当我观看派拉蒙Plus三小时的活动时，我妈妈说的关于最近流媒体的一些话一直困扰着我。

她说：“我有时无聊的时候会在Netflix、Amazon Prime Video（和）HBO上搜索，我经常这样，但我还是不知道自己想看什么。”。“也许选择太多并不总是好的！”

像ViacomCBS、迪士尼、苹果、亚马逊、NBCUniversal、华纳传媒，甚至福克斯这样的公司都会这么说。他们正在转向流媒体优先或以流媒体为中心的战略，通过单独的平台找到进入世界的途径，其中许多平台的结尾都带有加号。更多，加号信号；更多，更多，更多。派拉蒙Plus只是这一领域中最新的，也可以说是最后一个大项目。它终于到了有太多选择的地步了吗？

在活动期间，ViacomCBS高管宣布了50多个新项目，包括派拉蒙Plus的节目、纪录片、电影和特别节目。这些片名来自Nickelodeon、MTV、BET、Showtime、Comedy Central等，所有这些片名都应该能让人们兴奋地报名。在接下来的四年里，ViacomCBS正在将其在流媒体方面的支出增加到50亿美元，并希望在全球范围内吸引6500万至7500万用户。这项服务将于3月4日推出，月薪9.99美元。一个更便宜的，支持广告的选项将在6月份提供，价格为4.99美元。

高管们希望派拉蒙Plus有可能成为一个主要的收入来源。派拉蒙Plus达到惊人高度的潜力，为ViacomCBS带来可观利润的潜力，就是一切。势方程有一个突出的问题，试图评估有多少人会想从Netflix或Disney Plus转换到派拉蒙Plus——如果相反的情况发生，而失去的可能性实际上发生了呢？

实际上，这些流媒体平台中的大多数不需要存在。再往前走一步，在快速加速、变化的娱乐业中，似乎只有少数人仅仅为了安抚内部压力和需求。公司觉得他们必须拥有内容和分销路径，才能让自己的头脑保持在水面之上。为了使流媒体服务真正工作，它需要完成一些事情，但它归结为一个核心思想：它必须满足需求。或者，流媒体服务必须是一种不可转让的购买。人们觉得自己不能牺牲没有它。两个主要的例子是Netflix和DisneyPlus。

Netflix得益于它是第一位的，并且在需要的时候适应得非常快，这使得它几乎不可能离开。每月14美元，每周都会有一个新的备受关注的电影或电视节目，还有一个大图书馆让人们观看。Netflix的高管们已经对冲了他们的授权赌注，以保留他们并不拥有但人们真正想看的节目。这样可以防止它们取消。那些他们无法保留的可能很容易复制。

想想Netflix的现实和未编剧的电视计划，它与MTV、Bravo和Discovery有相似之处。像真正的家庭主妇还是范德普规则？Netflix拥有Bling Empire、Selling Sunset和宝莱坞妻子的真实生活。正如联合首席执行官Ted Sarandos在最近的财报电话会议上所说，Netflix想成为“人们来我们最喜欢的节目的地方”。

另一方面，还有迪斯尼Plus，在其首次推出后的14个月内，就接近1亿用户。（从这个角度来看，到2024年，ViacomCBS预计其流媒体平台的全球用户将达到6500万至7500万；与此同时，迪士尼预计其服务的用户规模将达到3亿至3.5亿。）迪士尼的整个战略都体现在每一个广告中：它是迪士尼，它是皮克斯，它是惊奇，它是明星战争，是国家地理。这是迪士尼，迪士尼就是这个，而且只有在迪士尼Plus上。

品牌识别就是一切。人们知道他们必须注册迪斯尼Plus才能观看惊奇漫画电影或节目，而惊奇漫画和星球大战则通过每周发布的备受期待的节目占据了话题的主导地位。派拉蒙Plus拥有品牌影响力，但并不是那么容易被人认出。活动期间，某些节目被强调为获得派拉蒙Plus的理由。一个新的伊卡利，新的阿凡达：最后的气宗或可拉传奇，新的犯罪思想。所有这些节目都可以在Netflix上播放，他们在Netflix上找到了大量观众，但目前还不清楚有多少人将这些节目与ViacomCBS联系起来，或者有多少人会注册派拉蒙Plus观看这些节目。

推出流媒体服务可能会解决一家公司的问题，但要求客户注册另一个平台并支付另一个应用程序的费用——尤其是当他们习惯于在Netflix上拥有东西时——对消费者来说并不友好。有些人可能会不情愿地说，“好吧，我会为犯罪头脑注册派拉蒙+”，但除非每周都有理由证明购买是合理的，并让人们对此感到兴奋，否则这个过程就像是一件家务事。其他人可能会决定，他们可以没有犯罪心理的生活-也许是一次性购买iTunes或亚马逊-并坚持他们已经使用的流媒体服务的混合。

派拉蒙Plus很有可能成功。它拥有所有流媒体服务中最大的库之一。它有一个结合体育和新闻的生活方面。像《使命：不可能7》和《安静的地方2》这样的电影将在派拉蒙Plus上映45天后首映。不断地往墙上扔东西，最终其中一个新节目很可能会成为人们想看的节目，从而最终签约派拉蒙Plus。

同时，在一个电视节目太多的时代，Netflix和Hulu一直在丢失东西，把东西转移到派拉蒙Plus也无济于事。《艾米丽在巴黎》是一部派拉蒙电视剧，被卖给了Netflix。在Netflix上，它找到了一个观众，但在派拉蒙Plus上，它会找到同样的观众吗？派拉蒙Plus有10%的观众群？东西经常在Netflix上流行，仅仅是因为它们在Netflix上。对于2亿用户来说，把某样东西变成文化热点要比1900万用户容易得多。

派拉蒙将面临的最大问题是回答为什么有人需要它。HBO Max和孔雀面临着类似的障碍。Netflix已经证明了人们为什么需要它，迪斯尼Plus也证明了这一点。人们可能会争辩说，顾客不需要迪斯尼Plus，但该公司在一个围绕儿童安全设计的平台上提供了新的系列和旧的收藏夹，没有机会让孩子在R级电影上绊倒。这满足了父母的需要。

派拉蒙Plus可能有一个令人印象深刻的图书馆，可能是世界上一些最大的电视网络和工作室的所在地，但它并没有解决一个问题，而是创造了一个问题。节目和电影过去都是在Netflix上播放的，Netflix是一种无处不在的流媒体服务。现在他们不是了。不是每个人都必须是分销商和内容生产者。随着时间的推移，我们会看到越来越多的公司意识到这一点。

昨晚，我上床睡觉看了Netflix上的《伊卡莉》，这是一个我小时候喜欢的节目，但随着时间的推移，我忘记了。如果，当它最终离开Netflix时，我不会在其他地方寻找它。我会在Netflix上找到别的东西。