有时，时尚行业可能非常复杂，难以跟上。

由于设计师名单无穷无尽，行业面临不断的发展状态，很难跟上不断变化的业务挑战。

路易威登（Louis Vuitton）和克里斯蒂安·鲁布托（Christian Louboutin）是两个长期以来相互混淆的法国品牌。但是，路易威登和鲁布托是一样的吗？虽然这两家公司主要专注于女装，但这两家公司完全不同，拥有非常独特的品牌DNA和标志性产品。

路易威登的起源

目前，路易威登（Louis Vuitton）是奢侈皮具、蒸箱和它们标志性的字母组合手袋的代名词。然而，该品牌在1837年开始起步。

19世纪30年代在美国和欧洲都带来了财富和经济扩张，因为贸易路线的增加、铁路的大规模生产以及伊利运河都促成了世界的快速全球化。由于当时的乘客出行主要由马车、轮船和火车组成，行李的处理通常是不加注意的。有足够现金的旅行者通常会求助于工匠来包装和保护他们的珍贵物品。

1837年，16岁的路易威登徒步来到巴黎，第一次在马雷查尔先生手下当学徒，在那里这位年轻的企业家很快成为了一笔宝贵的财富。因为这是这种高度专业化贸易的开始；根据客户的指示设计箱子和箱子是他在手工艺品行业职业生涯的开始。经过几年的努力，威登在4 Rue Neuve des Capucines开设了自己的工作室。

路易威登：目前

据《福布斯》报道，路易威登的利润率超过30%，是世界上最赚钱的品牌之一。根据Statistica数据，路易威登品牌价值约148.6亿美元，自2019年以来同比增长9.4%。该公司在50个国家经营460家商店。

路易威登在时尚界真正树立了自己的品牌。可以说，该品牌的成功取决于其正宗的路易威登皮革和其他原材料的使用。价格标签并不能阻止这个获奖品牌的忠实粉丝。

基督教鲁布托的起源

Christian Louboutin是目前世界上最知名的鞋款设计师，也是标志性红底鞋的创造者。但谁是克里斯蒂安·鲁布托，真的吗？

Louboutin在巴黎出生和长大，据称因对学业缺乏投入和过度关注速写鞋而被三所学校开除。

十几岁时逃到埃及和印度后，鲁布托带着一套充满鞋跟设计的公文包回到巴黎。在接触了许多大型时装店之后，他开始了他的职业生涯，他是世界上最受尊敬的鞋匠之一，查尔斯·茹丹。离开查尔斯·茹丹后，鲁布托曾为香奈儿、伊夫·圣罗兰和罗杰·维维耶（Roger Vivier）担任自由设计师。

1991年创立自己的公司后，这位设计师于1992年在巴黎开设了第一家商店，在那里，他标志性的意大利手工制作的红色下装很快受到了好莱坞女演员和巴黎时尚偶像的欢迎。

克里斯蒂安·鲁布托：目前

Louboutin品牌在全球范围内建立了忠实的粉丝基础。虽然Louboutin还没有其竞争对手路易威登（Louis Vuitton）那么赚钱，但该品牌在不止一个方面彻底改变了时尚行业。2021 3月，该品牌价值27亿美元（Marketwatch，2021），在全球30个国家共有150家卢布托零售店，令人印象深刻。

路易威登(louis vuitton) vs. 克里斯蒂安·鲁布托：深潜(christian louboutin: deep dive)

很难比较这两个法国强国。这就像把苹果比作橘子！这两种水果都是很好的、很有价值的水果，但归根结底，它们在味道、质地和营养价值方面都有很大的不同。两家公司之间的主要区别在于其相应的产品范围、品牌DNA和商业模式

产品范围

首先，路易威登（Louis Vuitton）和鲁布托（Louboutin）的产品范围大不相同，两家公司在不同的类别中蓬勃发展。一方面，路易威登的各种奢侈品广受欢迎。该品牌继续专注于奢侈品箱包，这与该品牌的传统以及手袋和配饰等其他皮革制品保持着一致。另一方面，Louboutin专注于奢侈品鞋类市场以及特许类别（美容、香水等）。

品牌dna与目标市场

尽管这两个品牌都有令人印象深刻的起源故事，但与路易威登的1837年相比，Louboutin（1991年）是一个更年轻的品牌。

路易威登丰富的历史为其目标受众创造了极其强大的企业形象。该品牌的“LV”标志与其标志性的日本花卉图案相搭配，是其核心标识，可追溯到公司成立之初。这对充满活力的二人组合创造了一种与宏伟、舒适和地位的同义关系。除了众所周知的象征意义外，该品牌一直忠实于与提升品牌的众多艺术家合作的身份。

相反，自1991年成立以来，Christian Louboutin一直设想创建一个安全的空间，“一个有漂亮鞋子的商店。就这样。”。该品牌的核心是“让女人感觉性感、美丽，让她的腿看起来尽可能长”。该品牌以高收入人群为目标，将质量、魅力和精品购物体验相结合，以戏剧的方式来赞美消费者的生活。形象在Louboutin的声誉中起着重要作用，每款鞋的款式名称都为产品系列增添了非凡的价值。

这些品牌的发音可能会让一些非法语使用者感到困惑。为了澄清，Louboutin发音为LOO buh TAAN，而Louis Vuitton发音为LOOO ee（停顿）vuh TAAN。

商业模式

路易威登（Louis Vuitton）以独特的战略方式定位其产品，并随着时间的推移不断提升其声誉。为了吸引、培养和留住客户，威登坚持以价值为基础的定价策略。他们的价格不是关注制造成本和材料数量，而是基于产品的美学、时尚性和心理价值。威登的平均价格范围约为1100美元至6000美元，为其客户群提供了高情感价值，从而创造了一个忠实的“LV”部落。

另一方面，鲁布托走的是截然不同的路线。在大约695美元至6000美元的价格范围内，该品牌采用了独特的撇价模式；更高的价格为您的客户提供了选择性的排他性（New Bred+，2019），并保持了奢华的感觉。Christian Louboutin也是一名创新者，他成功地提升了鞋款最不受欢迎的地方，并为自己的品牌创造了标志性的标识。这种对细节的密切关注正是这种身份如此引人注目的原因。凭借Louboutin的创新、优质产品以及品牌精心策划的名人代言，该公司能够与粉丝们一起创造一种“梦想”状态。

路易威登(louis vuitton) vs. 克里斯蒂安·鲁布托：最后的想法(christian louboutin: final thoughts)

这确实是一个艰难的比较，因为两个品牌都在各自的类别中创造了如此独特的声明。

说到鞋子，竞争很激烈，因为大多数人都被Louboutin标志性的红底美学所吸引，尽管路易威登的奢侈品种类繁多，但他们的手提包和皮具是他们最渴望的单品。

尽管两家公司采用了截然不同的营销、定价和目标定位策略，但它们都收获了极其多样化和忠实的粉丝群体。两者都以预算、风格和购买意愿各异的高奢侈品购物者为目标。