责任中心是组织内的一个管理单元。作为基于责任的会计的一个重要组成部分,这样的中心有助于将大型组织(如公司或特许经营企业)分解为易于分析的部分。责任中心可能有不同的功能,通常分为成本中心、利润中心或投资中心。
每个责任中心都由一名经理或小型管理团队负责。这有助于将会计职责交给值得信赖的员工,以确保准确的报告。每个部门的职责级别可能因其在业务中的位置而异;在珠宝连锁店中,最低级别的单位可能是制造厂或工匠工作场所,中等责任单位可能是个体商店,最高级别的单位可能是公司的首席执行官或首席财务官。通过将一个组织划分为更小的管理单元,可以更容易地识别整个业务中的财务优势和劣势。。
成本中心通常是责任会计的最基本单位。这些部门的职能是为了以某种方式促进或协助业务而产生成本。在制造厂,前台办公室可能被视为成本中心,因为它不会直接创造利润。根据组织的具体会计结构,任何产生成本而不获取利润的领域都被视为成本中心。
利润中心通常具有成本中心的特征,但也必须产生利润。在服装公司,店面的成本来自支付给工人的工资,以及租金、水电费和家具费。然而,店面的基本功能是通过销售商品或服务来创造利润。从利润中心创建会计报告通常比成本中心更复杂,因为报告必须考虑销售成本比公司目标的比例。
第三类责任中心是投资单位。这通常由上级管理层处理,与前两类有所不同。投资中心不必担心直接制造或运营成本和直接利润,而必须关注其管辖范围内的整体投资回报。这可能包括将公司资本投资于股票和其他风险投资,但投资中心也可能负责制定不会危及利润率的业务扩张战略。每当特许经营权开设一个新地点时,负责投资的责任中心可能需要根据可靠回报的可能性或预测来证明新地点的成本。。
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