收购为何失败？

很难在调查中提供成功与失败的衡量标准。调查后得出结论，收购失败。提出了并购失败的原因。它们是：有缺陷的业务逻辑、有缺陷的对新业务的理解、有缺陷的交易管理、有缺陷的集成管理和有缺陷的企业发展。收购被视为一项高风险计划，不具有普遍性，也没有简单的增长公式。处于自身困境的公司无法得到其他公司的帮助。康柏和数码公司不得不紧跟市场的激烈竞争。合并后，业务将不会如此轻松地整合，业务的表现也不会如此令人兴奋。

收购公司必须有一个增加价值的计划。如果收购方没有推动良好的业务，那么收购将加速业务的发展。例如，AT和T被收购，并将NCR纳入战略。这次整合没有成功，在收购过程中损失了数十亿美元。ITT公司创建了从酒店到水泵等广泛的集团。由于其中一个集团没有进行收购，管理层也无法使用该集团的资产，因此这种做法效果不佳。

戴森公司收购了吸尘器业务的三分之一，当时胡佛无法妥善处理该业务，因为它没有提供任何技术许可证。丰田可能在加入雷克萨斯集团后成为豪华车供应商。收购并不是那么容易，它必须通过花费大量的时间和金钱来达到预期的目标并获得预期的结果。收购方必须知道目标公司盈利良好。收购后，如果持续努力以实现流程效益，则整合将稳定下来。