利润最大化在概念上非常简单,但在实践中往往很困难。虽然看似轻率,但只有两件事可以增加利润:增加收入和削减成本。但一个处理日常纠纷的企业主可能会忽视这两个原则。
作为利润最大化目标的一部分,增加收入有四种主要方式。首先是增加销售数量,例如通过更好地营销产品或提高质量。第二是向现有客户追加销售,例如说服他们购买增强型服务或配件。第三是多样化,销售更广泛的产品。第四是调整定价,使销售数量和每次销售的收入达到更有效的平衡。。
还有几种方法可以降低成本。其中包括谈判更便宜的供应价格,尤其是在批量购买时。通过提高制造过程的效率可以降低成本,例如将其分解为单独的任务并建立生产线系统。企业也可以考虑购买目前租赁的设备,反之亦然;在这里评估成本可能需要从长远考虑。
让一些企业主困惑的一个因素是,许多决策对收入和成本都有影响。例如,一家公司可以通过降低销售价格和增加销售数量来增加收入。这可能会被大量销售需要更高的生产成本这一事实所抵消。反过来,更高的产量可以通过规模经济降低单位成本,这一事实可以抵消这一点。。
企业主还应该记住,利润最大化涉及所有金融交易,而不仅仅是与生产和销售直接相关的交易。例如,费用、利息和罚款等信贷成本可能会有很大差异。一家借款总额相同的公司可能会多付或少付借款,这取决于它从多少个组织借款以及债务如何分配。公司还可以通过更好地利用允许的扣除额来增加税后利润。。
利润最大化不是一个企业的唯一重要目标,尤其是一个小型企业或最近创建的企业。现金流也至关重要。利润数字衡量的是流入和流出公司的资金总额,而现金流则是指资金流动的时间。如果不加以控制,即使是一家业务范围基本上是盈利的公司,也可能会发现自己无法履行义务。这是一个特别的问题,当一家企业发现需要在交付时甚至提前支付供应品和服务的费用,但被迫向客户提供信用贷款,随后再付款。。
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