随着谷歌和三星的合作关系比以往任何时候都更加紧密，本周可能不是尝试进军竞争激烈的安卓智能**业务的最佳时机。这家韩国公司已经大大领先于竞争对手，目前处于继续在美国和海外占据主导地位的理想位置。对于这一挑战的规模不屑一顾，联想决定斥资29.1亿美元收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility），并加大努力，成为真正具有全球影响力的智能**供应商。

直到最近，世界上最大的个人电脑**商联想（Lenovo）对很多人都是匿名的。但在2005年，这家仅在两年前就从通用传奇公司（generic Legend）更名为自己的中国公司获得了一个品牌名和声望，使其一举成名。联想以17.5亿美元收购了IBM的个人电脑业务，其中的明星珠宝是备受尊敬的ThinkPad品牌。在中国以外的地方只出现了一片空白之后，联想的名字几乎在一夜之间就被认出来了。有人质疑IBM的标志性质量和耐用性是否会被这家名声不太好的中国公司所保持，但要问这个问题，你必须先知道它的名字。

现在联想希望在移动领域重现同样的成功，尽管这对公司来说绝非新的努力。近年来，从Palm到诺基亚，再到与黑莓的一系列调情，联想一直是传闻中的每一宗重大**收购案的追求者，最终都被加拿大**的介入挫败。

如果你有30亿美元可以花在品牌识别上，你会花在摩托罗拉上吗？

联想愿意斥资数十亿美元搭上黑莓的明星之旅，这说明这家中国公司是多么渴望获得品牌认可。它有足够的资金和生产能力成为一家大型移动运营商，但它却极度缺乏一个流行的名字来冠以这个车间的名字。正如谷歌的拉里•佩奇（Larry Page）在交易宣布后所解释的那样，“联想拥有将摩托罗拉移动（Motorola Mobility）打造成一家大型企业的专业知识和历史记录。”

尽管联想以个人电脑业务闻名，但实际上其移动设备销量超过个人电脑，其中大部分销往中国本土市场。然而，将这些产品销往其他国家（尤其是美国和西欧的关键发达市场）并非易事。三星和苹果已经取得了巨大的领先优势，只有通过广泛的零售和营销网络才能巩固这一优势，这意味着联想要想找到任何空间，就必须既愿意大手大脚花钱，又愿意做出艰难的决定。

对于那些渴望看到摩托罗拉继续沿着目前的轨道运营的人来说，这可能不是什么好消息。这家一度陷入困境的****商在谷歌的领导下重振了自己的品牌形象——凭借其在得克萨斯州的组装工厂和激进的Moto X和G定价，赢得了美国消费者的喜爱——但它也一直在浪费资金，未能达到销售预期。联想现在必须做出选择，是将一把镰刀砍掉摩托罗拉剩下的业务，还是留住员工，扩大“美国**”的信息和商誉。

摩托罗拉的剧变是不可避免的，问题是它会造成多大的伤害

这家中国公司在北卡罗莱纳州生产了一些ThinkPad，因此人们清楚地认识到雇用一些你正试图销售给的消费者对声誉的好处，但这并不能改变一个事实，即联想已经拥有一个蓬勃发展的移动业务，与摩托罗拉亏损的生产相冲突。联想首席执行官杨元庆（Yang Yuanqing）是负责该公司2003年更名的精明领导者，他表示，目前还没有制定明确的计划：“我们将评估（美国**业方面）什么对公司最有利。目前，大部分**业都是外包的。我们会看看的。”

虽然它不再是销量最大的市场，但美国智能**市场仍然是最重要的市场。诺基亚（Nokia）和索尼（Sony）已经向世人展示了，如果没有在美国商店的大量业务，要成为一家全球****商是多么艰难。联想通过收购摩托罗拉（Motorola）降低了这一门槛，摩托罗拉既是一个本土品牌，也是Verizon旗下达令Droid系列产品的**商。联想在宣布这笔交易时指出，这意味着该公司获得了50个新的运营商关系，其中最关键的是美国大型运营商Verizon的支持。同样值得注意的是，元庆在对收购摩托罗拉的评论中经常重复“全球”一词——联想的目标是在更大范围内重现其在中国的移动业务成功。

尽管对计划的细节仍保持谨慎，但联想透露，它打算在美国使用摩托罗拉的名字，并在中国保持自己的品牌。然而，对于**购买者来说，更重要的是这次收购将如何影响**的实质内容，而不是未来**的营销。谷歌旗下的摩托罗拉（Motorola）推出Android更新的速度甚至比预定的要快，Moto X被认为是市场上最好的**之一，Moto 2013款**上经过优雅改进的软件也因其干净和高效而备受赞誉。联想的收购是否意味着又回到了痛苦的更新等待时间、违背承诺和臃肿的软件时代？

如果没有谷歌掌舵，安卓系统的更新会如此迅速吗？

对这家中国公司保持信任的一个原因是它的业绩记录。2012年9月，联想承诺在6个月内将亏损的移动部门扭亏为盈，并于2013年初如期交付。然后，在去年年中，元庆表示，联想打算在一年内在美国销售**，他现在已经完成了29亿美元的首付，以实现这一目标。尽管如此，宣传联想自己的用户界面和软件生态系统的诱惑——这在谷歌拥有摩托罗拉时是不存在的——仍然可能会破坏Moto X和G所预示的充满希望的未来。

当联想接手ThinkPad产品线时，它不仅仅购买了ThinkPad这个名字。这家公司的管理权实际上交给了一个经验丰富的IBM高管团队，而由于留住了像Arimasa Naitoh这样习惯性地被称为ThinkPad之父的人，研究和设计也达到了他们早期的标准。摩托罗拉的收购案并非如此，它排除了由美国国防高级研究计划局（DARPA）前局长雷吉娜•杜根（Regina Dugan）领导的先进技术和项目团队。如果没有Moto的不切实际的研究部门——负责模块化**和电子纹身概念——联想就不会在创新或前瞻性设计方面购买太多东西。

归根结底，这一切都归结为拥有一个美国人可以信任和投资的名字。联想已经证明，通过收购ThinkPad，它可以振兴一个广受好评的品牌，但与摩托罗拉合作，它面临的挑战要大得多。销售不佳，运营无利可图，员工士气在不到三年的时间里两次被收购后肯定处于历史最低水平。摩托罗拉现在所能提供的只是它的名字和历史。那值多少钱？