如何解决与远程同事的冲突
2018年即将到来。如果你的新年决心（或梦想）之一是和一个遥远的同事相处得更好，你并不孤单。每天和办公室里的人一起工作，维持一段美好的关系，如果你把距离加进去，事情会变得更复杂。
几年前，我每天在纽约和一个同事一起工作。我相信他是一个很好的人，我觉得我很好，但出于某种原因，我们几乎每次谈话都激怒了对方。电子邮件和懈怠之类的事情不会让你的语气变得轻松，虽然这可能是愉快的，但也可能会让人觉得你言简意赅或无礼，而你试图说的那个伟大的“笑话”却可能会让人觉得你的语气恰恰相反。你想要你的互动如何进行并不总是他们如何工作。
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）最近发表了一些关于如何解决与你远程共事的人之间的冲突的技巧，这样你就能更好地合作。
首先，HBR建议联系那个人，只需要找个时间聊聊天。如果你感到沮丧，很有可能他们也会感到沮丧。他们也很有可能不知道你们的关系有问题，也没有理由从争吵开始让事情变得困难。
相反，先说一些类似于“我发现远程工作很有挑战性，很想聊几分钟，谈谈什么是有效的，我们如何才能更有效”的话
当你给他们提供反馈的机会时，你为他们打开了一扇大门，让他们分享可能困扰他们的事情。你不是让他们处于守势，而是开始一段对话，希望你们两个能一起创造一个相互积极的局面。
HBR的另一个好建议是，如果不能当面聊天，可以通过视频聊天。视频聊天可以让你看到那个人的面部表情，所以你可以看到他们的评论实际上是友好的，而不是仇恨的。
向对方解释他们做了什么让你烦恼的事，但要尽量用具体的方式，但不要用指责的方式。例如，你可以说“当你打断我的演讲时，我觉得你不尊重我”，而不是说“我认为你在这次会议上很粗鲁”
你理解了同样的观点，但你在解释这个行为是如何影响你的。询问他们是如何看待这种情况的。他们可能对发生的事情有完全不同的看法，这会改变你的感受。
在你发言之后，提出一个行动计划。哈佛商学院建议设立一个特定的时间段，与该同事联系。也许一周一次，或者一个月一次，以保持谈话的进行。
这并不是一个对每一个难相处的同事都有效的想法（我肯定有过一些我知道这不会奏效的想法；'但这是解决问题的第一步，在2018年有一个更愉快的工作经历。
- 发表于 2021-05-15 09:02
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- 分类：互联网
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