方法1方法1/3：基本计算

1. 1了解信用销售。赊销不同于现金销售，因为客户不需要在销售日全额付款。取而代之的是，他们赊购订单，并有固定的付款时间。从企业的角度来看，即使尚未收到付款，该交易仍记录为收入。此外，销售金额被添加到“应收账款”中，这是一个资产账户，记录客户欠企业的金额。当订单被支付时，应收账款会因订单金额而减少，而现金则会增加。
2. 2累积个人信用销售。计算赊销总额最简单的方法是维护应收账款账户，并为赊销的每一笔交易更新该账户。这种方法最准确，因为它能适应不断变化的产品价格以及所有现金销售。如果您想要年度或季度信用销售总额，只需在该期间开始时记录信用销售金额即可。然后，每次更新应收账款时，都可以将销售金额添加到该期间的信用销售金额中。请记住，销售税包含在赊销金额中。
3. 3根据总销售额计算信用销售额。总销售额可以用售出的商品数量乘以售价来计算。然而，如果你以不同的价格提供不同的产品，这可能会很复杂。例如：如果一家公司以每台100美元的价格销售100台笔记本电脑，其销售额将为100×100=$10000{\displaystyle 100\times 100=\$10000}。要计算赊销额，首先要找到收到的现金。假设客户平均为这100台笔记本电脑支付60美元现金，那么收到的现金将为6000美元。然后，您可以通过将总销售额减去收到的现金总额来计算赊销额。赊销额等于总销售额减去收到的现金，在本例中为10000美元−$6000=$4000{\displaystyle\$10000-\$6000=\$4000}。
4. 4根据应收账款计算赊销额。年初的初始价值可以从公司的资产负债表中看出。让我们假设值为10000美元。首先查找期末应收账款。它是年末的价值，也可以从资产负债表本身中找到，就像初始应收账款一样。假设是5000美元。然后，确定收到的现金。这应该在公司的记录中。今年收到的现金为2万美元。最后，通过找出差异来计算赊销额。因此，赊销额可以计算为（收到的现金-初始应收账款+期末应收账款）。在上面的例子中，它将是$20000-$10000+$5000=$15000。因此，今年的信贷销售额将为15000美元。

方法2方法2/3：净信贷销售

1. 1从赊销的总销售额开始。净信贷销售额是衡量一家企业向其客户提供多少信贷的指标。它考虑了折扣、退货和其他津贴导致的赊销减少。净信贷销售额对于计算许多财务比率也很有用。要查找净赊销额，请从给定时期的赊销总额开始。记住通过现金销售减少总销售额，以获得总的赊销额。例如，一家公司在一年内可能有20万美元的赊销额。从这个值开始计算净信用销售额。可以使用本文标题为“计算赊销额”的部分中的方法找到赊销总额
2. 2.通过销售退货减少赊销。由于客户退回有缺陷或不需要的物品，大多数企业都会经历赊销损失。因此，退货被确认为净信贷销售额的减少。总结该期间赊销的所有收益。然后，从赊销中减去这些收益的总值。如果上一个例子中的公司在同一年有15000美元的退货，他们将把20万美元的赊销额减少15000美元，得到185000美元。该信息可在总分类账“销售退货和折让”中找到。
3. 3分包津贴。折扣是由于各种原因给予顾客的折扣。例如，一家公司可能会允许提前付款折扣，或者通过降价来为迟到的订单道歉。这些补贴还减少了净信贷销售额。将这段时间内所有赊销补贴的总额相加，然后从总额中减去该金额。例如，如果同一家公司在这一年里有1万美元的津贴，那么他们将进一步将其18.5万美元的总额减少到17.5万美元。这些交易记录可以在总分类账的销售退货和折让项下找到。
4. 4将现金销售的回报和津贴加进去。到目前为止，净赊销额的减少只应是赊销额的收益和折让。确保这些计算准确性的最佳方法是将信用销售账户与现金销售账户分开。然而，许多企业并不保留这些账户。回头看看你的退货和折让值，找出任何与现金销售而不是信用销售有关的附加值。然后，你必须将这些销售额加回到你的总销售额中。例如，如果前一家公司确定其价值5000美元的回报实际上来自现金销售，那么它必须将其净信用销售价值增加5000美元。这将产生175000美元+5000美元或180000美元的净信贷销售价值。

方法3方法3/3：信贷销售比率

1. 1计算企业信贷销售额的百分比。找到一家企业的赊销百分比将告诉你赊销占其总销售额的比例。这可以通过将净信贷销售额除以该期间的总销售额来计算。结果应以百分比表示。然后可以将其与其他公司的相同价值进行比较。该比率也可用于评估公司对流动性问题的敏感性，因为较高的信贷销售百分比意味着公司依赖客户的及时付款来维持现金流。例如，如果一家企业在一段时间内的总销售额为20万美元，其中14万美元是赊销，那么他们在赊销中的比例将为70%。这意味着他们的大部分销售都是赊账的，对企业主来说，靠自己的力量几乎没有什么意义。然而，如果再加上长期或不断增加的收款时间，这可能会引起担忧，因为该业务面临着考虑流动性风险的风险。在这种情况下，经理可能会向较少的客户提供信贷。
2. 2确定坏账准备金。在某些情况下，客户可能永远不会对赊销进行付款。在这些情况下，损失记为“坏账准备”该账户是记录在资产负债表上的费用，代表可能无法收回的应收账款的预期比例（即使相关账户尚未逾期）。要计算坏账准备金，请查看以前的期间，并计算未付债务的百分比。取平均值，然后将结果乘以应收账款，得到坏账准备。备抵可以通过多种不同的方法设定，包括纯粹的猜测，因为它是在会计期末进行对账的。
3. 3计算应收账款周转率。应收账款周转率表示企业在一段时间内赊销的频率。具体地说，它被计算为净信用销售÷平均应收账款{\displaystyle{\text{Net Credit Sales}}\div{\text{Average Account Receives}}}。结果是一个很可能大于1的数字，它将告诉您在这段时间内，应收账款的平均回收次数。高值表示信用销售的付款有效，而低值通常表示没有。在一个行业内，价值被判断为相对较高或较低。总的来说，目标应该是随着时间的推移提高这一比例。然而，一个非常高的比率可能意味着企业使用了过于严格的收集政策。例如，如果一家企业当年的平均应收账款为5万美元，同年的净信贷销售额为60万美元，那么其应收账款周转率将为12。这一结果可能相对较高，也可能相对较低，具体取决于该业务所处的行业。
4. 4将营业额转换为平均收集期。该比率计算为365÷应收账款周转率{\displaystyle 365\div{\text{应收账款周转率}}。结果表示平均赊销在应收账款中保留了多少天，直到付款。可以通过分析这个比率来确定一家公司的流动性与历史流动性或其他公司的流动性之间的关系。它还可用于确定托收与信贷延期的效率。这个比率只是应收账款周转率的另一个表达。理想情况下，应通过提高收集效率来缩短平均收集时间。