IT项目经理是管理信息技术项目时间表的人。此人被称为IT或信息技术项目经理。IT项目通常由公司的首席信息官(CIO)或技术主管决定。随着新技术的发展,需要升级和改进系统,而这正是项目经理的职责所在。
C级高管总是对启动新项目以实现公司目标感兴趣。在许多情况下,这将导致IT项目的发展。一个IT项目可能涉及许多人、技术,跨越数月甚至数年。拥有一位可靠的IT项目经理通常是这些计划成功的关键。项目经理将能够跟踪目标、衡量结果、提出难题,并最终按时按预算交付项目。。
IT项目经理的日常活动可能在很大程度上取决于项目的阶段。在项目启动期间,项目经理可能会与关键利益相关者会面,以帮助确定关键目标是什么。在分析和设计期间,项目经理可能会帮助团队收集需求,并就手头的问题集思广益地提出技术解决方案。
项目经理面临的最大挑战之一是控制团队。对于一个大型团队和一个跨越数月的项目来说,这尤其具有挑战性。任何优秀的项目经理都会与客户建立检查点或关卡。有时客户可能是内部的,有时客户可能完全是另一家公司。
如果项目经理能够协调进度冲突的黑色深渊,那么下一个大挑战实际上就是满足与客户商定的最后期限和目标。对于一个更大的项目来说,这通常非常困难,但是对于一个规模缩小的团队来说,这更容易。IT项目经理通常每周与直属团队召开状态会议,每月向首席信息官或其他赞助项目的董事汇报状态。
成为一名成功的IT项目经理是一项多方面的工作,通常不太注重技术能力,而更注重技巧和领导能力。当然,一个人如果不了解他们正在使用的特定技术,就不能成为项目经理。一旦一个人能够培养技术能力,他或她就可以成为一名成功的IT项目经理。
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