数据是不完整的。AMC是第一家与MoviePass签订协议的连锁公司，这是有充分理由的，而这一重要性很可能就是MoviePass现在在AMC周围如此咄咄逼人的原因。

MoviePass已经在尝试通过数据驱动的方式增加收入流。该公司一直在向用户大力推广《我》、《Tonya》和《永远的我的女孩》等电影，这显然是付费促销计划的一部分。在2018年圣丹斯电影节之前，该公司宣布成立了一个部门，该部门将实际收购电影，然后利用传统的发行公司将电影打入影院。在圣丹斯期间，该公司与分销商The Orchard合作，以300万美元的价格购买Bart Layton的《美国动物》在北美的发行权，这使该公司有机会与圈养观众建立一个闭环：它可以拥有一部电影的一部分，然后将其推广给自己的客户，推动其自己的订阅服务帮助产生的门票销售。

和大多数娱乐公司一样，MoviePass已经超越了戏剧展览。11月，首席执行官米奇·洛（Mitch Lowe）在CNBC上表示，该公司最终也将推出自己的流媒体服务。但是，当MoviePass试图迫使AMC同意其要求时，当它通过提供越来越低的票价吸引数以百万计的客户时，重要的是要记住，当事情看起来太好而不真实时，往往是这样。

MoviePass并没有试图帮助电影院；它正试图利用它们来捕获它可以**的数据。它不是为了帮助人们出于某种利他主义倾向而看更多的电影；该公司希望在短期内提高出勤率，从而扩大其收集数据的人群。当它不能从像AMC这样的连锁店得到它喜欢的答案时，它愿意完全关闭这些影院，不管这会对它的客户或声誉造成什么伤害。虽然9.95美元的订阅协议听起来不错，但只有在客户希望使用它的影院，它才能始终如一地发挥作用，这才是一笔不错的交易。正如MoviePass的首席执行官所说，这些影院可能会发生变化。