第1部分第1部分（共3部分）：第一部分：发展思路

1. 1制定一项有意义的任务。一份真正重要的使命宣言会给你的工作带来新的意义。当你觉得你的工作有价值时，投入更多的时间和精力会更容易。使命宣言也可以作为你发展新想法的有用指南。当你盯着一张白纸的时候，想出一个创新的想法可能会很吓人。一份使命宣言会把一些东西写在纸上供你工作，这会让头脑风暴的过程更容易。当你需要集思广益地想出一个新想法时，请转向你的使命宣言，问问自己是否有尚未充分解决的方面。从目前任务最薄弱的方面开始工作。

2. 2.质疑一切。问所有的问题，甚至是你认为自己已经知道的事情。你可能会发现一种新的方法来处理你以前认为是一成不变的事情。试着看看你每天做的事情。扪心自问，还有谁在做这件事，以及他们会如何做得不同。有很多方法可以完成大多数任务，如果你认为自己的任务是最好的，那你就冒了很大的风险。在分析不同的方法时，问问自己，为什么开始使用这种方法的人会选择使用它。考虑其他选择是否被考虑和拒绝。还要问问自己，其他假设或约束是否限制了该来源的行动。对于熟悉和不熟悉的方法，问问自己，你对这些方法的抱怨是什么，你的朋友或同事的抱怨也可能是什么。

3. 3.获得第一手知识。“书本学习”很棒，但它只会带你走这么远。只有深入到这个领域，并获得实际工作方式的第一手知识，你才能希望了解如何简化和改进该领域的工作。请记住，书籍中的知识最初是由没有这类书籍的人发现的。他们是自己经历事情的人，他们的经历带来的信息将持续到他们自己的有生之年。没有两个人以完全相同的方式看待世界。通过自己观看或体验某件事，你会把自己独特的问题和信念带到桌面上。因此，你也许能够做出别人还没有做过的观察。一些独特的观察结果可能毫无意义，但另一些可以引导你在该领域进行新的创新。

4. 你关心的是你的客户。深入顾客的头脑是值得的。不过，标准的客户服务只会让你受益匪浅。如果你想想出新的方法来满足顾客的需求，你需要像关心顾客的惠顾一样关心他们。尽可能全面地了解你的客户。尽量不要依赖顾问或研究人员提供的二手账户。相反，直接与客户联系。当你从头开始时，你的官方市场还不存在。你需要花时间了解目标市场的潜在客户，以及潜在的合作伙伴和供应商。

5. 5睁开眼睛和耳朵。从尽可能多的来源获得灵感。在你分配给灵感的时间里，新想法不一定会出现。他们经常在你最不希望他们这么做的时候出现，甚至可能来自你从未预料到的来源。如果你和其他人在一个共享的空间里工作，试着在每个人都经过的地方张贴一个创意板。团队成员可以向董事会发布问题和想法。其他队友应该在他们认为合适的时候回应这些问题。这种持续的知识交流可以产生新的、令人兴奋的想法。倾听他人，听听他们对你正在研究的一些问题的看法。你不需要直接向他们寻求项目方面的帮助，但通过观察他们表达的抱怨和担忧，你可能会对如何处理这件事有更好的看法。

第二部分第二部分共三部分：第二部分：构建成功

1. 1使用数据来支持你的直觉。你的直觉可能暗示某件事是个好主意，但在你收集有关该主题的数据之前，你不会真正知道它是否值得追求。有时数据会支持你的直觉，但有时，它可能会证明你的直觉是错误的。客户调查和产品测试都是收集创意数据的好方法。这些工具为您提供专门针对您的项目和目标市场定制的数据。

2. 2引入新选项。当“选项A”和“选项B”是两个最清晰、最明显的选择时，很容易假设它们是唯一的选择。然而，可能会有一些新的、不太明显的、更好的选择，正等着在盒子外面被发现。“选项A”和“选项B”可能是很难打破的标准程序。在这种情况下，请询问为什么这些程序是标准的。指出这些选项中的任何弱点或缺陷，并提出解决这些问题的方法。

3. 3.立即采取小步骤。如果你等到你有办法一下子制定一个大计划，你会等很长时间，坐在那里可能会失去动力。更好的做法是朝着目标迈出一小步，尽快做出承诺。尽可能快地给抽象的想法以有形的形式。为你正在进行的项目创建一个原型。改进实际的原型，而不是试图只在纸上进行所有的改进。在经济困难时期，主要创新更难实现，因为你的资源有限，而你的客户更抗拒改变。把你所有的东西都投资在一项重大创新上，而不采取一些小的、谨慎的步骤，可能会浪费你更有效管理所需的资源。小步走可以让你根据需要改变方向。

4. 4.放眼全局。当你试图建立动力时，小步骤和短期目标很重要，但如果你想要长期成功，你需要确保你的目标将引导你达到你想要的长期目标。不要让自己被短期收益蒙蔽了双眼。如果这些收益会带来令人不快的长期后果，通常最好还是放弃它们。

5. 5.再试一次。失败是不可避免的，但每一次失败都可以作为一次学习经历。从过去的失败中吸取教训，用新的策略和想法继续前进。永远不要期待立即的完美。当你介绍新事物时，等待反馈。整个事情可能是失败的，但更多时候，至少有一些可以挽回的方面值得在未来保留和发展。

第3部分第3/3部分：第三部分：激励团队

1. 1分成小组。在团队中工作时，在处理大型项目或问题之前，将自己分成较小的团队。小团队更专注，因此他们往往比不匹配的大团队更快、更有效地完成工作。如果一个新的企业需要来自多个领域的专门知识，考虑创建多个小团队来分别处理这些方面。例如，一个团队可能负责质量保证，而另一个团队可能负责法律事务。团队代表需要偶尔会面，但大部分工作可以单独完成。

2. 2改善团队之间的沟通。尽管一个项目或公司的不同方面主要应由不同的团队来处理，但每个团队都可能拥有对另一个团队有益的信息。独立的团队必须定期有效地相互沟通。可以让大团队中的其他团队受益的信息应该自由分享。如果一个团队必须寻找另一个团队已经知道的答案，他们最终会浪费本来可以在其他地方花得更好的时间。

3. 3.引入一些限制条件。奇怪的是，当创造力遇到一点阻力时，它往往会茁壮成长。一些约束和项目参数可以为团队成员提供足够的基础。关键是在不窒息或饥饿的情况下约束团队。介绍需要解决的具体问题，并概述你正在寻找的方法。不要对团队施加不必要的时间和资金限制。此外，如果有人想出了一种方法来解决与你的大纲不同但仍然有效的问题，请考虑这个概念，而不是直接拒绝它。

4. 4.鼓励冒险。创新思维很少能稳妥行事。在一个项目开始时，会有相当大的风险。你越早接受这一点，你就能越早鼓励团队的其他成员接受它。在强调不尝试想法的风险的同时，尽量减少尝试想法的感知风险。让你的队友（以及你的客户）相信，如果他们不接受你提出的想法，他们将犯下一个大错误。

5. 5.奖励降低风险。风险是不可避免的，但最终，您希望在继续构建项目时减少项目面临的风险。提供额外的激励可以鼓励员工在不影响整个项目的情况下专注于降低风险的方法。货币激励可能相当有效。当你处于一个允许你决定如何分配资金的位置时，首先给每个小组提供克服一些初始风险和不确定性所需的资金。在这些风险消除后，向该集团提供更多资金。