当你不同意公司的政策，认为你同事的想法很糟糕，或者确信你的老板不会用她想要实施的计划取得最好的结果时，解决方法似乎很简单：说出你的反对意见，对吗？

这篇文章最初出现在《缪斯》杂志上。

尽管说出你的想法是令人钦佩的（许多经理都会告诉你，这是员工的宝贵财富），但并不总是值得你（或你的团队）花时间去解决你不同意的每一个问题。

虽然这似乎有悖常理，但以我为例：你看，我远不是对抗性的，也不经常打架，但在我最初的几份工作中，我追求了一些不值得的冲突。不管我是反对一个固定不变的公司政策，还是拒绝一个我个人不喜欢的同事的每一个想法，最终，一些斗争实际上对我起了作用。

所以，为了确保你正在进行真正重要的战斗（并且你是以正确的意图进行战斗），从我的错误中吸取教训，在选择战斗之前问自己以下问题。

1.个人感情会妨碍你吗？

你不会和你一起工作的人成为好朋友。事实上，可能有一些同事你完全不喜欢。但是当你开始把你的职业责任和你的个人感受结合起来的时候，你会突然变得更容易挑起争论。

在我的上一份工作中，我挑选了一个最不容易产生负面情绪的人：我的老板。我们认识好几年了，所以感情比一般的员工经理关系更深厚。一旦这种不喜欢发展起来，我突然觉得有必要从她提出的每一个想法中找出消极的一面，你可以肯定，这会在办公室里引起一些紧张。

我必须训练自己后退一步，评估自己的意图：这个想法是我真正反对的吗？还是为了证明她错了而争吵？当我开始研究我的战斗背后的驱动力时，我发现大多数时候，我是在反对她，而不一定是她的想法。

2.这会不会让我陷入困境？如果是的话，值得吗？

通常，我的员工在午休时间可以在工作电脑上上网，只要他们公开表示（通常在办公桌上挂个牌子）正在吃午饭。所以，当我的老板最近把我叫到她的办公室让我知道上级认为这种午餐时间的习惯看起来毫无成效，因此不再允许时，我很惊讶。

很快，我开始戒心了。毕竟，我的钟点工在午餐时间拿不到工资，所以在我看来，他们应该可以随心所欲地利用这段时间。

为了争取我的团队午餐时间的权利，我开始向我的经理大力反对这一新规定（我隐约记得用了“愚蠢的公司政策”这个短语）。我的老板很快就反驳说，不管多么“愚蠢”，我的工作就是支持C套房的愿望。

我很快就意识到，我反对公司政策的立场不会有多大好处，事实上，这并没有让我与老板或高管们保持良好的关系。现在，如果这个问题是一个更严重的打击，它可能是值得的，继续推回我所相信的。但就我而言，我知道我的大多数员工都可以使用智能**和楼上的休息室，我知道这并不是我真正需要进行的战斗。

3.我愿意做的不仅仅是抱怨吗？

仔细看看，你肯定不喜欢你的组织。也许你认为一个过程需要更有效率，你的CRM软件需要有不同的功能，或者管理层需要采用不同的领导风格。

在我的办公室里，有一位员工特别喜欢每天多次指出这些问题。”客户支持团队从不给我需要的信息，”他会告诉我，或者，“这个过程是浪费时间。”

他有合理的担心吗？当然。问题是，当我要求他给我详细的例子，他的挑战或建议一个替代的解决方案，他突然沉默了。如果没有这种帮助的意愿，选择那些战斗就成了徒劳的发泄。

同样的道理也适用于否决你同事的一个想法。你准备好了如何调整桌面上的建议了吗？如果没有一个深思熟虑的反建议，你的“我认为这行不通”对任何人都没有帮助。

当然有些战斗你应该继续下去，但是通过找出如何有效地涉过那些不值得的战斗，你将有更多的精力集中在真正重要的战斗上。

选择你的战斗：在工作中产生分歧之前要问三个问题|缪斯

作为一家科技公司的全职经理，Avery Augustine一直在寻找（并写下！）更好地鼓励、领导和激励团队的新方法。

利拉德波（Flickr）摄。