非营利组织的财务管理技巧首先是把非营利组织当作一个企业,只是非营利组织并不寻求盈利。 正确的非营利组织财务管理也需要大量的前期规划和预算。 非营利组织必须找到一种方法,使他们的开支保持在最低水平,并最大限度地提高他们为自己的事业或事业筹集的资金数额。
非营利组织财务管理的第一个建议是花大量时间为该组织制定财务计划。 财务计划的过程与个人或营利性企业的财务计划非常相似。 非营利组织的财务计划应包括该组织的财务目标。 此外,该计划还应该讨论非营利组织为实现这些目标而选择实施的技术和策略。 财务计划还应该包括衡量策略,以便非营利组织能够跟踪其财务进展。
规划过程的一个重要部分包括为非营利组织制定预算。 首先,非营利组织应列出该组织预计全年的所有开支。 其次,预算应包括该组织需要为该组织存在的原因筹集多少资金。 预算还应包括为全年可能出现的意外开支或费用提供缓冲。
作为非营利组织财务管理的一部分,预算编制不仅仅是创建一个预算,它还包括跟踪组织全年的收入和支出。 通过季度、半年或年度审查,非营利组织的董事会和工作人员可以在必要时做出削减开支或将资金从预算的一个领域重新分配到另一个领域的决定。 对预算的审查还可以揭示组织需要削减开支或完全削减特定领域的开支的地方。
非营利组织财务管理的最佳建议是把非营利组织当作一个普通的企业来对待。 换句话说,非营利组织应该专注于最大化组织的收入,也就是为事业筹集的资金,同时在不牺牲非营利组织支持的事业的前提下把支出降到最低。
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