什么是配置效率？(allocative efficiency?)

配置效率与给定行动导致产生比产生负面结果更积极结果的程度有关。这种衡量收益的基本方法适用于许多不同类型的业务功能，包括创建客户群、组织业务实体以及该实体的最终成败。简言之，配置效率就是在产生大量利益的同时产生相对较少的负债。。...

配置效率与给定行动导致产生比产生负面结果更积极结果的程度有关。这种衡量收益的基本方法适用于许多不同类型的业务功能，包括创建客户群、组织业务实体以及该实体的最终成败。简言之，配置效率就是在产生大量利益的同时产生相对较少的负债。。

为了理解分配效率的概念是如何运作的，考虑公司在整个组织中共享信息的方式做出程序改变的决定。不再使用硬拷贝文档作为传递数据的主要手段，而是决定创建一个内部网络，通过电子邮件和私人消息程序分发报告和其他数据。这一变化立即带来了好处，其形式是降低了通常用于创建硬拷贝文档的办公用品的成本，同时也提高了部门主管之间以及各部门内部共享信息的速度。。

同时，对新的交流过程可能会有一些负面反应。那些喜欢纸质文档的人可能响应性较差，这可能会减慢数据的有效使用。其他人可能会被新系统吓倒，对充分利用资源犹豫不决。配置效率的概念要求公司权衡实施这种电子通信战略的好处和可能的缺点。如果确定收益大大超过任何负债，并将推动公司向前发展，则配置效率要求做出改变。。

同样，如果在采取行动时没有适当考虑到可能产生的利弊，就可以达到配置效率低下的状态。无论是在忽略可能的责任的情况下强调利益，还是在不密切关注行动可能产生的好处的情况下强调劣势，这都是正确的。为了避免这种倾斜投影，重要的是要考虑这两个因素，从而创造平衡的内在分配效率。

一般方法可用于几乎任何类型的业务设置。小企业主可能会考虑如何携带某种品牌的商品会影响到企业的利润。大公司的部门经理可能会调查部门员工重组可能产生的积极和消极结果。即使在需要改变董事会的情况下，运用配置效率的理念也可以帮助股东在几年内避免在董事会中安排错误的人。。

发表于 2022-01-02 06:32
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分类：商业金融

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