你需要的东西

• 每周生产数据
• 较旧的生产数据（前一周或更长时间）
• 计算机

每周生产报告是跟踪、分析和学习任何公司或企业生产程序的工具。例如，如果公司生产绝缘材料，每周生产报告可以帮助确定在特定时间段内，根据对特定类型尺寸绝缘包装的需求，哪些有效，哪些无效。虽然每周生产报告主要是为了公司的目的，但它们可以公开给其他人阅读。

使用公司名称、报告日期和公司联系信息为报告创建标题页。标题应反映报告记录的周数。

收集生产经理和主管提供的所有相关生产数据和信息。如果适用，将其划分为产品类别。

计算一周内每种产品的产量。此外，如果适用，计算生产线售出或发货的数量。重要的是要注意在所讨论的一周内销售或装运了什么类型的产品。创建图表来说明上述数据。

写一节，解释一周内销售或装运的产品。确保提及产品线上创建的产品类型，以便进行比较。

写一节解释生产的产品是否比预期的多或少。例如，如果一种产品预计会销售一空，而生产线的产量已经足够，而实际上另一种产品的销量要大得多，但生产量却少，那么这类信息对于公司的生产水平来说是必不可少的。

如果需要的话，写一段解释为什么生产的产品和销售的产品有很大差异。这一部分每周都会发生变化，所以如果有一周是一次重大的失败，要知道它不会每周都像这样。

在理由上再写一段，解释可能影响生产线的任何预算意外或大量订单。

写一节概述生产线上可以改进的地方。也许在产品配方中增加一些工作人员、加强沟通或减少成分，可以改善数字和统计数据。

写一个总结部分，比较迄今为止报告中提供的所有数据。总结与前几周相比，产量是更好、更差还是平均。如果可能，根据“调整”部分和下周的任何计划产量预测下周的产量。