第一部分 3的第一部分：评估你的业务需求

1. 1检查你的公司的状况。评估你的公司的需求是建立一个好的管理团队的最重要的事情之一。没有这个关键的评估，你就不知道你需要什么样的人去发展你的公司。最重要的是，评估你公司的状况将帮助你确定你的管理弱点和优势。

2. 2构建一个以经理责任为重点的组织结构图。为你的公司创建一个组织结构图将帮助你确定哪些经理人负责你业务的哪些方面。你可能会发现，你有重叠的地方，或者你缺乏管理你的组织的某一方面的关键人员。从根本上说，组织结构图将帮助你直观地了解你的公司，并更好地了解你的领导层在哪些方面存在差距。

3. 3、制定战略计划。如果没有战略计划，你就不会知道你的企业在短期和长期内的发展方向，因此，你也不会知道你需要什么样的管理人员来实现你的目标。一旦你制定了你的战略计划，你将能够更好地确定你的管理团队的需求。确定你的业务状况。计划你想在1年、5年和10年内达到的目标。决定你需要做什么来达到这个目标。这是否涉及扩展到一个新的市场？

4. 4了解你自己作为领导者的弱点。这也许是创建一个成功管理团队的最重要步骤之一。毕竟，责任都在你身上。你不可能知道或做所有事情。不要把自己的弱点看成是一种优势。从根本上说，了解自己的弱点并采取措施弥补这些弱点实际上是一种力量。花一些时间反思自己的弱点，以确定你需要什么样的帮助来管理你的公司。如果你缺乏销售技能，你将需要一个强大的销售总监在你的团队中。如果会计不是一个优势，你将需要一个首席财务官或财务总监。为了你的企业，你将需要把你的自我放在一边。

5. 5要求你的组织以外的人进行专业评估。组织内部的人很难确定组织的优势和劣势。这有几个原因，但往往是因为我们无法批判性地评估自己。因此，你应该要求组织外的人进行评估。这个外部审计师可能比你更能发现你的管理团队的弱点。雇佣一个外部咨询公司来评估你的业务和管理团队。调查你的客户对你的业务的看法。与你行业的同事和朋友交谈。

6. 6从你的组织内部人员那里获得投入。有时，最了解一个组织的问题的人是它内部的人。做出协调一致的努力，从你的员工和合作伙伴那里获得关于你的公司的意见。倾听广泛的意见将帮助你确定你的管理团队中真正需要的人。在你的组织内建立一种匿名反馈和建设性批评的方式。建立一个由高级经理和高级雇员组成的顾问委员会。即使你的企业规模不大，拥有一群你可以定期依赖的顾问，将帮助你精简管理。定期访问，与你的员工交谈，并听取他们的意见--在所有级别。

7. 7评估你目前的管理团队。这可能看起来是你不想做的事情，但为了前进，你需要评估你目前的团队，看看他们是否达到或超过你的目标和实现你的战略计划所需的技能和表现。如果目前的经理不符合要求，考虑让他们离开，降职，或将他们重新分配到一个更适合他们技能的职位。如果目前的经理人看起来有天赋和技能，但却在错误的位置上，那就把他们重新分配到能让他们最好地发挥自己才能的位置上。在整个评估过程中与你的经理人进行沟通，尽量做到透明，并尊重你的经理。

8. 8创建一个你需要改进或创建的职位清单。利用你所收集到的所有信息，实施变革，为你的组织创建最佳管理团队。不要害怕让人离开，降级，让人调换职位，甚至将初级员工提升到更高级的员工之上。你的目标是创建一个最好的管理团队。

第二部分 3的第二部分：招募强大的团队成员

1. 1从内部提拔。如果你有几个熟悉你公司的员工，考虑哪些人有领导潜力。很多时候，已经在你公司工作的人将成为最好的管理者。考虑你现有员工的资格，如果你有符合管理职位标准的人，就提升他们。向你的员工传达你正在重组你的管理团队，你正在寻求晋升或创建新的职位。与现任经理接触，看看他们是否对适合做管理的员工有任何想法。讨论他们的兴趣水平和你对组织的整体愿景。

2. 2在你的行业中招聘有才华的领导者。既然你现在知道你的公司在哪些方面需要更强的管理人员，你就可以集中精力在你的行业中招聘那些具有你所需要的专业知识的人才。在主要的在线招聘网站上列出职位空缺。在贸易期刊和报纸上刊登职位广告。在会议上和你认识的其他商业领袖沟通你对新经理人的需求。派人参加大学校园、社区或国家会议的招聘会。

3. 3通过你现有的社会和职业网络寻找新经理人。如果你的公司规模不大，而且你清楚地知道你需要什么类型的人，那么通过不太公开的渠道寻找新的经理人可能是好的。这样，你可以亲自招聘你在会议上或通过其他渠道认识的人，而且你会对他们的能力和性格有信心。参加与你的行业有关的全国性会议和大会，认识你可能会招聘的新朋友。浏览LinkedIn或其他在线职业网络网站，寻找你可能认识的人，或可能在你更广泛的网络中的人。与其他高级管理人员或企业主谈谈你的需求。他们可能认识适合你要招聘的职位的人。

4. 4 从专业的猎头公司获得帮助。如果你对你想要招聘的职位有一个很好的想法，但不知道去哪里找，可以投资于专业猎头公司或高管招聘人员的技能。这种服务可能会使你找到你所需要的确切类型的候选人。你必须向猎头公司支付费用，猎头公司将根据你的确切需要进行搜索。猎头公司通常会利用更大的地理区域和更多的可能的候选人，而不是你自己能够达到的。

第3部分 第3部分：培训成功的管理团队

1. 1明确定义每个管理人员的角色。当雇用你的管理团队的新成员或设立一个新职位时，确保个人的角色被明确定义。没有什么比管理人员之间发生冲突更糟糕的了。提前处理这个潜在的问题将减少未来发生冲突的可能性。解释你对每个经理作为团队成员的更广泛的期望。确保经理在需要时有独立行动的权力。明确概述经理的工作性质和责任。

2. 2建立公司文化。你需要做的最重要的事情之一是在你的组织内发展一种文化，培养最佳实践、沟通和协作。不过，这可能很难实现，需要长期的大量努力。明确地向你的员工概述你公司的核心价值。如果你是做服务的，你应该包括像客户满意度这样的内容。如果你从事制造业，你应该说出质量。领导层为一个公司的文化定下基调。无论你的核心价值观是什么，确保你每天都能实现它们，并向你的员工和客户展示它们。如果员工不尊重你，如果他们觉得你不尊重他们，他们就不会跟随你的领导。

3. 3促进你的员工之间的沟通。沟通也许是经营一家成功公司的最重要部分。你的管理团队应该进行沟通，并确保你的员工相互沟通。建立小组会议。每隔一两个月，你应该召开一次整个管理团队的会议，讨论你的公司所面临的挑战和问题。一旦你组建了你的管理团队，至少每两个月与你的经理们见面，与他们讨论他们每天面临的挑战和机会。每两个月安排一次社交活动。公司赞助的野餐或棒球比赛是一个很好的方式，可以让大家在非工作时间内相互了解，并打开沟通的渠道。这也将有助于加强你的公司文化。

4. 4促进尊重的环境。尊重是创建一个成功互动的管理团队的关键，以使公司发展。互相尊重和公司高层领导的管理人员更有可能为完成他们的工作而超越自我。以你希望被对待的方式对待你的经理们。为优秀的工作提供有竞争力的薪酬和奖金。当你的经理们有顾虑或建议时，倾听他们的意见。解释你的期望。你新组建的管理团队的成员需要清楚地了解他们的角色和责任。

5. 5将必要的任务和责任下放。不要害怕放弃一些你出于需要而不得不管理的事情。一旦你的管理团队到位，就让他们做他们的工作。毕竟，你雇用他们是因为你对他们的智慧和能力有信心。不放弃权力和权威，只会破坏你所努力完成的一切。

6. 6给你的管理团队以权力，让他们做他们需要做的事。如果管理人员有很多责任，但没有权力，他们的表现就不会好。一个好的首席执行官会观察他们的经理，定期评估他们的工作，而不是微观管理。相信你的管理团队能做出好的决定，并正确监督他们各自的部门。永远不要微观管理。如果你有足够的信心雇用某人，让他们不受干扰地做他们的工作。权力还包括适当的资源（金钱和人）。给领导链下的经理们更多的权力，将使经理们能够更快地处理问题，更快地利用机会。

7. 7建立明确的目标或S.M.A.R.T.目标。向你的经理们推出一个明确的目标管理计划，使每个人都专注于共同的目标，这将有助于建立你的管理团队。一个S.M.A.R.T计划将使你能够在时机成熟时更好地评估你的经理。这些目标是：具体的。你需要描述每个人应该努力实现的具体目标。可衡量的。你的经理为实现个人和共同目标所做的工作应该是可衡量的，而且他们应该了解这些指标。你的目标需要是可实现的。它们不应该是只有在最好的情况下才能实现的目标，也不应该是仅有的愿望。你的目标需要与正在实施的商业战略相关。重点是实现长期目标的关键。基于时间。你的目标需要在设定的时候考虑到时间框架。例如，如果你希望增加10%的销售额，你的目标应该是在一年内增加10%的销售额，而不是在某个模糊的时间段。

8. 8评估你的管理团队，定期进行。建立一个强大的管理团队的另一个重要部分是确保这个团队一直在运作。确保监督你的团队，定期评估个人工作和团队协作。这将让你知道你的团队是否工作良好，是否成功。审查你的经理们关于你给他们制定的目标的报告。经常与你的团队成员见面，而不是只有在出错的时候才见面。如果一个团队成员表现出持续的成功，奖励和表扬他们。如果一个团队成员在工作中多次失败，考虑替换他们或重新分配他们。

• 记住要坚持寻找那些恰好适合你的管理团队的人。在这个级别上雇用错误的人可能会对你的业务造成巨大的损失和破坏。